Analisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

ABSTRAK

Gaya kepemimpinan dalam memimpin merupakan tonggak utama sebuah perusahaan untuk memotivasi karyawan agar bekerja secara maksimal dan mampu bersaing dengan perusahaan yang lainnya, termasuk PT Java Indo Arjuna (JAVINA) merupakan perusahaan jual beli tanaman anggrek yang berlokasi di Kecamatan Singosari, Kabupaten Malang. Selain menyediakan berbagai macam jenis tanaman anggrek, mereka juga menjual keperluan serta perlengkapannya seperti media tanam dan pupuk, PT Java Indo Arjuna belum pernah menganalisis dan mengevaluasi gaya kepemimpinan yang mempengaruhi terhadap kinerja karyawan PT Java Indo Arjuna, yang mengakibatkan kinerja karyawan tersebut itu kurang efektif. Semestinya peran pemimpin diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan PT Java Indo Arjuna sehingga dapat mempertahankan eksistensi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan delegatif terhadap kinerja karyawan PT Java Indo Arjuna, serta untuk meningkatkan kinerja karyawan PT Java Indo Arjuna tersebut dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan para karyawannya.

Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji Regresi Linear Berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS Statistics 23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan otoriter tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, dengan pengaruh signifikansi sebesar 0,996. Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, dengan pengaruh signifikansi sebesar 0,000. Gaya kepemimpinan delegatif tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, dengan pengaruh signifikansi sebesar 0,575. Gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan delegatif secara simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel yang paling berpengaruh dominan adalah gaya kepemimpinan partisipatif.

ABSTRACT

Leadership style in leading is the main milestone for a company to motivate employees to work optimally and be able to compete with other companies, including PT Java Indo Arjuna (JAVINA), an orchid plant buying and selling company located in Singosari District, Malang Regency. Apart from providing various types of orchid plants, they also sell necessities and equipment such as planting media and fertilizer. PT Java Indo Arjuna has never analyzed and evaluated the leadership style that influences the performance of PT Java Indo Arjuna employees, which results in the employee's performance being less effective. The role of a leader should be needed to improve the performance of PT Java Indo Arjuna employees so that they can maintain the company's existence. This research aims to analyze the influence of authoritarian leadership style, participative leadership style, and delegative leadership style on the performance of PT Java Indo Arjuna employees, as well as to improve the performance of PT Java Indo Arjuna employees by implementing a leadership style that suits its employees.

The data analysis technique used in this research is the Multiple Linear Regression Test with the help of SPSS Statistics 23 software. The results of the research show that authoritarian leadership style has no significant effect on employee performance, with a significant effect of 0.996. The participative leadership style has a significant effect on employee performance, with a significance effect of 0.000. The delegative leadership style has no significant effect on employee performance, with a significance effect of 0.575. Authoritarian leadership style, participative leadership style and delegative leadership style simultaneously have a positive and significant influence on employee performance. The variable with the most dominant influence is participative leadership style.

مستخلص البحث

يعد أسلوب القيادة في القيادة علامة فارقة رئيسية للشركة لتحفيز الموظفين على العمل على النحو الأمثل والقدرة على التنافس مع الشركات الأخرى، بما في ذلك شركة PT Java Indo Arjuna (JAVINA)، وهي شركة بيع وشراء نباتات الأوركيد الموجودة في منطقة سينجوساري، محافظة مالانج. وبصرف النظر عن توفير أنواع مختلفة من نباتات الأوركيد، فإنهم يبيعون أيضًا الضروريات والمعدات مثل وسائط الزراعة والأسمدة. لم تقم شركة PT Java Indo Arjuna أبدًا بتحليل وتقييم أسلوب القيادة الذي يؤثر على أداء موظفي PT Java Indo Arjuna، مما يؤدي إلى الأداء أقل فعالية. يجب أن يكون دور القائد ضروريًا لتحسين أداء موظفي PT Java Indo Arjuna حتى يتمكنوا من الحفاظ على وجود الشركة. يهدف هذا البحث إلى تحليل تأثير أسلوب القيادة الاستبدادية، وأسلوب القيادة التشاركية، وأسلوب القيادة التفويضية على أداء موظفي PT Java Indo Arjuna، وكذلك تحسين أداء موظفي PT Java Indo Arjuna من خلال تطبيق أسلوب قيادي يناسبهم. موظفيها.

تقنية تحليل البيانات المستخدمة في هذا البحث هي اختبار الانحدار الخطي المتعدد بمساعدة برنامج SPSS Statistics 23. أظهرت نتائج البحث أن أسلوب القيادة الاستبدادية ليس له تأثير معنوي على أداء الموظفين، حيث بلغ تأثيره 0.996. إن أسلوب القيادة التشاركية له تأثير معنوي على أداء الموظف، حيث بلغ تأثيره 0.000. ليس لأسلوب القيادة التفويضية تأثير معنوي على أداء العاملين، إذ بلغ تأثيرها دلالة 0.575. إن أسلوب القيادة الاستبدادية وأسلوب القيادة التشاركية وأسلوب القيادة التفويضية لهما في نفس الوقت تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف. المتغير ذو التأثير الأكبر هو أسلوب القيادة التشاركية