Pengaruh kondisi kerja serta pelatihan dan pengembangan terhadap retensi karyawan dengan identifikasi organisasi sebagai variabel mediasi di PT Panasonic Industrial Devices Batam

INDONESIA

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana kondisi kerja serta pelatihan dan pengembangan mempengaruhi retensi karyawan, dengan identifikasi organisasi sebagai variabel mediasi. Studi ini dilakukan di PT Panasonic Indsutrial Devices Batam dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Data diperoleh melalui kuesioner yang dibagikan kepada 112 responden yang merupakan karyawan tetap perusahaan. Analisis data menggunakan teknik Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan software SmartPLS.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi kerja serta pelatihan dan pengembangan berpengaruh positif terhadap retensi karyawan. Namun, identifikasi organisasi tidak terbukti sebagai mediator yang signifikan dalam hubungan tersebut. Oleh karena itu, perusahaan perlu lebih memperhatikan lingkungan kerja serta meningkatkan kualitas pelatihan dan pengembangan guna mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas.

ENGLISH

This study aims to analyze how job conditions and training and development affect employee retention, with organizational identification as a mediating variable. This study was conducted at PT Panasonic Indsutrial Devices Batam using a quantitative approach. Data were obtained through questionnaires distributed to 112 respondents who are permanent employees of the company. Data analysis used Structural Equation Modeling (SEM) technique with the help of SmartPLS software.

The results show that job conditions and training and development have a positive effect on employee retention. However, organizational identification did not prove to be a significant mediator in the relationship. Therefore, companies need to pay more attention to the work environment and improve the quality of training and development in order to maintain a qualified workforce.

ARABIC

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل كيفية تأثير ظروف العمل والتدريب والتطوير على الاحتفاظ بالموظفين، مع تحديد المنظمة كمتغير وسيط. أجريت هذه الدراسة في PT Panasonic Industrial Devices Batam باستخدام نهج كمي. تم الحصول على البيانات من خلال استبيان تم توزيعه على 112 من المستجيبين من الموظفين الدائمين في الشركة. يستخدم تحليل البيانات تقنية نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) بمساعدة برنامج SmartPLS. تظهر نتائج الدراسة أن ظروف العمل والتدريب والتطوير لها تأثير إيجابي على الاحتفاظ بالموظفين. ومع ذلك ، لم يثبت أن التعريف التنظيمي هو وسيط مهم في العلاقة. لذلك ، تحتاج الشركات إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لبيئة العمل وتحسين جودة التدريب والتطوير للحفاظ على قوة عاملة عالية الجودة.