Peran pemberian kompensasi dan semangat kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan: Studi pada PT. POS Indonesia (Persero) karto POS Malang

INDONESIA:

PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Malang merupakan kantor pos besar dan pusat bagi kantor pos pembantu di kabupaten Malang. Sebagai salah satu perusahaan BUMN, PT. Pos Indonesia (Persero) mengemban tanggung jawab sebagai agent of development, yaitu mengemban tanggung jawab sosial sebagai perusahaan layanan masyarakat. Oleh karena itu peningkatan kinerja karyawan menjadi faktor utama guna meningkatan pelayanan terhadap masyarakat. Sementara itu kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya motivasi atau semangat kerja dan kompensasi. Dengan latar belakang tersebut penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel kompensasi (X1) dalam meningkatkan kinerja karyawan (Y) di Kantor Pos Malang secara parsial. Juga untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel semangat kerja (X2) dalam meningkatkan kinerja karyawan (Y) di Kantor Pos Malang secara parsial. Selain itu untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh variabel kompensasi (X1) dan semangat kerja (X2) dalam meningkatkan kinerja karyawan (Y) di Kantor Pos Malang secara simultan.

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian dilaksanakan di PT. POS INDONESIA (PERSERO) Kantor Pos Malang, Jalan Merdeka selatan No. 5 Malang. Jumlah sampel yang digunakan adalah 68 orang dengan teknik pengambilan sampel probability sampling dengan cara sampel random sampling. Analisis data menggunakan uji korelasi linier berganda, regresi linier berganda, uji t dan uji F.

Hasil penelitian menunjukan variabel Kompensasi (X1), dan Semangat kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. POS INDONESIA (PERSERO) Kantor Pos Malang terbukti secara statistik. Dari hasil uji parsial diketahui variabel X1 (kompensasi) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. POS INDONESIA (PERSERO) Kantor Pos Malang. Dari hasil uji parsial diketahui bahwa variabel X2 (Semangat kerja) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. POS INDONESIA (PERSERO) Kantor Pos Malang.

ENGLISH:

PT. Pos Indonesia (Persero) Malang Post Office is a post office and a center for post office helpers in Malang regency. As one of the state-owned company, PT. Pos Indonesia (Persero) assumes responsibility as an agent of development, namely social responsibility as a public service. Therefore, the increase in the employee performance a key factor to improve public services conducted. While it, the employee's performance is affected by several factors such as motivation or morale and compensation. With this background this study aims to identify and analyze the effect of variable compensation (X1) in improving employee performance (Y) at the Post Office Malang partially. In addition to study and analyze the effect of variable morale (X2) in improving employee performance (Y) in Malang Post Office partially. In addition to study and analyze the effect of variable compensation (X1) and morale (X2) in improving employee performance (Y) in Malang Post Office simultaneously.

This research is a quantitative study. Research conducted at PT. POS INDONESIA (Persero) Malang Post Office, Jalan Merdeka Selatan No. 5 Malang. The number of samples used is 68 people with the sampling probability sampling technique by random sampling. Analysis of the data using linear regression correlation test, linear regression, t test and F test.

The results showed variable compensation (X1), and morale (X2) jointly significant effect on the performance of employees of PT. POS INDONESIA (Persero) Malang Post Office statistically proven. From the test results partially unknown variables X1 (compensation) significantly influence the performance of employees (Y) of PT. POS INDONESIA (Persero) Post Office Malang. From the results of partial test is known that the variable X2 (morale) a significant effect on the performance of employees (Y) of PT. POS INDONESIA (Persero) Post Office Malang.