Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan PT PG Candi Baru Sidoarjo

INDONESIA:

Gaya kepemimpinan adalah corak atau cara seseorang dalam mempengaruhi bawahannya. Ada tiga gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan otokratis, demokratis dan permisif. Dengan gaya tersebut seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya dalam bekerja, pemimpin juga menjadi motivator bagi karyawan untuk bekerja lebih baik dan agar karyawan mampu mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan. Rumusan masalah dari penelitian ini adalah (1) bagaimana tingkat gaya kepemimpinan yang terdapat di PT PG Candi Baru Sidoarjo, (2) bagaimana tingkat motivas kerja karyawan dan (3) apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.

Penelitian ini dilakukan kepada karyawan PT PG Candi Baru Sidoarjo, khususnya karyawan yang berstatus karyawan tetap. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk (1) mengetahui tingkat gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT PG Candi Baru sidoarjo, (2) untuk mengetahui tingkat motivasi kerja karyawan, (3) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan di PT PG Candi Baru Sidoarjo.

Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis deskriptif dan inferensial untuk memaparkan data dan membuat kesimpulan penelitian. Subyek penelitian dalam penelitian ini berjumlah 50 karyawan, dipilih dengan menggunakan quota sampling dan random sampling. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner, kuisioner terdiri dari dua skala yaitu skala gaya kepemimpinan dan motivasi kerja. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier dengan menggunakan bantuan SPSS 16.0 For windows.

Hasil penelitian diketahui bahwa tingkat gaya kepemimpinan mayoritas menggunakan gaya kepemimpinan otokratis dengan prosentase 38% atau 19 orang. Demokratis dengan prosentase 34% atau 17 orang, permisif dengan prosentase 28% atau 14 orang. Untuk Motivasi kerja karyawan mayoritas berada pada kategori tinggi dengan prosentase 60% atau 30 orang, kategori sedang berada pada prosentase 32% atau 16 orang, dan kategori rendah berada pada prosentase 8% atau 4 orang. Hasil analisa diperoleh nilai koefisien regresi untuk gaya kepemimpinan otokratis dan demokratis adalah 0,063 dan 0,674. Yang berarti bahwa Ha ditolak dan Ha diterima. Sedangkan nilai signifikansi untuk gaya kepemimpinan permisif sebesar 0,013 yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Karena nilai signifikansi dari variabel gaya kepemimpinan permisif dibawah atau sama dengan 0,05. Dan nilai R2 untuk permisif sebesar 0,415, artinya terdapat pengaruh yang positif antara gaya kepemimpinan permisif terhadap motivasi kerja dengan koefisien sebesar 41,5% , sedangkan 58,5% merupakan sumbangan faktor lain yang dapat mempengaruhi tingkat motivasi kerja karyawan.

ENGLISH:

The style of leadership is the style or the way of someone in influencing the subordinates. There are three styles of leadership, there are autocratic leadership, democratic leadership and permissive leadership. A leader that uses the style of leadership affects the subordinates in their work. The leader is also a motivator for the employees to work better in order to the employees are able to achieve the objectives set of company. The problems of this study are (1) how are the level of leadership style derived in PT. PG. New Candi Sidoarjo, (2) how are the level of employee motivation and (3) is there any influence of leadership styles on employee motivation.

This research is conducted to the employees of PT. PG. New Candi Sidoarjo, particularly for permanent employees. The purpose of this study is (1) to determine the level of leadership style applied in PT PG New Candi Sidoarjo, (2) to determine the level of employee motivation, (3) to determine the effect of leadership style on employee motivation in PT. PG. Candi Baru Sidoarjo.

This research is quantitative research by using descriptive and inferential analysis to describe the data and make a conclusion of the research. The research amounts to 50 employees. The researcher selects the sampling by using quota sampling and random sampling. Data collection of this research that is used is questionnaire. The questionnaire consists of two scales; there are the scales of leadership style and work motivation. The data analysis of this study is linear regression analysis by using SPSS 16.0 For Windows.

The result of this study is found that the level of the majority leadership style that is used is autocratic leadership style with a percentage of 38% or 19 people. Democratic leadership is at percentage of 34% or 17 people and permissive leadership is in the percentage of 28% or 14 people. Work motivation for the majority of employees are in the high category is in the percentage of 60% or 30 people, the medium category is at a percentage of 32% or 16 people, and low category is in the percentage of 8% or 4 people. The result of the analysis is obtained that the regression coefficient for autocratic and democratic leadership styles are 0.063 and 0.674. It means that Ha is rejected and Ha is accepted. Meanwhile, the significance values for permissive leadership style of 0.013 which means Ha is accepted and Ho is rejected. Due to the significant value of the permissive leadership style variable is low or equal to 0.05. R2 value that shows of 0.415 for permissive, means that there is a positive effect between permissive leadership style to employee motivation with a coefficient of 41.5%, while 58.5% is the contribution of other factors that can affect the level of employee motivation.