Peran kepemimpinan transformasi dengan komitmen organisasi

INDONESIA:

Manusia merupakan komponen terpenting dalam dunia kerja meskipun di zaman teknologi ini peralatan canggih berupa mesin-mesin sedemikian deras arusnya di mana-mana. Peralatan canggih yang dikatakan bisa menggeser posisi manusia dalam dunia kerja (efisiensi), bisa menjadi tidak benar ketika manusia memiliki komitmen dalam bekerja sehingga menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan. Untuk mendukung komitmen karyawan, maka dibutuhkanlah kerjasama yang baik antara karyawan satu dengan yang lain sehingga menjadikan karyawan memiliki sense of belonging terhadap perusahaan. Menuju kerjasama yang baik, dibutuhkanlah pola kepemimpinan untuk memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi motivasi kerja, memberikan pengawasan, dan mengkomunikasikan kepada bawahan tentang target yang direncanakan (Kartono, 2002; hal. 200). Oleh karena itu, dibutuhkan pembahasan lebih spesifik dengan mengadakan penelitian tentang kepemimpinan transformasi karena memuat kebutuhan kepemimpinan seperti yang diungkapkan oleh Kartono.

Penelitian ini dilakukan di BCA Kota Malang dengan tujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan transformasi dengan komitmen organisasi. Metode pengumpulan datanya menggunakan metode angket berupa skala. Skala penelitian terdiri dari dua skala yaitu kepemimpinan transformasi dan komitmen organisasi yang masing-masing terdiri dari 40 dan 25 aitem. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis product moment.

Berdasarkan analisa penelitian didapatkan hasil sebagai berikut: Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 70 orang, pada variabel komitmen organisasi menghasilkan 2 karyawan (3%) memiliki komitmen organisasi sangat tinggi, 26 karyawan (37%) dengan komitmen organisasi tinggi, 16 karyawan (23%) memiliki komitmen organisasi sedang, 24 karyawan (34%) dengan komitmen organisasi rendah, dan 2 karyawan (3%) sangat rendah. Sedangkan variabel kepemimpinan transformasi menghasilkan 2 karyawan (3%) memiliki anggapan adanya kepemimpinan transformasi sangat tinggi, 27 karyawan (39%) memiliki anggapan tinggi, 11 karyawan (16%) beranggapan sedang, 24 karyawan (34%) beranggapan rendah, dan 6 karyawan (8%) beranggapan sangat rendah. Hasil penelitian di atas kedua variabel (kepemimpinan transformasi dan komitmen organisasi) menghasilkan bahwa terdapat peran yang positif (Rxy 0,673; dengan sig < 0,05). Artinya, peran variabel kepemimpinan transformasi dan komitmen organisasi adalah positif signifikan dengan mendapatkan nilai 0,000 dan nilai signifikansinya Sig. (2-tailed) adalah dibawah atau lebih kecil dari 0,05 dengan sumbangan efektif sebesar 44,5% (R2).

ENGLISH:

Human is the most substantial component in the workforce even though at this technology era advanced equipments like the machines are dominant. Advanced equipments that could shift the human position in the workforce (efficiency), could be not true when people are committed in working to produce the best for the company. To support the commitment of the employees, there is a need of good cooperation between employees with one another to engender them possessing the sense of belonging toward the company. Towards good cooperation, a pattern of leadership is needed to guide, lead, control, build, motivate, supervise, and communicate to subordinates about proposed targets (Kartono, 2002; p. 200). Therefore, it takes a more specific discussion of the research about the leadership of transformation because it includes leadership needs as expressed by Kartono.

This research was conducted in the office of BCA (Bank Central Asia) located on Malang city. The aim is to know transformation leadership roles with the commitment of the organization. The method of data collection uses scale questionnaires. The scale of the research consists of two scales that leadership transformation and organizational commitment, each of which consists of 40 and 25 items. The technique of analysis uses product moment.

Based on the analysis of the research results obtained are as follows: the total of respondents in this study are 70 people, thus on organizational commitment variable, 2 employees (3%) have a very high organizational commitment, 26 employees (37%) are with high organizational commitment, 16 employees (23%) have moderate organization commitment, 24 employees (34%) are with low organizational commitment, and 2 employees (3%) are in very low organizational commitment. While the variable of transformation leadership results that 2 employees (3%) have a very high presumption of leadership transformation, 27 employees (39%) have a high presumption, 11 employees (16%) is assumed as medium, 24 employees (34%) is considered low, and 6 employees (8%) is considered very low. The findings on the two variables (leadership transformation and organizational commitment) result that there is a positive role (Rxy 0.673; with sig < 0.05). That is, the role between the variables of transformation leadership and organization commitment is a significant positive by getting the value 0.000 and the significance Sig (2-tailed) below or less than 0.05 with effective contribution to 44.5% (R2).