Peranan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan: Studi kasus pada PT. asuransi jiwasraya (persero) Madiun Branch Office

INDONESIA:

Kepemimpinan pada setiap organisasi merupakan faktor yang sangat penting dan menentukan keberhasilan suatu organisasi. kepemimpinan yang sukses ditunjukkan dengan keberhasilan mengelola organisasi untuk mencapai tujuan-tujuannya dan tujuan-tujuan pribadi-pribadi yang terlibat didalamnya. Setiap perusahaan pasti memiliki sebuah tujuan, terlebih dalam perusahaan asuransi yang dituntut untuk teliti dalam bekerja dan melakukan pekerjaan yang bersifat kejar target untuk mendapatkan premi asuransi. Dalam pencapaian target tersebut tentunya sangat dibutuhkan sebuah kinerja yang produktif. Untuk mempertahankan karyawan agar memiliki kinerja yang tinggi dan tetap bertahan dalam perusahaan, maka gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin memiliki pengaruh terhadap kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (a) Adakah pengaruh secara simultan antara variabel, gaya kepemimpinan otoriter (X1), gaya kepemimpinan partisipatif (X2) dan gaya kepemimpinan delegatif (X3) terhadap kinerja karyawan (Y), (b) Adakah pengaruh secara parsial antara variabel, gaya kepemimpinan otoriter (X1), gaya kepemimpinan partisipatif (X2) dan gaya kepemimpinan delegatif (X3) terhadap kinerja karyawan (Y), (c) Variabel manakah yang paling berpengaruh (dominan) terhadap kinerja karyawan.

Dalam penelitian ini mengunaakan metode kuantitatif dengan alat analisis regresi berganda. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Asuransi Jiwasraya Madiun Branch Office yaitu sebanyak 53 orang. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan uji signifikan uji F dan uji t serta mempertimbangkan uji asumsi klasik yaitu normalitas, autokorelasi, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.

Dari hasil analisis diperoleh hasil perhitungan bahwa: (a) secara simultan variabel gaya kepemimpinan otoriter (X1) gaya kepemimpinan partisipatif (X2) dan gaya kepemimpinan delegatif (X3) berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 22,137 > F tabel 2,794 untuk taraf 5% dengan nilai R square 57,1%, (b) sedangkan secara parsial variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dikarenakan dalam penelitian ini responden terbanyak adalah karyawan tidak tetap (agen), karyawan tidak tetap ini pula yang jarang selalu ada di dalam kantor. Sehingga bagi mereka otoritas perintah dari pimpinanlah yang memotivasi mereka untuk segera melaksanakan pekerjaan. (c) variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja adalah variabel gaya kepemimpinan delegatif (X3) dengan nilai B sebesar 0,421 atau 42,1%.

ENGLISH:

Leadership in any organization is a very important factor determining the success of an organization. successful leadership is demonstrated by the success of their organization to achieve its aims and objectives of persons who engage in it. Every company must have a purpose, especially in the insurance company required to be meticulous in the work and doing work that is chasing a target to get the insurance premium. In achieving these targets would require a highly productive performance. In refaining employees to have high performance and stay within the company, the leadership style which is owned by a leader has an influence on performance. This study aims to determine: (a) Are there a simultaneous influence of variables, authoritarian leadership style (X1), participative leadership style (X2) and delegative leadership styles (X3) on the performance of the employee (Y), (b) Are there any influence of the partial between variables, authoritarian leadership style (X1), participative leadership style (X2) and delegative leadership styles (X3) on the performance of the employee (Y), (c) the variable is most influential (dominant) on the performance of employees.

In this study uses quantitative methods with a multiple regression analysis. The population in this study are employees of BNI Life Insurance Madiun Branch Office as many as 53 people. Analysis tool used is multiple linear regression with a significant test of the F test and t test and considering the assumptions of classical test the normality, autocorrelation, multicollinearity, and heteroscedasticity.

From the analysis of obtained results the calculations that: (a) simultaneously authoritarian leadership style variables (X1) participative leadership style (X2) and delegative leadership styles (X3) affect the performance of employees with a value of 22.137 Fhitung> F table 2.794 for the level of 5% with R square value of 57.1%, (b) while partially participative leadership style variable (X2) does not affect the employee's performance, because the majority of respondents in this study are not permanent employees (agents), this casual employees are always rare in the office. So for those of leadership command authority that motivate them to immediately carry out the work. (c) variables are the most dominant influence on the performance of delegative leadership style is variable (X3) with B values of 0.421 or 42.1%.