Hubungan kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja karyawan di PT Semen Gresik (persero) TBK

INDONESIA:

Kepemimpinan transformasional merupakan kepemimpinan yang mampu menginspirasi, mengarahkan, menggerakkan pengikut untuk melakukan perubahan melalui pemberdayaan dalam mencapai tujuan organisasi, yang ditandai dengan empat ciri, yaitu: kharismatik, inspirasi, stimulasi intelektual dan perhatian individu. Kepuasan kerja merupakan keadaan psikis yang menyenangkan karena terpenuhinya kebutuhan dasar dalam bekerja, terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu, persepsi atas pemimpin, karakteristik pekerjaan, interaksi dengan rekan kerja dan jenjang karir. Kedua variabel tersebut sangat berkaitan erat dalam suatu organisasi perusahaan bagaimana seorang pemimpin dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan kerja karyawan pada nilai tertinggi yaitu aktualisasi dan eksistensi karyawan pada perusahaan.

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah adakah hubungan antara kepemipinan transformasional dengan kepuasan kerja karyawan, sehingga tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui apakah ada hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja karyawan.

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif korelasional dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel bebas (X) dan kepuasan kerja sebagai variabel terikat (Y). teknik korelasi product moment digunakan untuk menguji hubungan positif antara kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja, kemudian dikategorisasikan dengan menentukan mean dan standart deviasi yang selanjutnya dilakukan analisis prosentase. Subyek dalam penelitian ini adalah karyawan PT Semen Gresik (Persero) Tbk sejumlah 291 dan di ambil sampel sebanyak 60 karyawan. Penelitian ini menggunakan dua bua skala sebagai alat ukur, yaitu skala kepemimpinan transformasional dan skala kepuasan kerja yang disusun sendiri oleh peneliti dalam bentuk skala likert dengan jumlah 24 item pada setiap skalanya.

Hasil penelitian, prosentase kepemimpinan menunjukkan bahwa dari 60 responden, 6 orang (10%) memiliki persepsi kepemimpinan transformasional yang tinggi, 50 orang (83,3%) memiliki persepsi kepemimpinan transformasional yang sedang, dan 4 orang (6,7%) memiliki persepsi kepemimpinan transformasional yang rendah. Kepuasan kerja menunjukkan bahwa dari 60 responden sejumlah 6 orang (10%) memiliki kepuasan kerja yang tinggi, 52 orang (86,7%) memiliki kepuasan kerja sedang, dan 2 orang (3,3%) memiliki kepuasan kerja rendah. Berdasarkan hasil analisis product moment dengan nilai r = 0,817 dan Sig. (2-tailed) = 0,000 yang artinya bahwa terdapat hubungan yang positif antara kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja.

ENGLISH:

Transformational leadership is a leader who inspires, directs, and drives, as well as empowers the human resource to make a change of their value, attitude or culture of work toward a better than before. A transformational leader is characterized by charisma, inspiration, intellectual stimulation, and individual attention. Work satisfaction represents a favorable psychic situation because the fundamental demand of work is reflected by work satisfaction. Some factors are affecting work satisfaction such as perception over leader, work characteristic, interaction with peer,and career ladder. These variables are closely related to a company. A leader must meet the demand and the work satisfaction of employee through the highest values such as the actualization and the existence of employee in company.

Problems determined in this research are whether there is a relationship between transformational leadership and work satisfaction of employee. Therefore, the objective of research is to ensure whether there is a relationship between transformational leadership and work satisfaction of employee at PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Type of research is correlational quantitative study. Transformational leadership is set as independent variable (X), while work satisfaction is stood for dependent variable (Y). Product Moment Correlation technique is used to examine a positive relationship between transformational leadership and work satisfaction. The correlation is categorized to facilitate the determination of mean and deviation standard, and then followed by percentage analysis. The subject of research is 291 employees of PT Semen Gresik (Persero) Tbk, with 60 employee as sample. Two scales are used for the measuring device, which are transformational leadership scale and work satisfaction scale. These scale are self -made by the author in the form of likert scale with 24 items of each scale.

Result of research concerning with transformational leadership percentage indicates that of 60 respondents, there are 6 persons (10 %) who perceive transformational leadership in the high category, 50 persons (83.3 %) who perceive transformational leadership in the moderate category, and 4 persons (6.7 %) who perceive transformational leadership in the low category. Result of research concerning with work satisfaction percentage shows that of these 60 respondents, there are 6 persons (10 %) who perceive work satisfaction in the high category, 52 persons (83.3 %) who perceive work satisfaction in the moderate category, and 2 persons (6.7 %) who perceive work satisfaction in the low category. Result of conclude that both variables (with transformational lea dership and work satisfaction) produce a positive relationship (rxy = 0.817 with sig < 0.05). it is also meant that there is a positive relationship between transformational leadership and work satisfactionof employee at PT Semen Gresik (Persero) Tbk, where the significance value (2- tailed) = 0.000, which is below or smaller than 0.05.