Pengaruh talent management dan budaya organisasi terhadap kedisiplinan pegawai PT. Pelindo Husada Citra (PHC)

INDONESIA:

Keberhasilan perusahaan untuk dapat terus bergerak dengan pesat tidak lepas dari kedisiplinan para pegawai yang dimiliki untuk memberikan yang terbaik bagi sebuah perusahaan. Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi maupun instansi mencapai hasil yang optimal. Dalam mengelola sebuah intansi/perusahaan, setiap manajemen di perusahaan pastinya mempunyai rencana untuk meningkatkan kualitas pegawainya, salah satu proses perencanaan tersebut yakni dengan talent management. Talent management merupakan proses, program, dan norma-norma budaya di organisasi yang saling berkaitan dalam desain organisasi yang kemudian diimplementasikan untuk menentukan, menemukan, mengembangkan, dan mengelola serta mempertahankan karyawan bertalenta dalam usaha untuk mencapai sasaran strategis dan kebutuhan bisnis pada masa depan. Selain talent manajemen, budaya organisasi juga dapat mempengaruhi kedisiplinan pegawai. Karena, kedisiplinan setiap pegawai sangat ditentukan oleh kondisi lingkungan internal maupun eksternal organisasi, termasuk budaya organisasi. Budaya organisasi mampu membangun kesadaran pegawai dalam meningkatkan kedisiplinan sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan oleh suatu organisasi atau instansi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan talent management pada pegawai PT. PHC, mengetahui budaya organisasi pada pegawai PT. PHC, mengetahui tingkat kedisiplinan pegawai pada PT. PHC, mengetahui pengaruh talent management terhadap kedisiplinan pegawai PT. PHC, mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kedisiplinan pegawai PT. PHC dan mengetahui pegaruh talent management dan budaya organisasi terhadap kedisiplinan pegawai PT. PHC.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data yang digunakan yakni dengan teknik purposive sampling. Subjek penelitian merupakan pegawai PT. Pelindo Husada Citra yang telah mengikuti assesment talent management dengan besar sampling minimal 233 responden. Penelitian ini menggunakan tiga skala yakni talent management, budaya organisasi, dan kedisiplinan pegawai. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji asumsi, analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda dan uji hipotesis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa hasil penerapan talent management berada dalam kategori yang tinggi dengan presentase 94%. Kategorii budaya organisasi pada pegawai PT. PHC berada pada tingkat tinggi dengan presentase 77%. Kategori kedisiplinan pegawai PT. PHC berada pada tingkat tinggi dengan presentase 89%. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa Fhitung (57.678) > Ftabel (3.033) dan nilai signifikansi (0.000) < (0.05). Sehingga dapat disimpulkan secara simultan (bersama-sama) talent management dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kedisiplinan pegawai.

ENGLISH:

The success of the company to be able to continue to rush cannot be separated from the discipline of its employees to provide the best for the company. Without good discipline, it is difficult for organizations and agencies to achieve optimal results. In managing an agency/company, every management in the company certainly has a plan to improve the quality of its employees, one of the planning processes is talent management. Talent management is a process, program, and cultural norm in the organization that is interrelated with an organizational design which is then implemented to determine, find, develop, manage and retain talented employees to achieve strategic goals and business needs in the future. In addition to talent management, organizational culture can also affect employee discipline. It is because the discipline of each employee is primarily determined by the conditions of the internal and external environment of the organization, including organizational culture. Organizational culture can build employee awareness in improving discipline so that it can achieve the goals desired by an organization or agency. Therefore, this study aims to determine the application of talent management to PT. PHC, understanding the organizational culture of PT. PHC, the level of discipline of employees at PT. PHC, the influence of talent management on the discipline of PT. PHC, the influence of organizational culture on the discipline of PT. PHC and the impact of talent management and organizational culture on the discipline of PT. PHC.

The method of this study is a quantitative approach with purposive sampling as a data collection technique. The subject of this study is an employee of PT. Pelindo Husada Citra who have participated in the talent management assessment with a minimal sampling of 233 respondents. This study used three scales, namely talent management, organizational culture, and employee discipline. This study used data analysis of assumption testing, descriptive analysis, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing.

The results showed that the application of talent management was in a high category with a percentage of 94%. The category of organizational culture in PT. PHC is at a high level, which is 77%. The category of discipline of PT. PHC is at a high level with a percentage of 89%. The hypothesis test results showed that the Fcount (57,678) > the Ftable (3,033) and the significance value (0.000) < (0.05). Therefore, it can be concluded that simultaneously (together) talent management and organizational culture have a significant effect on employee discipline.