Analisis pengaruh work-life balance dan work environment terhadap employee performance dengan job satisfaction sebagai variabel mediasi di BMT Sarana Wiraswasta Muslim

INDONESIA

Penelitian ini bertujuan menguji peran kepuasan kerja sebagai pemediasi pengaruh work-life balance dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di BMT Sarana Wiraswasta Muslim. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan serta kualitas lingkungan kerja yang mendukung. Kepuasan kerja menjadi faktor kunci yang menghubungkan kedua variabel tersebut dengan kinerja, karena karyawan yang puas cenderung lebih produktif dan loyal. Penelitian ini penting untuk memahami bagaimana menciptakan kondisi kerja yang optimal demi meningkatkan kinerja dan mempertahankan karyawan berkualitas di lembaga keuangan mikro syariah yang sedang berkembang.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi seluruh karyawan BMT Sarana Wiraswasta Muslim Malang sebanyak 60 orang. Sampel diambil menggunakan teknik sampling jenuh, yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sampel. Analisis data dilakukan dengan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) menggunakan software SmartPLS.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa work-life balance berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Selain itu, lingkungan kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Work-life balance terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Namun, lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai mediasi.

ENGLISH

This study aims to examine the role of job satisfaction as a mediating influence of work-life balance and work environment on employee performance at BMT Sarana Wiraswasta Muslim. Employee performance is influenced by the balance between personal life and work and the quality of a supportive work environment. Job satisfaction is a key factor that connects these two variables with performance, because satisfied employees tend to be more productive and loyal. This research is important to understand how to create optimal working conditions to improve performance and retain quality employees in a growing Islamic microfinance institution.

This study uses a quantitative approach with a population of all employees of BMT Sarana Wiraswasta Muslim Malang as many as 60 people. The sample was taken using saturated sampling technique, that is, all members of the population were sampled. Data analysis was performed using Structural Equation Modeling (SEM) method based on Partial Least Square (PLS) using SmartPLS software.

The results showed that work-life balance has a positive effect on employee performance. In addition, the work environment also has a significant effect on employee performance. Work-life balance is proven to have a significant effect on employee performance through job satisfaction as a mediating variable. However, the work environment has no effect on employee performance through job satisfaction as mediation.

ARABIC

العَمَلِ وَالحَيَاةِ وَبِيئَةِ العَمَلِ عَلَى أَدَاءِ المُوَظَّفِينَ فِي بَيْتِ المَالِ وَالتَّمْوِيلِ سَارَانَا وَيْرَا سْوَاسْتَا مُسْلِمٍ. يَتَأَثَّرُ أَدَاءُ المُوَظَّفِينَ بِالتَّوَازُنِ بَيْنَ الحَيَاةِ الشَّخْصِيَّةِ وَالمِهْنِيَّةِ، بِالإِضَافَةِ إِلَى جَوْدَةِ بِيئَةِ العَمَلِ الدَّاعِمَةِ. يُعْتَبَرُ الرِّضَا الوَظِيفِيُّ عَامِلًا أَسَاسِيًّا يَرْبِطُ هَذَيْنِ المُتَغَيِّرَيْنِ بِالأَدَاءِ، حَيْثُ يَمِيلُ المُوَظَّفُونَ الرَّاضُونَ إِلَى أَنْ يَكُونُوا أَكْثَرَ إِنْتَاجِيَّةً وَوَلَاءً. هَذَا البَحْثُ مُهِمٌّ لِفَهْمِ كَيْفِيَّةِ تَهْيِئَةِ ظُرُوفِ عَمَلٍ مُثْلَى مِنْ أَجْلِ تَحْسِينِ الأَدَاءِ وَالِاحْتِفَاظِ بِالمُوَظَّفِينَ ذَوِي الجَوْدَةِ العَالِيَةِ فِي مُؤَسَّسَاتِ التَّمْوِيلِ الأَصْغَرِ الإِسْلَامِيَّةِ النَّامِيَةِ.

يَسْتَخْدِمُ هَذَا البَحْثُ المَنْهَجَ الكَمِّيَّ، مَعَ مُجْتَمَعِ جَمِيعِ مُوَظَّفِي بَيْتِ المَالِ وَالتَّمْوِيلِ سَارَانَا وَيْرَا سْوَاسْتَا مُسْلِمٍ مَالانْجْ، وَالَّذِي يَبْلُغُ عَدَدُهُمْ 60 فَرْدًا. تَمَّ أَخْذُ العَيِّنَةِ بِاسْتِخْدَامِ تَقْنِيَةِ الحَصْرِ الشَّامِلِ، أَيْ أَنَّ جَمِيعَ أَعْضَاءِ المُجْتَمَعِ تَمَّ اعْتِبَارُهُمْ عَيِّنَةً. تَمَّ تَحْلِيلُ البَيَانَاتِ بِاسْتِخْدَامِ مَنْهَجِ نَمْذَجَةِ المُعَادَلَاتِ الهَيْكَلِيَّةِ (إِسْ إِي إِمْ) المُعْتَمِدِ عَلَى المُرَبَّعَاتِ الصُّغْرَى الجُزْئِيَّةِ (بِي إلْ إسْ) بِاسْتِخْدَامِ بَرْمَجِيَّةِ سْمَارْتْ بِي إلْ إسْ.
أَظْهَرَتْ نَتَائِجُ البَحْثِ أَنَّ التَّوَازُنَ بَيْنَ العَمَلِ وَالحَيَاةِ يُؤَثِّرُ إِيجَابًا عَلَى أَدَاءِ المُوَظَّفِينَ. بِالإِضَافَةِ إِلَى ذَلِكَ، تُؤَثِّرُ بِيئَةُ العَمَلِ أَيْضًا بِشَكْلٍ كَبِيرٍ عَلَى أَدَاءِ المُوَظَّفِينَ. وَقَدْ ثَبَتَ أَنَّ التَّوَازُنَ بَيْنَ العَمَلِ وَالحَيَاةِ يُؤَثِّرُ بِشَكْلٍ كَبِيرٍ عَلَى أَدَاءِ المُوَظَّفِينَ مِنْ خِلَالِ الرِّضَا الوَظِيفِيِّ كَمُتَغَيِّرٍ وَسِيطٍ. وَلَكِنْ، لَمْ تُؤَثِّرْ بِيئَةُ العَمَلِ عَلَى أَدَاءِ المُوَظَّفِينَ مِنْ خِلَالِ الرِّضَا الوَظِيفِيِّ كَوَسِيطٍ.