Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap employee performance dimediasi knowledge sharing dan job crafting: Studi pada pekerja PT Kilang Pertamina Balikpapan

INDONESIA

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Performance yang dimediasi oleh Knowledge Sharing dan Job Crafting. Latar belakang dari penelitian ini didasarkan pada pentingnya peran gaya kepemimpinan dalam membentuk kualitas kinerja karyawan, terutama di era industri yang dinamis dan kompetitif seperti yang dihadapi oleh PT Kilang Pertamina Balikpapan. Dalam upaya mencapai kinerja yang optimal, tidak hanya diperlukan pemimpin yang mampu menginspirasi, namun juga keterlibatan karyawan dalam proses berbagi pengetahuan serta kemampuan mereka dalam menyesuaikan tugas-tugas agar selaras dengan potensi dan tujuan pribadi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis Partial Least Square - Structural Equation Modeling (PLS-SEM) melalui aplikasi Smart PLS 3.0 terhadap 108 responden yang merupakan karyawan dari berbagai fungsi di perusahaan tersebut.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional tidak memberikan pengaruh langsung yang signifikan terhadap Employee Performance. Namun, secara tidak langsung, gaya kepemimpinan ini mampu meningkatkan kinerja karyawan melalui dua jalur mediasi yang signifikan, yaitu Knowledge Sharing dan Job Crafting. Temuan ini menekankan bahwa keefektifan kepemimpinan sangat bergantung pada sejauh mana karyawan terlibat dalam proses transfer pengetahuan serta mampu memodifikasi ruang kerja mereka secara aktif dan mandiri. Knowledge Sharing memungkinkan karyawan untuk saling berbagi informasi yang relevan guna menunjang pekerjaan, sedangkan Job Crafting memungkinkan mereka untuk membentuk ulang cara kerja yang lebih bermakna dan menantang. Dengan demikian, penguatan dua variabel mediasi ini menjadi strategi kunci dalam mengoptimalkan kontribusi kepemimpinan transformasional terhadap peningkatan kinerja karyawan.

ENGLISH

This study aims to analyze the influence of Transformational Leadership on Employee Performance mediated by Knowledge Sharing and Job Crafting. The research is grounded in the premise that leadership style plays a critical role in shaping employee performance, especially in dynamic and competitive industrial environments such as PT Kilang Pertamina Balikpapan. Achieving optimal performance requires not only inspirational leadership, but also active employee involvement in knowledge-sharing processes and the ability to adjust work tasks to align with individual strengths and goals. This quantitative study employed the Partial Least Square - Structural Equation Modeling (PLS-SEM) method through the SmartPLS 3.0 software, involving 108 respondents from various organizational functions within the company.

The results indicate that Transformational Leadership does not have a direct and significant effect on Employee Performance. However, it exerts an indirect influence through the significant mediating roles of Knowledge Sharing and Job Crafting. These findings highlight that leadership effectiveness is contingent on the extent to which employees engage in collaborative knowledge exchange and proactively shape their job roles. Knowledge Sharing facilitates the flow of relevant information among employees to support task completion, while Job Crafting enables employees to redesign their work in more meaningful and challenging ways. Strengthening these two mediating variables is thus essential for maximizing the impact of transformational leadership on performance outcomes.

ARABIC

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير القيادة التحويلية على أداء الموظفين من خلال الدور الوسيط لمتغيري تبادل المعرفة وإعادة تصميم العمل. تستند خلفية الدراسة إلى أهمية أسلوب القيادة في تشكيل مستوى أداء الموظف، خاصة في بيئة صناعية ديناميكية وتنافسية مثل شركة PT Kilang Pertamina Balikpapan.يتطلب تحقيق الأداء الأمثل وجود قيادة ملهمة إلى جانب مشاركة نشطة من الموظفين في تبادل المعرفة وقدرتهم على تعديل المهام لتتناسب مع نقاط قوتهم وأهدافهم الفردية. اعتمدت هذه الدراسة على منهج كمي باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بطريقة PLS-SEM من خلال تطبيق SmartPLS 3.0، وشملت 108 موظفًا من مختلف الأقسام داخل الشركة.

أظهرت النتائج أن القيادة التحويلية لا تؤثر بشكل مباشر وذو دلالة إحصائية على أداء الموظفين. ومع ذلك، فإنها تؤثر بشكل غير مباشر من خلال الدور الوسيط الفعّال لتبادل المعرفة وإعادة تصميم العمل. تؤكد هذه النتائج أن فعالية القيادة تعتمد على مدى مشاركة الموظفين في تبادل المعلومات ذات الصلة بشكل تعاوني، بالإضافة إلى قدرتهم على إعادة تشكيل أدوارهم الوظيفية بشكل هادف وتحدي. يتيح تبادل المعرفة تدفق المعلومات بين الموظفين لدعم إنجاز المهام، بينما تمكنهم إعادة تصميم العمل من جعل وظائفهم أكثر معنى وتطورًا. وعليه، فإن تعزيز هذين المتغيرين الوسيطين يمثل استراتيجية حاسمة لتعظيم تأثير القيادة التحويلية على نتائج الأداء.