Pengaruh motivasi berprestasi terhadap prestasi kerja melalui lingkungan kerja pada PT Magnum Attack Indonesia Kota Malang

INDONESIA:

Pengelolaan sumber daya manusia juga dapat dikatakan sebagai modal yang paling berpengaruh yang kemudian diperuntukan untuk memastikan bahwa pengelolaan tersebut dikelola secara profesional. Faktor penentu tidak hanya disandarkan pada faktor uang, namun dalam hal ini untuk mencapai tujuan tersebut juga dibutuhkan faktor motivasi. Motivasi umumnya terjadi akibat dari adanya kebutuhan yang tidak terpuaskan kemudian akan muncul dorongan-dorongan yang akan diarahkan sehingga pola kegiatan tersebut dapat meningkatkan perilaku kerja karyawan. Meningkatkan prestasi kerja karyawan juga perlu diciptakannya lingkungan kerja yang nyaman karena lingkungan kerja memiliki hubungan yang cukup erat dengan kondisi psikologis kerja karyawan sehingga akan memaksimalkan hasil yang akan didapatkan oleh perusahaan.

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu kuantitatif dengan pendekatan explanatory research (penelitian penjelasan). Dalam mengumpulkan data penelitian ini menggunakan teknik kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Kemudian berdasarkan hasil pengumpulan data tersebut selanjutnya akan dianalisis menggunakan Path Analysis (Analisis Jalur). Dimana tujuannya adalah untuk mengetahui hubungan antar variabel penelitian.

Berdasarkan hasil Uji Path Analysis (Analisis Jalur) bahwa motivasi berprestasi (X) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap lingkungan kerja (Z) dengan hasil nilai signifikansi sebesar 0,018 < 0,05. Variabel prestasi kerja (Y) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap lingkungan kerja (Z) dengan hasil nilai signifikan sebesar 0,003 < 0,05.

ENGLISH:

Human resource management can also be said to be the most influential capital which is then intended to ensure that the management is managed professionally. The determining factor is not only based on the money factor, but in this case, to achieve this goal, a motivational factor is also needed. Motivation generally occurs as a result of an unsatisfied need then will emerge impulses that will be directed so that the pattern of these activities can improve employee work behavior. Improving employee performance also needs to create a comfortable work environment because the work environment has a fairly close relationship with the psychological condition of employees' work so that it will maximize the results that will be obtained by the company.

The type of research used in this research is quantitative with an approach to explanatory research. In collecting data, this research used questionnaire, interview and documentation techniques. Then based on the results of the data collection, it will be analyzed using path analysis. Where the goal is to determine the relationship between research variables.

Based on the results of the test, Path Analysis achievement motivation (X) has a positive and significant effect on the work environment (Z) with a significance value of 0.018 <0.05. The work performance variable (Y) has a positive and significant effect on the work environment (Z) with a significant value of 0.003 <0.05.

ARABIC:

يمكن أيضًا القول إن إدارة الموارد البشرية هي رأس المال الأكثر تأثيرًا والذي يهدف بعد ذلك إلى ضمان إدارة الإدارة بشكل احترافي. لا يعتمد العامل المحدد فقط على عامل المال، ولكن في هذه الحالة، لتحقيق هذا الهدف هناك حاجة أيضًا إلى عامل تحفيزي. يحدث التحفيز عمومًا كنتيجة لحاجة غير مرضية ثم ستظهر دوافع سيتم توجيهها بحيث يمكن لنمط هذه الأنشطة تحسين سلوك الموظف في العمل. يحتاج تحسين أداء الموظف أيضًا إلى خلق بيئة عمل مريحة لأن بيئة العمل لها علاقة وثيقة إلى حد ما بالحالة النفسية لعمل الموظفين بحيث تزيد من النتائج التي ستحصل عليها الشركة.

نوع البحث المستخدمة في هذا البحث الكمي مع نهج بحث استكشافي. في جمع البيانات، استخدم هذا البحث تقنيات الاستبانة والمقابلة والتوثيق. ثم بناءً على نتائج جمع البيانات، سيتم تحليلها باستخدام تحليل المسار. حيث الهدف هو تحديد العلاقة بين متغيرات البحث.

بناءً على نتائج اختبار، فإن تحليل المسار دافع الإنجاز (X) له تأثير إيجابي وهام على بيئة العمل (Z) بقيمة معنوية 0.018 <0.05. متغير أداء العمل (Y) له تأثير إيجابي ومعنوي على بيئة العمل (Z) بقيمة معنوية 0.003 <0.05.