Pengaruh motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan: Studi kasus pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. kantor cabang syariah Malang

INDONESIA:

Motivasi sesuatu yang bisa menempatkan kinerja organisasi sehingga motivasi yang meliputi pengakuan, tanggungjawab, prestasi, pekerjaan dan pengembangan itu penting. Salah satu hal yang mampu meningkatkan motivasi yakni salah satu faktor menurunnya motivasi adalah tidak adanya penempatan yang sesuai dengan kemampuan para karyawan. Oleh karena itu penelitian motivasi intrinsik itu dilaksanakan.

Penelitian ini mengangkat tujuan pengaruh motivasi intrinsik terhadap
kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk. Cabang Syariah Malang, dengan tujuan untuk menguji pengaruh faktor-faktor motivasi yang meliputi pengakuan (X1), tanggungjawab (X2), Prestasi (X3), Pekerjaan (X4), dan Pengembangan (X5). Adapun peneliti melakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik manakah yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

Dari hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa secara simultan variabel pengakuan (X1),prestasi (X3), pekerjaan (X4) dan pengembangan (X5) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y). hal ini dapat dilihat dari nilai Fhitung > Ftabel (5,29) ; (0,05) yaitu 53,309> 2,59. Maka diketahui bahwa nilai Fhitung > Ftabel dengan signifikansi pada tingkat 0,000 pada taraf 5% (p < 0,05), hasil tersebut membuktikan bahwa variabel bebas (pengakuan, prestasi, pekerjaan dan pengembangan) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka dalam penelitian ini variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah pengembangan (X5) memiliki nilai beta terbesar dengan nilai 1,138. Variabel tanggungjawab (X2) merupakan variabel yang berpengaruh

secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan t hitung 1,926> t tabel 2,052 dan nilai p = 0,065< 0,05, berarti variabel tanggungjawab(X2) tidak signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Adapun Variabel tanggungjawab tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk. Cabang Syariah Malang.Hal ini disebabkan karena tidak adanya kepercayaan dari pimpinan terhadap karyawan tersebut dan jarang sekali memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang melalui pengadaan training maupun bentuk pengembangan lainnya yang mungkin dilakukan oleh sebuah perusahaan. Kinerja adalah kesedian seseorang atau kelompok orang untuk melakukan suatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggungjawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan.

ENGLISH:

Motivation is something that can state the organization's performance so therefore the motivation which include recognition, responsibility, achievement, employment and development is important. One of the things increase the motivation is there is no appropriate placement with the ability of the employees. Therefore research was carried out intrinsic motivation.

This research takes up the problem of the influence of intrinsic motivation to the worker occupation in PT. Bank Tabungan Negara (Limited Company), Open. The Branch Islamic Malang. It is aimed to examine the influence of motivation factors incluiding acknowledgment (X1), responsibility (X2), achievement (X3), accupation(X4), and development (X5). The researchers carries out this research to know the influence of intrinsic motivation to the worker occupation and to know the most dominant motivation which influence the worker occupation.

From the risearch result done shows that simultancously the variable acknowledgment (X1), achievement (X3), accupation (X4) and development (X5) influence to the variable of worker occupation (Y). It can be seen from the value Fcount > Ftable (5,29) ; (0,05) yaitu 53,309 > 2,59. It is known that the value of Fcount > Ftable with significant in the level 0,000 in standart 5% (p < 0,05), the result also prove that free variable (acknowledgment, achievement, accupation, and development) simultancously influence significantly to the worker occupation. In this study, the most influence variable to the employees performance is the development (X5) has the biggest beta value 1,138. Responsibility variable (X2) is a variable that affects the performance of partial employees with 1.926 t count> t table value of 2.052 and p = 0.065 <0.05, meaning the responsibility variable (X2) no significant effect on employee’s performance variable (Y).

The variable responsibility does not give effect to the performance of employees of PT. Bank Tabungan Negara (Limited Company), Open. The Branch Islamic Malang. This is due to the lack of trust of the leadership of such employee’s and rarely provide the opportunity for employees to develop through the provision of training and other forms of development that may be made by a company. Performance is willingness to individuals or groups to perform an activity and complete it in accordance with its responsibilities with the results as expected.