Kontribusi kepemimpinan Transformasional terhadap kepuasan kerja di Mediatori loyalitas kerja karyawan PT. Juragan 99 Garment

ABSTRAK

Era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, kepemimpinan dalam organisasi menjadi faktor kunci untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Kepemimpinan transformasional, yang melibatkan pemimpin bekerja dengan tim untuk mengidentifikasi kebutuhan perubahan, menciptakan visi yang menginspirasi, dan mengeksekusi perubahan dengan komitmen anggota tim, telah diakui mampu mendorong perubahan positif dalam perilaku dan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan ini tidak hanya berfokus pada tujuan jangka pendek, tetapi juga pada pengembangan jangka panjang karyawan dan organisasi. Salah satu dampak positifnya adalah peningkatan kepuasan kerja karyawan, yang penting untuk produktivitas, loyalitas, dan retensi karyawan. Loyalitas kerja, yang mencerminkan komitmen dan dedikasi karyawan terhadap organisasi, dapat memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kontibusi kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja yang dimediatori oleh loyalitas karyawan PT.Juragan 99 Garment.
Peneitian ini menggunakan metode kuantitatif. Penentuan sampel menggunakan total sampling dan jumlah sampel yang digunakan adalah 100 orang karyawan tetap PT.Juragan 99 Garment. Alat ukur yang digunakan adalah skala kepemimpinan transformasional, skala kepuasan kerja dan skala loyalitas kerja. Analisis data menggunakan path analysis dan sobel test.
Hasil dari penelitian ini menunjukan adanya kontribusi antara variabel kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja sebesar 42,7% selaras dengan R square 0,427. Loyalitas kerja memiliki kontribusi dalam memediatori kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja sebesar 43,8% selaras dengan R square 0,438. Adanya variabel mediator loyalitas kerja dapat memperkuat maupun memediatori tingkat kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja.

مستخلص البحث

في عصر العولمة وتزايد المنافسة التجارية، تعتبر القيادة في المنظمات عاملًا أساسيًا للتكيف السريع مع التغيرات. لقد تم الاعتراف بالقيادة التحويلية، التي تشمل القادة الذين يعملون مع الفرق لتحديد احتياجات التغيير، وإنشاء رؤى ملهمة، وتنفيذ التغييرات بالتزام الفريق، لقدرتها على دفع التغييرات الإيجابية في سلوك وأداء الموظفين. يركز هذا النمط من القيادة ليس فقط على الأهداف القصيرة المدى ولكن أيضًا على التطوير طويل المدى للموظفين والمنظمة. واحدة من الآثار الإيجابية هي زيادة رضا العمل للموظفين، وهو أمر حيوي للإنتاجية والولاء والاحتفاظ بالموظفين. يمكن لولاء العمل، الذي يعكس التزام وتفاني الموظفين تجاه المنظمة، أن يتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية ورضا العمل. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد مساهمة القيادة التحويلية في رضا العمل بوساطة ولاء الموظفين في PT. Juragan 99 Garment.
تستخدم هذه الدراسة طرقًا كمية مع تقنية العينة الإجمالية، بما في ذلك 100 موظف دائم في PT. Juragan 99 Garment. أدوات القياس المستخدمة هي مقياس القيادة التحويلية مع 16 عنصرًا، ومقياس رضا العمل مع 21 عنصرًا، ومقياس ولاء العمل مع 16 عنصرًا. تم تحليل البيانات باستخدام تحليل المسار واختبار سوبل.
تظهر نتائج هذه الدراسة أن القيادة التحويلية تساهم في رضا العمل بنسبة 42,7%، وهو ما يتوافق مع R-square بقيمة 0.427. يساهم ولاء الموظفين في التوسط في العلاقة بين القيادة التحويلية ورضا العمل بنسبة 43,8%، وهو ما يتوافق مع R-square بقيمة 0.438. يمكن لمتغير الوسيط ولاء العمل أن يقوي أو يضعف مستوى القيادة التحويلية ورضا العمل.

ABSTRACT

In the era of globalization and increasing business competition, leadership in organizations is a key factor for quickly adapting to changes. Transformational leadership, which involves leaders working with teams to identify change needs, create inspiring visions, and execute changes with team commitment, has been recognized for its ability to drive positive changes in employee behavior and performance. This leadership style focuses not only on short-term goals but also on the long-term development of employees and the organization. One positive impact is the increase in employee job satisfaction, which is crucial for productivity, loyalty, and employee retention. Job loyalty, reflecting employees' commitment and dedication to the organization, can mediate the relationship between transformational leadership and job satisfaction. The aim of this study is to determine the contribution of transformational leadership to job satisfaction mediated by employee loyalty at PT. Juragan 99 Garment.
This study uses quantitative methods with a total sampling technique, including 100 permanent employees of PT. Juragan 99 Garment. The measurement tools used are a transformational leadership scale with 16 items, a job satisfaction scale with 21 items, and a job loyalty scale with 16 items. Data analysis was performed using path analysis and the Sobel test.
The results of this study show that transformational leadership contributes to job satisfaction by 42,7%, corresponding to an R-square of 0.427. Employee loyalty contributes to mediating the relationship between transformational leadership and job satisfaction by 43,8%, corresponding to an R-square of 0.438. The mediator variable of job loyalty can strengthen or weaken the level of transformational leadership and job satisfaction.