Pengaruh komunikasi yang efektif terhadap budaya organisasi pada PT PLN (Persero) area pelayanan dan jaringan Malang

INDONESIA:

Penelitian ini bertujuan untuk: menguji, meneliti, dan menganalisis pengaruh komunikasi yang efektif terhadap budaya organisasi. Penelitian ini dilakukan di PT Perusahaan Listrik Negara ( Persero ) Area Pelayanan Dan Jaringan Malang.

Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Perusahaan Listrik Negara ( Persero ) Area Pelayanan Dan Jaringan Malang. Sampel penelitian ini sebesar 77 orang karyawan. Pengambilan sampel adalah sampel jenuh. Data dikumpulkan langsung dari responden dengan menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner dan teks analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan regresi linear berganda.

Hasil penelitian ini, menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan secara simultan dari enam variabel komunikasi yang efektif yaitu sikap, keterampilan, pengertian, qoul sadid, qoul layyin, dan qoul karim terhadap budaya organisasi dengan nilai F hitung ≥ F tabel sebesar 25,820 ≥ 4,206. Secara parsial diketahui sikap (X1) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap budaya organisasi dengan nilai signifikansi t ≥ 0,05 sebesar 0,073 ≥ 0,05, keterampilan (X2) berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dengan nilai signifikansi t ≤ 0,05 sebesar
0,001 ≤ 0,05, pengertian (X3) berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dengan nilai signifikansi t ≤ 0,05 sebesar 0,000 ≤ 0,05, qoul sadid (X4) berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dengan nilai signifikansi t ≤ 0,05 sebesar 0,001 ≤ 0,05, qoul layyin (X5) berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dengan nilai signifikansi t ≤ 0,05 sebesar 0,001 ≤ 0,05 dan qoul karim (X6) tidak berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dengan nilai signifikansi t ≥ 0,05 sebesar 0,065 ≥ 0,05. Dari hasil penelitian secara parsial tersebut, komunikasi yang efektif yang dirasakan para karyawan baik dari keterampilan, pengertian, qoul sadid, dan qoul layyin dapat mempengaruhi budaya organisasi PT Perusahaan Listrik Negara ( Persero ) Area Pelayanan Dan Jaringan Malang, kecuali pada sikap (X1) dan qoul karim (X6). Sedangkan untuk variabel yang paling dominan mempengaruhi budaya organisasi adalah pengertian (X3) Karena mempunyai nilai koefisien regresi (B) terbesar yaitu 0.971.

ENGLISH:

This study aims to: examine, investigate, and analyze the influence of effective communication organizational culture. The research was conducted at PT. Perusahaan Listrik Negara (Limited Company) Service Area and Network Malang.

The population this study was all employees of the PT. Perusahaan Listrik Negara (Limited) Service Area and Network Malang. The research sample of 77 employees. Sampling is saturated samples. Data were collected directly from respondents by using questionnaires and research instruments in the form of text data analysis using test validity, test reliability, and multiple linear regression.

The results of this study, indicates that there is significant influence of six variables simultaneously effective communication those are the attitude, skills, understanding, qoul sadid, qoul layyin, and qoul karim on organizational culture with a value of F calculated ≥ F table for 25.820 ≥ 4.206. Partially known attitude (X1) did not significantly influence the organizational culture with a significance value of t ≥ 0.05 for 0.073 ≥ 0.05, skills (X2) significantly influence the organizational culture with a significance value of t ≤ 0 , 05 for 0.001≤ 0.05, understanding (X3) significantly influence the organizational culture with a significance value of t ≤ 0.05 for 0.000 ≤ 0.05, qoul sadid (X4) significantly influence the organizational culture with a significance value of t ≤ 0, 05 for 0.001 ≤ 0.05, qoul layyin (X5) significantly influence the organizational culture with a significance value of t ≤ 0.05 for 0.001 ≤ 0.05 and qoul karim (X6) had no significant effect of organizational culture with a significance value of t ≥ 0.05 for 0.065 ≥ 0 , 05. From these partial results, effective communication is perceived by both employees of the skills, understanding, qoul sadid, and qoul layyin can influence organizational culture PT National Electricity Company (Limited) Service Area and Network Malang, except in attitude (X1) and qoul karim (X6). While for the most dominant variables affecting the organizational culture is the understanding (X3) because the regression coefficient has a value of (B) is the largest 0.971.