Pengaruh work life balance dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dimediasi loyalitas kerja pada Rayz UMM Hotel Malang

INDONESIA

Perusahaan perlu memprioritaskan kesejahteraan karyawan selain dari produktivitas. Salah satu cara untuk mencapai keseimbangan antara tanggung jawab pekerjaan dan kehidupan pribadi (work-life balance) adalah dengan menciptakan kondisi kerja yang tidak menghambat hobi pribadi dan waktu luang karyawan. Selain itu, menciptakan lingkungan kerja yang damai dan produktif sangat bergantung pada penerapan gaya kepemimpinan yang efektif dan penuh pertimbangan. Keseimbangan kehidupan kerja dan gaya kepemimpinan yang efektif merupakan dua elemen yang meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Meningkatnya moral di tempat kerja merupakan hasil dari loyalitas kerja yang tinggi, dan hal ini pada akhirnya meningkatkan kinerja karyawan. Dengan loyalitas kerja sebagai variabel mediasi, penelitian ini berupaya untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan keseimbangan kehidupan kerja terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan studi kasus Hotel Rayz UMM Malang.

Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian eksplanatif dengan pendekatan kuantitatif. Dengan menggunakan pendekatan pengambilan sampel lengkap, sampel penelitian ini berjumlah 85 responden yang semuanya adalah karyawan Rayz UMM Hotel Malang. Kuesioner disebarkan sebagai bagian dari proses pengumpulan data, dan teknik statistik digunakan untuk analisis.
Temuan penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan keseimbangan kehidupan kerja meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, loyalitas kerja terbukti memediasi hubungan antara kedua variabel tersebut dengan kinerja pegawai. Temuan ini menegaskan pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada keseimbangan kerja dan gaya kepemimpinan untuk mendukung kinerja optimal.

ENGLISH

Companies need to prioritize employee well-being apart from productivity. One way to achieve a work-life balance is to create working conditions that do not hinder employees' personal hobbies and free time. In addition, creating a peaceful and productive work environment relies heavily on the application of an effective and thoughtful leadership style. Work-life balance and an effective leadership style are two elements that increase employee loyalty to the company. Increased morale in the workplace is a result of high job loyalty, and this ultimately improves employee performance. With work loyalty as a mediating variable, this study seeks to determine the influence of leadership style and work-life balance on employee performance by using a case study of Hotel Rayz UMM Malang.
This study uses an explanatory research methodology with a quantitative approach. Using a complete sampling approach, the sample of this study amounted to 85 respondents, all of whom were employees of Rayz UMM Hotel Malang. Questionnaires are distributed as part of the data collection process, and statistical techniques are used for analysis.

Research findings show that leadership style and work-life balance improve employee performance. In addition, job loyalty has been proven to mediate the relationship between the two variables and employee performance. These findings confirm the importance of human resource management that focuses on work-life balance and leadership style to support optimal performance.

ARABIC

تحتاج الشركات إلى إعطاء الأولوية لرفاهية الموظفين بصرف النظر عن الإنتاجية. تتمثل إحدى طرق تحقيق التوازن بين العمل والحياة في تهيئة ظروف عمل لا تعيق هوايات الموظفين الشخصية ووقت فراغهم. بالإضافة إلى ذلك ، يعتمد خلق بيئة عمل سلمية ومنتجة بشكل كبير على تطبيق أسلوب قيادة فعال ومدروس. التوازن بين العمل والحياة وأسلوب القيادة الفعال عنصران يزيدان من ولاء الموظفين للشركة. زيادة الروح المعنوية في مكان العمل هي نتيجة للولاء الوظيفي العالي ، وهذا يحسن أداء الموظف في النهاية. مع الولاء للعمل كمتغير وسيط ، تسعى هذه الدراسة إلى تحديد تأثير أسلوب القيادة والتوازن بين العمل والحياة على أداء الموظف باستخدام دراسة حالة فندق رايز التابع لجامعة محمدية مالانغ.

تستخدم هذه الدراسة منهجية بحث توضيحية ذات نهج كمي. باستخدام نهج أخذ العينات الكامل ، بلغت عينة هذه الدراسة ۸٥ مستجيبا ، جميعهم من موظفي فندق رايز جامعة محمدية مالانغ ، وتوزع الاستبيانات كجزء من عملية جمع البيانات، وتستخدم التقنيات الإحصائية للتحليل.
تظهر نتائج البحث أن أسلوب القيادة والتوازن بين العمل والحياة يحسنان أداء الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، ثبت أن الولاء الوظيفي يتوسط في العلاقة بين المتغيرين وأداء الموظف. تؤكد هذه النتائج أهمية إدارة الموارد البشرية التي تركز على التوازن بين العمل والحياة وأسلوب القيادة لدعم الأداء الأمثل