Pengaruh kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap organizational citizenship behaviour (OCB) melalui kepuasan kerja: Studi pada karyawan KUD Batu kota wisata Batu

INDONESIA:

Persaingan bisnis pada masa sekarang sangatlah ketat, tidak hanya dibutuhkan kinerja in-role akan tetapi juga kinerja extra-role untuk mampu bertahan dalam persaingan. KUD “BATU” yang merupakan bentuk usaha berazas kekeluargaan ini mempunyai karyawan yang mempunyai kinerja extra-role yang cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan produktivitas yang tinggi walaupun dalam pemberian gaji masih relatif rendah dibawah UMR, sehingga menunjukkan karyawan KUD “BATU” mau bekerja tidak hanya sesuai dengan aturan (in-role) akan tetapi juga mau bekerja diluar aturan (extra role) demi kebaikan KUD “BATU”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung terhadap kepuasan kerja secara parsial maupun simultan, serta pengaruh tidak langsung kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) melalui kepuasan kerja.

Penelitian ini menggunakan metode analisis jalur (path analysis) model
regresi persamaan multipel. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala likert serta uji asumsi klasik yaitu autokorelasi, multikorelasi, heteroskedastisitas, dan normalitas.

Hasil analisis penelitian ini, diketahui terdapat pengaruh signifikan
kompensasi langsung terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh signifikan kompensasi tak langsung terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh signifikan kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung terhadap kepuasan kerja secara simultan. Terdapat pengaruh langsung signifikan kompensasi langsung terhadap OCB. Terdapat pengaruh tidak langsung kompensasi langsung terhadap OCB melalui kepuasan kerja. Terdapat pengaruh tidak langsung kompensasi tak langsung terhadap OCB melalui kepuasan kerja. Terdapat pengaruh langsung signifikan kepuasan kerja terhadap OCB.

ENGLISH:

Business competition today is tight, not only required in-role performance but also extra-role performance to be able to survive in the competition. KUD "BATU" which is formed principle business, has employees who has quite good extra-role performance. This is indicated by high productivity despite the relatively low wages are still below the minimum wage, it shows that KUD "BATU" employees want to work not only in accordance with the rules (in-role) but also willing to work outside the rules (extra role) for the good of KUD "BATU". This study aims to determine the effect of direct compensation and indirect compensation on job satisfaction partially or simultaneously, as well as indirect influence direct compensation and indirect compensation to Organizational Citizenship Behaviour (OCB) through job satisfaction.

This study uses path analysis model of multiple regression equations. Data collection techniques using a questionnaire with Likert scale and the classical assumption that are the autocorrelation test, multikorelasi, heteroscedasticity, and normality.

The analysis of this study, known that there is a significant influence on job satisfaction direct compensation. There is no direct significant effect of compensation on job satisfaction. There is a significant influence direct compensation and compensation not directly on job satisfaction simultaneously. There is a significant direct effect of direct compensation to the OCB. There is no direct compensation for the direct influence of the OCB through job satisfaction. There is no direct influence on OCB compensation indirectly through job satisfaction. There is a significant direct effect of job satisfaction on OCB.