Analisis dampak rotasi jabatan terhadap kesejahteraan psikologis anggota TNI AD: Studi fenomenologi di Bintaljarahdam V/Brw Kota Malang

INDONESIA:

Perubahan lingkungan dan tantangan baru sering kali memberikan energi baru dan semangat kerja para anggota TNI AD dikarenakan adanya sistem rotasi jabatan di lingkungan tempat kerja mereka yang rutin dilakukan selama dua sampai tiga tahun sekali. Rotasi jabatan memberikan kesempatan bagi anggota TNI AD untuk
mengembangkan keterampilan baru serta menambah wawasan dan pengalaman yang lebih beragam. Diharapkan hal tersebut dapat memicu rasa percaya diri dan kompetensi individu sehingga proses penerimaan diri di lingkungan baru dapat meningkat.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan studi fenomenologi yang bersifat deskriptif. Dengan mengambil 3 informan, dimana ketiganya merupakan seorang perwira TNI AD yang pernah mengalami beberapa kali rotasi jabatan sehingga dapat memberikan informasi akurat untuk penelitian ini. Teknik wawancara dilakukan dengan terstruktur oleh peneliti dan masing-masing informan diiringi dengan observasi
mendalam dari peneliti. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menganalisis dampak rotasi jabatan terhadap kesejahteraan psikologis anggota TNI AD khususnya di lingkungan Bintaljarahdam V/Brawijaya Kota Malang.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesejahteraan psikologis dapat disebabkan oleh banyak hal, salah satunya adalah karena keadaan lingkungan kerja dalam dunia militer yang dalam hal ini disebutkan adanya sistem rotasi jabatan. Secara garis besar masalah yang sering terungkap dan disampaikan adalah tentang adaptasi, terutama ketika para anggota TNI AD tidak siap menghadapi tanggung jawab baru serta dijauhkan dari anggota keluarga. Penelitian ini menunjukkan bahwa dukungan dari rekan kerja, atasan, dan anggota keluarga sangat berperan penting dalam membantu anggota TNI AD untuk beradaptasi dengan rotasi jabatan. Ketika dukungan sosial yang diterima cukup kuat, maka dampak negatif dari rotasi jabatan terhadap kesejahteraan psikologis anggota TNI AD dapat diminimalisir.

ENGLISH:

Environmental changes and new challenges often bring renewed energy and enthusiasm to Indonesian Army personnel through the job rotation system, regularly implemented every two to three years within their workplace environment. Job rotation provides opportunities for army personnel to develop new skills, broaden their
knowledge, and gain more diverse experiences. This system is expected to enhance self-confidence and individual competence, fostering a smoother process of selfacceptance in the new environment.

This research is a qualitative study using a phenomenological approach with a descriptive nature. It involves three informants, all Indonesian Army officers who have experienced multiple job rotations, thus providing accurate insights for this study. Structured interviews were conducted with each informant, accompanied by in-depth observation by the researcher. The purpose of this study is to analyze the impact of job
rotation on the psychological well-being of Indonesian Army personnel, specifically in the Bintaljarahdam V/Brawijaya unit in Malang City.

Research findings indicate that psychological well-being can be influenced by various factors, one of which is the work environment in the military. Specifically, the study highlights the implementation of a job rotation system. Broadly speaking, a common issue that often arises is the challenge of adaptation, particularly when members of the Indonesian Army (TNI AD) are unprepared to face new responsibilities and are separated from their families. This research emphasizes that support from colleagues, superiors, and family members plays a crucial role in helping TNI AD personnel adapt to job rotations. When social support is sufficiently strong, the negative impacts of job rotation can be minimized.

ARABIC:

يسينودنلإا شيجلا دارفأ سوفن يف اسامحو ةديدج ةقاط يفضت ام ابلاغ ةديدجلا تايدحتلاو ةيئيبلا تاريغتلا نإ
ماظتناب قبطي يذلاو ،فئاظولا نارود ماظن لضفب
حيتي .مهب ةصاخلا لمعلا ةئيب يف تاونس ثلاث ىلإ نيتنس لك
.اعونت رثكأ تاربخ باستكاو ،مهتفرعم عيسوتو ،ةديدج تاراهم ريوطتل اصرف شيجلا دارفلأ فئاظولا نارود
ةئيبلا يف تاذلا لبقت ةيلمع نيسحت يف مهسي امم ،درفلا ةءافكو سفنلاب ةقثلا ماظنلا اذه ززعي نأ عقوتملا نمو
ةديدجلا.
طابض مهو ،نيكراشم ةثلاث لمشت .يفصولا عباطلا وذ ةيتارهاظلا جهنم مادختساب ةيعون ةسارد يه ةساردلا هذه
.ةساردلا هذهل ةقيقد ىؤر نومدقي يلاتلابو ،ةددعتم فئاظو نارود براجت اوضاخ نمم يسينودنلإا شيجلا يف
تم ةظحلام اهقفاري ،كراشم لك عم ةمظنم تلاباقم تيرجأ
ليلحت ىلإ ةساردلا هذه فدهت .ثحابلا لبق نم ةقمع
مادهراجلاتنب ةدحو ةئيب يف اصوصخ ،يسينودنلإا شيجلا دارفلأ يسفنلا هافرلا ىلع فئاظولا نارود ريثأت
V/جنلاام ةنيدم يف اياجيورب.
،يركسعلا لاجملا يف لمعل
ا ةئيب اهنيب نم ،ةددعتم لماوعب رثأتت نأ نكمي ةيسفنلا ةيهافرلا نأ ىلإ ثحبلا جئاتن ريشت
يف ةعئاشلا تلاكشملا ىدحإ لثمتت ،ماع لكشبو .فئاظولا ريودت ماظن قيبطت ىلع ءوضلا ةساردلا طلست ثيح
يسينودنلإا شيجلا دارفأ نوكي امدنع ةصاخ ،فيكتلا تايدحت (TNI AD) تايلوؤسم ةهجاومل نيدعتسم ريغ
ةساردلا هذه دكؤت .مهرسأ نع مهداعبإ متيو ةديدج
ارود بعلي ةرسلأا دارفأو ءاسؤرلاو ءلامزلا نم مدقملا معدلا نأ
يعامتجلاا معدلا نوكي امدنعو .فئاظولا ريودت ماظن عم فيكتلا ىلع يسينودنلإا شيجلا دارفأ ةدعاسم يف امساح
فئاظولا ريودتل ةيبلسلا راثلآا ليلقت نكمي ،ةيافكلا هيف امب ايوق.