Manajemen Wakaf Produktif: Studi kasus pada Yayasan UNISMA

ABSTRAK

Lembaga yayasan UNISMA meresmikan wakaf produktif pertama, yakni Ruang rawat inap Very Important Person (VIP) orchid diRumah Sakit Islam Unisma Malang (Al Khaibar 1), dengan syarat harus mencapaititik impas (break even point, BEP) pada jangka waktu 7 tahun. Menariknya, tidak sampai 7 tahun, tepatnya tahun ke-5 pada bulan Juni 2012 Yayasan UNISMA sudah mencapai BEP dan akan dikembalikan ke Direktorat Jendral Bimbingan Masyarakat Kementrian Agama Republik Indonesia. Namun, hal tersebut diminta untuk melanjutkan pengembangan usahanya. Kendala yang dialami oleh Lembaga Yayasan UNISMA adalah belum meratanya produktivitas dari unit usaha yang dikelola. Hal ini dapat diketahui dari laporan keuangan Lembaga Yayasan UNISMA mengalami penurunan profit wakaf produktif. Dimana pada bulan desember 2018 tercatat dalam laporan keuangan laba rugi tidak mengalami peningkatan dari bulan sebelumnya. Hal ini terjadi dikarenakan terdapat beberapa faktor yang menghambat kinerja dari wakaf produktif Lembaga Yayasan UNISMA.
Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan studi kasus di Yayasan Unisma. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian di cek leansahan datanya menggunakan teknik triangulasi.
Hasil penelitian ini Sistem Penghimpunan Wakaf Produktif yang dilakukan oleh yayasan berjalan lamban dan terdapat berbagai kendala internal yaitu kurangnya kompetensi pengurus terkait pengelolaan wakaf. Sistem tata kelola wakaf di lembaga Yayasan Unisma yang telah dilakukan kurang maksimal. Sistem pelaporan wakaf di Lembaga Yayasan Unisma berjalan belum efektif. Hal ini berdasar pada Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI dalam DE PSAK 112 Akuntansi Wakaf, bahwa dana wakaf yang dikelola dan dikembangkan oleh nazhir merupakan suatu entitas pelaporan (reporting entity) yang menyajikan laporan keuangan untuk tujuan umum (general purpose financial statements) secara terpisah dari laporan keuanganorganisasi atau badan hukum dari nazhir

ABSTRACT

The UNISMA foundation institute inaugurated the first productive waqf, namely the Very Important Person (VIP) Orchid Inpatient Room at the Islamic Hospital Unisma Malang (Al Khaibar 1), with the condition that it must reach a break even point (BEP) within a period of 7 years. Interestingly, less than 7 years, to be precise, on the 5th year in June 2012 the UNISMA Foundation has reached the BEP and will be returned to the Directorate General of Community Guidance, Ministry of Religion of the Republic of Indonesia. However, it was requested to continue the development of its business. The obstacle experienced by the UNISMA Foundation is the uneven productivity of the managed business units. This can be seen from the financial reports of the UNISMA Foundation Institution which has experienced a decrease in productive waqf profits. Where in December 2018 it was recorded in the financial statements that profit and loss did not increase from the previous month. Thishappens because there are several factors that hinder the performance of the productive waqf of the UNISMA Foundation Institution.
This research is a type of qualitative research using a case study approach at the Unisma Foundation. Data collection techniques were carried out by means of observation, interviews, and documentation, then the data analysis was checked using triangulation techniques.
The results of this research are that the Productive Waqf Collection System implemented by the foundation is running slowly and there are various internal obstacles, namely the lack of competency of the management regarding waqf management. The waqf management system at the Unisma Foundation has not been carried out optimally. The waqf reporting system at the Unisma Foundation has not been effective. This is based on the IAI Sharia Accounting Standards Board in DE PSAK 112 Accounting for Waqf, that waqf funds managed and developed by nazhir are a reporting entity that presents general purpose financial statements separately from reports financial organization or legal entity of Nazhir.

مستخلص البحث

افتتح معهد يونيسما التأسيسي أول وقف إنتاجي ، وهو غرفة المرضى الداخليين للشخص المهم جدًا(VIP)فالمستشفىالإسلامي(الخيبر 1) ، بشرط أن يصل إلى نقطة التعادل (BEP) خلال فترة. 7 سنوات. ومن المثير للاهتمام ، أنه أقل من 7 سنوات ، على وجه الدقة ، في العام الخامس في يونيو 2012 ، وصلت مؤسسة إلى أفضل الممارسات البيئية وستتم إعادتها إلى المديرية العامة للإرشاد المجتمعي ، وزارة الدين في جمهورية إندونيسيا. ومع ذلك ، فقد طُلب منها مواصلة تطوير أعمالها. العقبة التي تواجهها مؤسسة هي الإنتاجية غير المتكافئة لوحدات الأعمال المدارة. يمكن ملاحظة ذلك من التقارير المالية لمؤسسة التأسيسية التي شهدت انخفاضًا في أرباح الوقف الإنتاجية. حيث في ديسمبر 2018 تم تسجيل في البيانات المالية أن الأرباح والخسائر لم تزداد عن الشهر السابق. يحدث هذا بسبب وجود العديد من العوامل التي تعيق أداء الوقف المنتج لمؤسسة التأسيسية.
هذا البحث هو نوع من البحث النوعي باستخدام منهج دراسة الحالة في مؤسسة Unisma. تم تنفيذ تقنيات جمع البيانات عن طريق الملاحظة والمقابلات والتوثيق ، ثم تم فحص تحليل البيانات باستخدام تقنيات التثليث.
وقد أظهرت نتائج هذا البحث أن نظام التحصيل الإنتاجي للوقف الذي تطبقه المؤسسة يعمل ببطء وهناك عوائق داخلية مختلفة ، وهي عدم كفاءة الإدارة فيما يتعلق بإدارة الوقف. لم يتم تنفيذ نظام إدارة الوقف في مؤسسة Unisma بالشكل الأمثل. لم يكن نظام الإبلاغ عن الوقف في مؤسسة Unisma فعالاً. يعتمد هذا على مجلس معايير المحاسبة الشرعية IAI في DE PSAK 112 محاسبة الوقف ، أن صناديق الوقف التي تديرها وتطورها نظير هي كيان يقدم التقارير المالية للأغراض العامة بشكل منفصل عن التقارير المالية.