Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh knowledge sharing dan innovative work behaviour: Studi pada PT. Magnum Attack Indonesia Malang

INDONESIA:

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan Knowledge Sharing dan Innovative Work Behaviour sebagai variabel mediasi pada PT. Magnum Attack Indonesia Malang. Latar belakang penelitian didasarkan pada pentingnya peran kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan, khususnya pada perusahaan industri garmen yang memiliki target produksi tinggi dan sistem kerja yang terstruktur. Studi ini juga mengeksplorasi peran Knowledge Sharing dan Innovative Work Behaviour sebagai mediator untuk memahami mekanisme yang dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan melalui kepemimpinan transformasional.

Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Squares (PLS). Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 39 karyawan tetap PT. Magnum Attack Indonesia Malang dengan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan SmartPLS 4 untuk menguji validitas, reliabilitas, serta hubungan langsung dan tidak langsung antar variabel.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Knowledge Sharing juga tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan tidak memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Sebaliknya, Innovative Work Behaviour berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan serta terbukti memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH:

This study aims to analyze the effect of transformational leadership on employee performance, with Knowledge Sharing and Innovative Work Behaviour as mediating variables, at PT. Magnum Attack Indonesia Malang. The study is grounded in the importance of leadership in enhancing employee performance, particularly in garment manufacturing companies characterized by high production targets and structured work systems. It also examines the roles of Knowledge Sharing and Innovative Work Behaviour as mediating mechanisms in explaining how transformational leadership influences employee performance.

This research employed a quantitative approach using Structural Equation Modeling (SEM) based on Partial Least Squares (PLS). Data were collected through questionnaires distributed to 39 permanent employees of PT. Magnum Attack Indonesia Malang using a saturated sampling technique. Data analysis was conducted using SmartPLS 4 to assess validity, reliability, and both direct and indirect relationships among variables.

The results indicate that transformational leadership does not have a significant effect on employee performance. Knowledge Sharing also does not significantly affect employee performance and does not mediate the relationship between transformational leadership and employee performance. In contrast, Innovative Work Behaviour has a positive and significant effect on employee performance and is proven to mediate the relationship between transformational leadership and employee performance.

ARABIC:

يهدف هذا البحث إلى تحليل تأثير القيادة التحويلية على أداء الموظفين، مع تقاسم المعرفة والسلوك الابتكاري في العمل كمتغيرين وسيطين، وذلك في شركة PT. Magnum Attack Indonesia في مالانغ. ويستند هذا البحث إلى أهمية دور القيادة في تحسين أداء الموظفين، لا سيما في شركات صناعة الملابس التي تتميز بارتفاع أهداف الإنتاج ونظام عمل منظم. كما تستكشف هذه الدراسة دور تقاسم المعرفة والسلوك الابتكاري في العمل كآليتين وسيطتين لفهم الكيفية التي يمكن من خلالها للقيادة التحويلية أن تسهم في تحسين أداء الموظفين.

استخدم البحث المنهج الكمي من خلال نموذج المعادلات الهيكلية (SEM) القائم على أسلوب المربعات الصغرى الجزئية (PLS). وتم جمع البيانات من خلال استبيان وُزِّع على 39 موظفًا دائمًا في شركة PT. Magnum Attack Indonesia في مالانغ باستخدام أسلوب الحصر الشامل. وقد تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SmartPLS 4 لاختبار الصدق والثبات، إضافة إلى العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات.

أظهرت نتائج البحث أن القيادة التحويلية لا تؤثر تأثيرًا معنويًا على أداء الموظفين. كما أن تقاسم المعرفة لا يؤثر تأثيرًا معنويًا على الأداء ولا يتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية وأداء الموظفين. في المقابل، أظهر السلوك الابتكاري في العمل تأثيرًا إيجابيًا ومعنويًا على أداء الموظفين، كما ثبت أنه يتوسط تأثير القيادة التحويلية على أداء الموظفين.