Eksplorasi gaya kepemimpinan perempuan dalam perspektif behavioral theory di DPRD Kota Malang

INDONESIA

Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi, termasuk lembaga legislatif. Dalam konteks ini, pemimpin perempuan menghadapi tantangan tersendiri karena stereotip gender yang masih kuat sehingga mempengaruhi persepsi dan peluang mereka. Meski partisipasi perempuan dalam politik mengalami peningkatan untuk tahun ini, akan tetapi, keterwakilan mereka masih belum mencapai target ideal. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi gaya kepemimpinan perempuan di DPRD Kota Malang dalam perspektif teori peilaku Behavioral Theory yang berfokus bahwa perilaku pemimpin dapat dipelajari dan dikembangkan.

Jenis penelitian yang dilakukan dengan pendekatan kualitatif dengan metode deksriptif. Pendekatan ini bertujuan untuk untuk memberikan gambaran mendalam tanpa manipulasi variabel, melainkan melalui pengamatan, wawancara, dan dokumentasi. Subjek dalam penelitian ini berjumlah 2 individu yang menjadi anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kota Malang yang memiliki gender perempuan. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara semi terstruktur dan observasi partisipasi pasif. Untuk teknik analisis data melalui tahapan open coding, axial coding, dan selective coding, sehingga dapat mengeksplorasi dimensi perilaku task-oriented dan relationship-oriented.

Hasil menunjukkan bahwa kedua subjek menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif, yang tercermin dari perilaku memberikan kepercayaan kepada anggota, mendorong musyawarah, serta membangun komunikasi dua arah secara terbuka. Selain itu, ditemukan perilaku adaptif dan responsif dalam menghadapi dinamika organisasi, serta penekanan pada evaluasi kolektif dan pemberdayaan anggota. Temuan ini menguatkan bahwa kepemimpinan yang efektif tidak hanya bergantung pada karakteristik pribadi, melainkan pada perilaku nyata yang dapat diamati dan dikembangkan sesuai kebutuhan organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pemahaman kepemimpinan perempuan dalam dunia politik lokal dan memperkuat pandangan bahwa kepemimpinan bukan hanya ditentukan oleh gender, tetapi juga oleh pengalaman dan pembelajaran sosial.

ENGLISH

Leadership is a crucial factor in determining the success of an organization, including legislative bodies. In this context, female leaders face unique challenges due to persistent gender stereotypes that influence their perceptions and opportunities. Although women's participation in politics has increased this year, their representation still falls short of the ideal target. This study aims to explore the leadership styles of women in the Malang City Regional People's Representative Council (DPRD) from the perspective of Behavioral Theory, which emphasizes that leader behavior can be learned and developed.

This research employed a qualitative approach with descriptive methods. This approach aims to provide an in-depth overview without variable manipulation, but rather through observation, interviews, and documentation. The subjects in this study were two female members of the Malang City Regional People's Representative Council (DPRD). Data collection techniques used semi-structured interviews and passive participant observation. Data analysis included open coding, axial coding, and selective coding, exploring the dimensions of task-oriented and relationship-oriented behavior.

The results indicate that both subjects employed a participatory leadership style, reflected in behaviors that demonstrated trust in members, encouraged deliberation, and fostered open two-way communication. Furthermore, adaptive and responsive behavior in dealing with organizational dynamics was found, as well as an emphasis on collective evaluation and member empowerment. These findings reinforce the idea that effective leadership depends not only on personal characteristics but also on concrete behaviors that can be observed and developed according to organizational needs. This research contributes to the understanding of women's leadership in local politics and reinforces the view that leadership is determined not only by gender but also by experience and social learning.

ARABIC

القيادة عاملٌ حاسم في نجاح أي منظمة، بما في ذلك الهيئات التشريعية. في هذا السياق، تواجه القيادات النسائية تحدياتٍ فريدةً بسبب استمرار الصور النمطية الجندرية التي تؤثر على تصوراتهن وفرصهن. على الرغم من ازدياد مشاركة المرأة في السياسة هذا العام، إلا أن تمثيلها لا يزال دون المستوى المطلوب. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف أنماط القيادة لدى النساء في مجلس ممثلي الشعب الإقليمي لمدينة مالانغ (DPRD) من منظور النظرية السلوكية، التي تؤكد على إمكانية تعلم سلوك القائد وتطويره.

اعتمد هذا البحث على منهجٍ نوعيٍّ ومنهجياتٍ وصفية. يهدف هذا المنهج إلى تقديم نظرةٍ عامةٍ متعمقةٍ دون تعديلاتٍ متغيرة، بل من خلال الملاحظة والمقابلات والتوثيق. شملت الدراسة عضوتين من مجلس ممثلي الشعب الإقليمي لمدينة مالانغ (DPRD). استخدمت تقنيات جمع البيانات المقابلات شبه المنظمة والملاحظة بالمشاركة السلبية. شمل تحليل البيانات الترميز المفتوح، والترميز المحوري، والترميز الانتقائي، مع استكشاف أبعاد السلوك الموجه نحو المهام والسلوك الموجه نحو العلاقات.

تشير النتائج إلى أن كلا المشاركين اتبعا أسلوب قيادة تشاركية، انعكس في سلوكيات أظهرت ثقةً بالأعضاء، وشجعت على المداولة، وعززت التواصل المفتوح ثنائي الاتجاه. علاوةً على ذلك، وُجد سلوك تكيفي وتجاوبي في التعامل مع ديناميكيات المنظمة، بالإضافة إلى التركيز على التقييم الجماعي وتمكين الأعضاء. تُعزز هذه النتائج فكرة أن القيادة الفعالة لا تعتمد فقط على السمات الشخصية، بل أيضًا على سلوكيات ملموسة يمكن ملاحظتها وتطويرها وفقًا لاحتياجات المنظمة. يُسهم هذا البحث في فهم قيادة المرأة في السياسة المحلية، ويُعزز الرأي القائل بأن القيادة لا تُحدد فقط بالجنس، بل أيضًا بالخبرة والتعلم الاجتماعي.