Pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan pada Pabrik Gula Kebon Agung Malang

Hisham, Badrul (2014) Pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan pada Pabrik Gula Kebon Agung Malang. Undergraduate thesis, Universitas Islan Negeri Maulana Malik Ibrahim.

[img]
Preview
Text (Introduction)
09510105 Pendahuluan.pdf

Download (812kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstract: Indonesia)
09510105 Indonesia.pdf

Download (143kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstract: English)
09510105 Inggris.pdf

Download (270kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstract: Arabic)
09510105 Arab.pdf

Download (324kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 1)
09510105 Bab 1.pdf

Download (309kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 2)
09510105 Bab 2.pdf

Download (705kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 3)
09510105 Bab 3.pdf

Download (320kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 4)
09510105 Bab 4.pdf

Download (590kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 5)
09510105 Bab 5.pdf

Download (231kB) | Preview
[img]
Preview
Text (References)
09510105 Daftar Pustaka.pdf

Download (137kB) | Preview
[img] Other (Appendices)
09510105 Lampiran.rar

Download (575kB)

Abstract

INDONESIA:

Karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik diperlukan adanya motivasi sebagai daya dorong pada dirinya untuk bekerja lebih tekun dan giat serta disiplin sehingga dapat tercapai tujuan perusahaan di bawah kepemimpinan yang dapat menciptakan suasana kondusif terhadap lingkungan kerja tersebut. Dalam rangka menigkatkan motivasi kerja, banyak cara yang dilakukan oleh manajer, salah satunya dengan dengan menerapkan kompensasi yang baik kepada setiap karyawan.

Penelitian ini menganalisis kompensasi yang ada di PG. Kebon Agung Malang dalam kaitannya dengan motivasi kerja karyawan. Pengujian dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda, dimana variabel dependen (Y) adalah motivasi kerja karyawan, sedangkan variabel independen (X) adalah kompensasi yang terdiri dari kompensasi finansial(X1),dan kompensasi non finansial (X2). Sampel yang digunakan adalah 67 karyawan.

Hasil regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel kompensasi finansial (X1), dan variabel kompensasi non finansial (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel motivasi kerja (Y). Hal tersebut hasil analisis didapat nilai F hitung sebesar 48,811 ≥ F tabel 3,14 dan teruji pada α = 5% dan membuktikan bahwa variabel bebas berpengaruh secara simultan terhadap variable terikat. Sementara hasil pengujian uji t menunjukkan bahwa variabel kompensasi finansial (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap motivasi kerja (Y), hasil analisis didapat nilai t hitung sebesar 4,908 ≥ t tabel 1,997dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 ≤ 0,05. Sedangkan variabel kompensasi non finansial (X2) tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap motivasi kerja (Y), hasil analisis didapat nilai t hitung 1,510 ≤ t tabel 1,997 dengan nilai signifikansi sebesar 0,136 ≥ 0,05. Hasil pengujian ini menjelaskan bahwa kompensasi finansial merupakan aspek penting yang paling dominan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan, artinya pemenuhan terhadap gaji/upah, insentif, asuransi, dan tunjangan dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan PG. Kebon Agung Malang karena merupakan kebutuhan yang diharapkan para karyawan dari hasil kerjanya.

ENGLISH:

To improve employees’ work quality, it is necessary to increase the motivation so that they will work more diligently and vigorously with discipline. This will help the company to achieve its goals and create a conducive working environment. In order to increase motivation, many strategies can be used by the managers, one of them is by giving commensurate compensations to their employees.

This motivational relationship study analyzes the compensation given for the employees of PG. Kebun Agung Malang. Tests carried out using multiple linear regression, where the dependent variable (Y) represents employees’ motivation, while the independent variable (X) represents compensation of financial compensation ( X1 ), and non-financial compensation (X2). The samples involved were 67 employees.

The results of multiple linear regression showed that both variables, financial compensation (X1), and non-financial compensation (X2), significantly influence the work motivation variable (Y). This analysis results obtained F value of 48.811 count ≥ F tables 3.14 and tested at α = 5 % and proved that the independent variables simultaneously affect the dependent variable. While the test results of t test showed that the financial compensation variable (X1) partially significant effect on work motivation (Y), the results of the analysis obtained t value of 4.908 ≥ 1.997 t table with a significance value of 0.000 ≤ 0.05. While non-financial compensation variable (X2) had no significant effect partially on work motivation (Y), the results of the analysis obtained t value ≤ 1.510 t table 1.997 with a significance value of 0.136 ≥ 0.05. The results of this test explains that financial compensation is surely the most dominant aspect which influences employees’ work motivation. It means, compliance with the salary / wages, incentives, insurance, and allowances stimulate motivation of PG. Kebun Agung Malang’s employees, si it is what the employees ne to achieve of their work

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Supervisor: Nurdiana, Ilfi
Keywords: Kompensasi Finansial; Kompensasi Non Finansial; Motivasi Kerja; Financial Compensation; Nonfinancial Compensation; Work Motivation
Subjects: 15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES > 1503 Business and Management > 150305 Human Resources Management
Departement: Fakultas Ekonomi > Jurusan Manajemen
Depositing User: Annas Al-haq
Date Deposited: 30 Jul 2015 03:38
Last Modified: 30 Jul 2015 03:38
URI: http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/676

Actions (login required)

View Item View Item