Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Kusuma Agrowisata Pasca Pandemi Covid-19.

INDONESIA:

Munculnya pandemi Covid-19 menimbulkan dampak yang signifikan tak terkecuali bagi sektor pariwisata karena hampir seluruh destinasi wisata di Indonesia ditutup atas dasar pembatasan sosial berskala besar. Hal tersebut menjadikan jumlah kunjungan wisatawan menurun drastis dan berdampak pula pada pemasukan perusahaan yang ikut menurun. Dengan demikian, tidak jarang pihak instansi atau perusahaan melakukan pemberhentian tenaga kerja secara besar-besaran. Hal inilah yang terjadi di PT. Kusuma Agrowisata. Namun, saat pandemi sudah berakhir pihak PT. Kusuma Agrowisata tidak melakukan perekrutan karyawan kembali atau penambahan karyawan sehingga saat jumlah wisatawan meningkat, karyawan yang masih ada di PT. Kusuma Agrowisata dengan jumlah yang rendah merasakan double jobdesc dan overwork.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Tingkat budaya organisasi; (2) Tingkat motivasi kerja; (3) Tingkat kinerja karyawan; serta (4) Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Kusuma Agrowisata pasca pandemi covid-19.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data menggunakan kuisoner pengskalaan likert. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. Kusuma Agrowisata dan teknik pengambilan sampel menggunakan random sampling dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 30 subjek. Skala kinerja karyawan berdasarkan pada aspek yang diungkapkan oleh Gary Dessler (2010), skala budaya organisasi berdasarkan pada aspek yang diungkapkan oleh Robbins (1996), dan skala motivasi kerja berdasarkan pada aspek yang diungkapkan oleh David Mc.Clelland (1961).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat variabel budaya organisasi berada pada kategori tinggi. Sedangkan variabel motivasi kerja berada pada kategori sedang dan variabel kinerja karyawan berada pada kategori tinggi. Hasil analisis uji signifikansi F yang diperoleh sebesar 4,525 dengan nilai signifikansi 0,02 < 0,05 yang menunjukkan adanya pengaruh positif antara budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Kusuma Agrowisata pasca pandemi covid-19. Kemudian, Nilai R2 (R square) sebesar 0,251 artinya persentase kontribusi antara budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan ialah sebesar 25%.

ENGLISH:

The emergence of the Covid-19 pandemic had a significant impact, including the tourism sector, because almost all tourist destinations in Indonesia were closed due to large-scale social restrictions. This has caused the number of tourist visits to drop drastically and also has an impact on company income which has also decreased. Thus, it is not uncommon for agencies or companies to lay off workers on a large scale. This is what happened at PT. Kusuma Agrotourism. However, when the pandemic was over, PT. Kusuma Agrowisata does not recruit employees or add employees so that when the number of tourists increases, the remaining employees at PT. Kusuma Agrowisata with a low number feels double jobdesc and overwork.
This study aims to determine: (1) the level of organizational culture; (2) the level of work motivation; (3) the level of employee performance, and (4) the influence of organizational culture and work motivation on employee performance at PT. Kusuma Agrotourism after the covid-19 pandemic.
The method used in this study uses a quantitative approach by collecting data using a Likert scaling questionnaire. The population in this study are employees of PT. Kusuma Agrowisata and sampling technique using random sampling with a total sample of 30 subjects. The employee performance scale is based on the aspects expressed by Gary Dessler (2010), the organizational culture scale is based on the aspects expressed by Robbins (1996), and the work motivation scale is based on the aspects expressed by David McClelland (1961).
The results showed that the level of organizational culture variables was in the high category. While the work motivation variable is in the medium category and the employee performance variable is in the high category. The results of the F significance test analysis obtained were 4.525 with a significance value of 0.02 <0.05 which indicates a positive influence between organizational culture and work motivation on employee performance at PT. Kusuma Agrotourism after the covid-19 pandemic. Then, the value of R2 (R square) is 0.251, meaning that the percentage contribution between organizational culture and work motivation on employee performance is 25%.

ARABIC:

كان لظهور جائحة فيروس كورونا-19 تأثير كبير على قطاع السياحة لأن جميع الوجهات السياحية في إندونيسيا تقريبًا مغلقة على أساس قيود اجتماعية واسعة النطاق. وقد أدى ذلك إلى انخفاض عدد الزيارات السياحية بشكل كبير ، كما كان له تأثير على دخل الشركة الذي انخفض أيضًا. وبالتالي ، ليس من غير المألوف أن تقوم الوكالات أو الشركات بفصل العمال على نطاق واسع. هذا ما حدث في شركة محدودة أكرو ويساتا. ومع ذالك، عندما انتهى الوباء، لم تعين شركة محدودة أغرو ويساتا موظفا مرة أخرى أو تضيف موظفا بحيث عندما زاد عدد السياح، كان الموظفون الذين كانوا لا يزالون في شركة محدودة أغرو ويساتا شعروا العمل المضاعف و الإرهاق مع عدد قليل.
تهدف هذه الدراسة إلى تحديد: (1) مستوى الثقافة التنظيمية. (2) مستوى الدافع للعمل ؛ (3) مستوى أداء الموظف ؛ و (4) تأثير الثقافة التنظيمية ودوافع العمل على أداء الموظف في شركة محدودة أغرو ويساتا بعد جائحة فيروس كورونا.
تستخدم الطريقة المستخدمة في هذه الدراسة نهجًا كميًا مع جمع البيانات باستخدام استبيان مقياس ليكرت. كان المجتمع في هذه الدراسة من موظفين في شركة محدودة أغرو ويساتا واستخدمت تقنية أخذ العينات أخذ العينات العشوائية بإجمالي 30 عينة بحثية. يعتمد مقياس أداء الموظف على الجوانب التي كشف عنها كاري ديسلير (2010) ، ويستند مقياس الثقافة التنظيمية إلى الجوانب التي كشف عنها روبينس (1996) ، ويستند مقياس تحفيز العمل على الجوانب التي كشف عنها دافيد مج. جيلاند (1961).
أظهرت النتائج أن مستوى متغيرات الثقافة التنظيمية كان في الفئة العليا. بينما متغير دافع العمل في الفئة المتوسطة ومتغير أداء الموظف في الفئة العالية. كانت نتائج تحليل اختبار الأهمية F التي تم الحصول عليها 4.525 بقيمة معنوية 0.02 <0.05 مما يشير إلى وجود تأثير إيجابي بين الثقافة التنظيمية ودوافع العمل على أداء الموظف في شركة محدودة أغرو ويساتا بعد جائحة فيروس كورونا. بعد ذلك ، فإن قيمة R2 (R square) البالغة 0،251 تعني أن النسبة المئوية للمساهمة بين الثقافة التنظيمية ودافع العمل في أداء الموظف هي 25٪.
الكلمات المفتاحية: الثقافة التنظيمية ، تحفيز العمل ، أداء الموظف.