Hubungan persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformatif dengan disiplin kerja pegawai Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) Malang

INDONESIA:

Kepemimpinan Transformatif merupakan seorang pemimpin yang menggunakan karisma yang dimilikinya untuk melakukan transformasi dan merevitalisasi perusahaannya dengan berfokus pada kepentingan bawahannya. Kedisiplinan kerja diartikan sebagai kesadaran yang dimiliki individu untuk menaati peraturan yang ada dalam perusahaan tersebut.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tingkat disiplin kerja pegawai dan persepsi terhadap kepemimpinan transformatif serta hubungan antara kepemimpinan transformatif terhadap disiplin kerja pegawai di KPPN Malang. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket (kuesioner) dengan jumlah subyek sebanyak 32 reponden dan dianalisa menggunakan teknik analisis regresi sederhana.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara persepsi terhadap kepemimpinan transformatif dengan disiplin kerja pegawai. Artinya semakin positif persepsi yang dimiliki pegawai terhadap kepemimpinan transformatif seorang pemimpin maka tingkat disiplin kerja pegawai akan semakin tinggi. Serta, adanya pengaruh dari persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformatif sebesar 31,1% terhadap disiplin kerja pegawai.

ENGLISH:

Transformational Leadership puts a leader as a person who uses his charismatic power to transform and to revitalise his company by focusing on fulfilling workers’ interest. Work discipline refers to the consciousness owned by individuals to obey regulations made by company.

This research was established toanalyse thelevel of discipline of public servants in KPPN Malang as workers which was determined in this research. In this research, data were compiled in questionnaires filled by 32 public servants in KPPN Malang as respondents. Data, as compiled from questionnaire, were analysed with regresi analyze.

According to the research, there are significntly positive relationship between perception of transformational leadership and work discipline of public servants. It meant that the higher level of transformational leadership, the higher level of discipline of public servant of KPPN Malang will be. In case, the relationship between the perception of transformative leadership and employees is 31,1%.