Hubungan kepemimpinan transformatif dengan efektifitas organisasi di PT. PLN (Persero) Area Malang

INDONESIA:

Era globalisasi dan transformasi pemikiran yang sudah mengglobal ini, kepemimpinan merupakan suatu hal yang harus diperhatikan dalam sebuah perusahaan, karena hanya perusahaan atau organisasi yang mampu melakukan berbaikan terus menerus (continous improvement) yang mampu untuk berkembang. Ada beberapa gaya kepemimpinan menurut berbagai teori kepemimpinan. Kepemimpinan yang mempengaruhi pengikut-pengikut untuk mengatasi kepentingan diri mereka, demi kebaikan organisasi dan mampu menimbulkan efek yang mendalam tehadap pengikut-pengikutnya adalah kepemimpinan transformatif (Robbins, 1999:507). Dalam rangka menciptakan hubungan yang harmonis dan terciptanya efektifitas dalam sebuah organisasi, kepemimpin yang transformatif merupakan hal yang perlu ada dalam organisasi, terutama dalam perusahaan yang bergerak dalam bidang pelayanan masyarakat, seperti PT. PLN (Persero) Area Malang. Dari pengamatan sementara kondisi dilapangan PT. PLN (Persero) Area Malang, menunjukkan kondusifitas kerja yang menopang pola hubungan sistem manajemen perusahaan. Justru permasalahan kinerja PT. PLN (Persero) Area Malang dengan tingkat apresiasi kinerja yang berlangsung apakah memiliki efek korelasi.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui korelasi kepemimpinan transformatif dengan efektifitas organisasi di PT. PLN (Persero) Area Malang. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan pengumpulan datanya menggunakan angket berupa skala, dengan jumlah responden 44 orang. Skala penelitian terdiri dari dua skala yaitu kepemimpinan transformasi dan efektifitas yang masing-masing terdiri dari 24 aitem. Teknik analisa yang digunakan adalah analisa product moment.

Dari hasil penelitian ini, pada variabel efektifitas organisasi terdapat 8 karyawan (18%) pada taraf tinggi, 32 karyawan (73%) pada taraf sedang, sedangkan 4 karyawan (9%) berada pada taraf rendah dari 44 responden keseluruhan. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa efektifitas organisasi di PT PLN (Persero) Area Malang mencapai taraf sedang. Sementara untuk kepemimpinan transformatif dari responden yang sama terdapat 6 karyawan (14%) berada pada tingkat kepemimpinan transformatif yang tinggi, 31 karyawan (70%) berada pada tingkat kepemimpinan transformatif sedang, sementara 7 karyawan (16%) berada pada tingkat kepemimpinan trnasformatif dalam tingkat rendah. Oleh karena itu, dapat ditarik kesimpulan bahwa semakin tinggi kepemimpinan transformatif maka semakin tinggi pula efektifitas organisasi di PT PLN (Persero) Area Malang yang dibuktikan dengan angka rxy = 0,623 berarti mendekati 1, dengan p = 0,000 karena p < 0,05, dan p < 0,01 sangat signifikan.

ENGLISH:

Leadership is one of the urgent matters in globalization and transformational thought. It causes the organization or company can make continous improvement and developed. There are many leadership styles according leadership theories. Leadership influenced the members or the followers to overcome their interest in the form of the good of organization, and can make a deep effect to the members, is called by transformative leadership (Robbins, 1999:507). To create a harmonious relation and make an effectivity in an organization, transformative leadership is the main point that must exist in organization, especially for company on public service such as PT. PLN (Persero) in Malang area. From the temporary research field at PT. PLN (Persero) in Malang area, indicate that there is a good moment of work in the pattern of the relation of company management. The problem is whether the condition of company management related with the good condition in management have a correlative effect with the transformative leadership.

The purpose of this research is to measure the correlation between transformative leadership and effectivity in organization of PT. PLN (Persero) Malang Area. The methode of this research is quantitative research by using questioner in scale form by total 44 respondent. The scale form consist of two Scale that are transformative leadership and organizational effectivity that each consist of 24 items. The analitical technique used is product moment analysis.

The result of this study find that organizational effectivity variable consist of 8 employees (18%) in high level, 32 employees (73%) in middle level, while 4 employees (9%) in low level from the whole 44 respondents. In other word, the conclusion is that the organizational effectivity in PT PLN (Persero) in Malang Area is in middle level. While the transformative leadership from the same respondent 6 employees (14%) is is the high level of transformative leadership, 31 employess (70%) in middle level for the transformative leadership, and 7 employess (16%) in low level for transformative leadership in PT PLN (Persero) in Malang area. Therefore, the conclusion is more transformative leadership in high level, the organizational effectivity more high applied at PT PLN (Persero) Malang area that is proofed by rxy = 0,623 it means close to 1, with p = 0,000 because p < 0,05, and p < 0,01 more significant.