Hubungan disiplin kerja dengan prestasi kerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Malang

INDONESIA:

Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan penting dalam perusahaan karena sebagai penggerak segala usaha dan aktivitas yang ada diperusahaan dan juga sebagai penentu jalannya perusahaan. Meskipun perusahaan memiliki alat-alat canggih sekalipun tetapi tidak didukung oleh adanya karyawan yang memiliki dedikasi tinggi dalam bekerja diantaranya adalah sikap disiplin kerja maka prestasi kerja perusahaanpun tidak dapat meningkat dengan baik. Oleh karena itu perlu kiranya dilakukan kajian secara ilmiah melalui penelitian tentang hubungan disiplin kerja dengan prestasi kerja karyawan. Selain itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat disiplin kerja dan tingkat prestasi kerja karyawan serta hubungan kedua variabel tersebut.

Penelitian ini dilakukan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Malang. Rancangan penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi penelitian yang diteliti adalah karyawan di PDAM Kabupaten Malang sebanyak 114 orang dan sampelnya adalah karyawan di PDAM Kabupaten Malang sebanyak 63 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah random sampling. Jenis instrument yang digunakan dalam penelitian ini berupa skala disiplin kerja dengan menggunakan model skala likert. Sedangan prestasi kerja menggunakan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) pegawai PDAM. Analisis statistik menggunakan kategori Mean dan Standard Deviasi. Analisis Korelasional menggunakan teknik analisis product moment.

Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa tingkat disiplin kerja PDAM Kabupaten Malang menunjukan Sebagian besar karyawan pada PDAM Kabupaten Malang mempunyai tingkat disiplin kerja yang sedang. Ini ditunjukkan dengan skor sebesar 63,5% dengan jumlah frekuensi 40 karyawan, dan yang memiliki disiplin kerja tinggi sebesar 17,5% dengan jumlah frekuensi 11 karyawan, sedangkan yang memiliki tingkat disiplin kerja rendah sebesar 19,0% dengan jumlah frekuensi 12 karyawan. Sedangkan tingkat prestasi kerja juga sedang yang ditunjukkan dengan nilai sebesar 68,3% dengan jumlah frekuensi 43 karyawan, dan yang memiliki tingkat prestasi kerja yang tinggi sebesar 28,6% dengan jumlah frekuensi 18 karyawan, sedangkan yang memiliki tingkat prestasi kerja yang rendah sebesar 3,2% dengan jumlah frekuensi 2 karyawan. Sementara diketahui analisi korelasi ditemukan hasil adanya hubungan yang signifikan antara disiplin kerja dengan prestasi karyawan di PDAM Kabupaten Malang. Dengan nilai hitung r 0.846 dapat diketahui nilai N adalah 63 dan nilai tabel r adalah 0.000. berarti Ho ditolak dan Ha diterima.

ENGLISH:

Human Resources has important role in a firm as a working motivator and all activities that related in the firm, also it is as a determining of activities in the firm. Although, the firm has sophisticated tools but unless supported by any employee who is highly dedicated in their work so the achievement is not able to increase. Therefore, it is important to examine scientifically through research about correlation between work discipline and work achievement. To know degree of work discipline and work achievement also the correlation of two variables.

This research was conducted in Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) in Malang Regency, the researcher uses quantitative research design that concern on correlation quantitative. The population of this research is employees of PDAM in Malang Regency which amount of 114 people while the sample of this research is 63 employees. Technique in taking sampling that the researcher used is random sampling. The instrument in this research is working discipline scale with the use of likert scale model. While work achievement uses the list of the working score (DP3). Descriptive analysis uses mean category and standard deviation while the correlation analysis uses product moment analysis.

Based on the analysis find out that the degree of work discipline in PDAM Malang Regency shows that most employees have enough work discipline. It is showed by the score is
63.5% with the frequency of 40 employees also there are employees who have high work discipline with the percentage 17,5% while the frequency is 11 employees. Then, employees who have low work discipline showed by 19% with frequency 12 employees. Moreover, enough degree of work achievement showed by the result is 68.3% the frequency is 43 employees and those who have high work achievement is 28.6%, it showed by 12 employees. Next, those who have low work achievement are about 3.2% with the frequency 2 employees. So that, there is significance correlation between work discipline and work achievement in PDAM Malang Regency. Showing that r hitung 0.846 with the value N is 63tabel r 0.000 means that that Ha is accepted while Ho is rejected