Pengaruh pemberian motivasi positif dan negatif terhadap produktivitas kerja karyawan: Studi kasus pada Mal Olympic Garden Malang

INDONESIA:

Bagi perusahaan Mal Olympic Garden, Malang. Sumber daya manusia merupakan salah satu asset utama perusahaan, sehingga pemberian motivasi yang berbentuk positif seperti pemberian penghargaan, pemberian bonus atau tunjangan lebih dan juga perhatian diberlakukan di perusahaan tersebut tetapi tidak jarang pemberian motivasi yang berbentuk negatif juga diberlakukan di perusahaan tersebut seperti pemberian teguran, sanksi, pemotongan gaji hingga pemecatan. Hal ini dilakukan untuk mendisiplinkan karyawan dan yang paling utama adalah meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Mengingat bahwa setiap karyawan memiliki latar belakang dan masalah yang berbeda-beda maka sangat penting bagi manajer untuk mengetahui motivasi manakah yang paling tepat untuk digunakan dan penggunaannya harus tepat dan seimbang agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan berdampak positif bagi perusahaan.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mengkaji pengaruh pemberian motivasi positif dan negatif terhadap produktivitas kerja karyawan serta untuk mengetahui motivasi manakah yang paling dominan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan (eksplanatory) dan dengan menggunakan pendekatan penelitian secara kuantitatif. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah sebanyak 36 responden. Data yang dikumpulkan merupakan data primer dan data sekunder dengan teknik dokumentasi, wawancara, dan kuesioner.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel motivasi yang tediri dari motivasi positif (X1) dan motivasi negatif (X2) berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan nilai signifikasi 0.000 < 0,05 dan hasil Fhitung 13,563 > dari Ftabel 4,17. Sedangkan secara parsial indikator motivasi positif (X1) berpengaruh signifikan dengan hasil signifikansi t sebesar 0,007 dan nilai thitung 2,169. Indikator motivasi positif (X2) berpengaruh signifikan dengan hasil signifikansi t sebesar 0,019 dan nilai thitung 2,288. Dari kedua motivasi tersebut yang paling dominan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan adalah motivasi positif dengan nilai kontribusi sebesar 42,90%.

ENGLISH:

For companies Mall Olympic Garden Malang. Human resources is one of the company's main asset, thus providing a positive form of motivation such as rewards, bonuses or allowances more attention and also imposed on the company but it is not uncommon that a negative kind of motivation is also imposed on the company like giving warning, sanctions, payroll deductions to dismissal. This is done to discipline employees and the most important is to increase employee productivity. Given that each employee has a background and different problems it is very important for managers to know motivation is most appropriate to use and its use should be appropriate and balanced in order to increase employee productivity and positive impact on the company.

The purpose of this study is to know and reviewing the effect of positive and negative motivation on employee productivity and to know motivation is most dominant influence on work productivity. Type of of research who used in this research is explanation of research (explanatory) and by using quantitative research approach. The number of samples in this study were a total of 36 respondents. The data collected is the primary data and secondary data with engineering documentation, interview, and questionnaires.

The results of this study indicate that motivational variables simultaneously consisting of positive motivation (X1) and negative motivation (X2) significant effect on employee productivity with a significance value 0.000 < 0,05 and results Fcount 13,563 > from Ftable 4,17. While partially indicators of positive motivation (X1) significant effect with the results of significance t 0,007 and value tcount 2,169. Indicators of positive motivation (X2) significant effect with significance of the results of t 0,019 and value tcount 2,288. The motivation of the two most dominant influence on employee productivity is a positive motivation to the value contribution of 42,90%.