Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh motivasi kerja di PT. Aneka Jasa Grhadika

INDONESIA :

Kemajuan teknologi, keuangan operasional, bangunan atau infrastruktur tidak serta merta menjamin kesuksesan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Karena semua hal tersebut hanyalah benda mati tanpa adanya sumber daya manusia. Elemen sumber daya manusia ini yang akan mengoperasikan seluruh sistem yang dimiliki oleh perusahaan. Sehingga aspek sumber daya manusia tidak boleh disepelekan dan harus diperhatikan agar mendorong setiap perusahaan untuk beroperasi lebih efisien, efektif, dan produktif guna meningkatkan kinerja karyawan. Salah satu strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan memberikan kompensasi yang sesuai dengan kapasitas pekerjaan karyawan. Kemudian dibarengi dengan menciptakan motivasi yang kuat untuk menjaga performa kerja karyawan. Kinerja karyawan yang seringkali dikaitkan dengan kompensasi dan motivasi yang diberikan oleh karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan secara langsung, dampak motivasi terhadap kinerja, dan mediasi motivasi sebagai pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

Penelitian ini adalah jenis explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Obyek penelitan pada seluruh karyawan PT. Aneka Jasa Grhadika Kabupaten Gresik yang berjumlah 91 orang. Sehingga penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan 91 responden. Dari semua responden akan diberikan kuesioner dan wawancara. Kemudian dari data yang terkumpul akan diolah dengan metode analisis jalur atau path analysis.

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja dapat memediasi antara pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH :

Advances in technology, operational finance, buildings or infrastructure do not necessarily guarantee the company's success in achieving its goals. Because all these things are just inanimate objects without human resources. This element of human resources will operate the entire system owned by the company. So that the human resource aspect should not be underestimated and must be considered to encourage every company to operate more efficiently, effectively, and productively in order toemployee performance. One strategy to improve employee performance is to provide compensation in accordance with the employee’s work capacity. Then it is accompanied by creating strong motivation to maintain employee work performance. Employee performance is often associated with compensation and motivation provided by employees. The purpose of this study was to assess the direct effect of compensation on employee performance, the impact of motivation on performance, and mediation of motivation as the effthe ect of compensation on employee performance.

This research is a type of explanatory research with a quantitative approach. The object of research on all employees of PT. Aneka Jasa Grhadika Gresik Regency, totaling 91 people. So this study uses a saturated sample with 91 respondents. All respondents will be given a questionnaire and interviews. Then fro collected data will be processed by the method of path analysis.

Based on the results of the study indicate that the compensation variable has a direct and significant effect on employee performance. The variable of work motivation affects employee performance. Furthermore, compensation has an efaffects performance through work motivation. This shows that the work motivation variable can mediate the effect of compensation on employee performance.

ARABIC :

التقدم في التكنولوجيا أو التمويل التشغيلي أو المباني أو البنية التحتية لا يضمن بالضرورة نجاح الشركة في تحقيق أهدافها. لأن كل هذه الأشياء هي مجرد كائنات جامدة بدون موارد بشرية. سيعمل عنصر الموارد البشرية هذا على تشغيل النظام بأكمله الذي تملكه الشركة. بحيث لا ينبغي التقليل من شأن جانب الموارد البشرية ويجب النظر فيه من أجل تشجيع كل شركة على العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية وإنتاجية من أجل تحسين أداء الموظفين. تتمثل إحدى الإستراتيجيات لتحسين أداء الموظف في تقديم تعويض وفقًا لقدرة الموظف على العمل. ثم يكون مصحوبًا بخلق دافع قوي للحفاظ على أداء عمل الموظف. غالبًا ما يرتبط أداء الموظف بالتعويض والتحفيز الذي يقدمه الموظفون. كان الغرض من هذه الدراسة هو تقييم التأثير المباشر للتعويض على أداء الموظف ، وتأثير الدافع على الأداء ، ووسط التحفيز كأثر للتعويض على أداء الموظف.

هذا البحث هو نوع من البحث التوضيحي بمنهج كمي. موضوع البحث على جميع العاملين في PT. Aneka Jasa Grhadika Gresik Regency ، يبلغ عدد أفرادها 91 شخصًا. لذلك تستخدم هذه الدراسة عينة مشبعة مكونة من 91 مستجيبًا. سيتم إعطاء جميع المستجيبين استبيان ومقابلات. ثم تتم معالجة البيانات التي تم جمعها من خلال طريقة تحليل المسار.

بناءً على نتائج الدراسة تشير إلى أن متغير التعويض له تأثير مباشر وهام على أداء الموظف. متغير دافع العمل يؤثر على أداء الموظف. علاوة على ذلك ، يؤثر التعويض على الأداء من خلال تحفيز العمل. هذا يدل على أن متغير دافع العمل يمكن أن يتوسط في تأثير التعويض على أداء الموظف.