Pengaruh kepemimpinan transformatif terhadap peningkatan sumber daya insani di Yayasan Al-Hikmah Sawojajar Malang

INDONESIA:

Tugas Pemimpin pada suatu lembaga adalah sebagai penggerak di suatu lembaga tersebut, yang tentunya dengan arah pemimpin tersebut meningkat atau menurunnya jiwa kepemimpinan dan rasa tanggung jawab seorang anggota menjadi problematika sumber daya insani di yayasan panti asuhan Al-Hikmah kota Malang, sebenarnya bukan sebuah alasan keadaan mengubah prinsip dan jiwa dalam diri seseorang, terutama tentang kepemimpinan.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kuantitatif yang bertujuan untuk membuat gambaran atau deskriptif tentang suatu keadaan secara objektif yang menggunakan angka , mulai dari pengumpulan data, penemuan terhadap data tersebut serta penampilan dan hasilnya. Penelitian analisis tekanannya pada data-data numerikal (angka yang diolah dengan metode statistika).
Pengaruh kepemimpinan Transformatif dapat dibandingkan secara parsial berpengaruh terhadap Kualitas Sumber Daya Insani Di Yayasan Al-Hikmah Sawojajar Berdasarkan hasil perhitungan koefisien regresi, berarti bahwa pengaruh kepemimpinan transformatif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas Sumber Daya Insani Di Yayasan Al-Hikmah Sawojajar kota Malang.
Berdasarkan nilai signifikansi (Sig.) di atas sebesar 0,014, maka diketahui nilai signifikansi (Sig.) lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima. Selain itu diketahui angka koefisien regresi sebesar 0,171, yang berarti setiap penambahan 1% tingkat pengaruh Kepemimpinan Transformatif maka Sumber daya Insani akan meningkat sebesar 0,171. Selanjutnya karena nilai koefisien regresi bernilai positif (+), maka dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan Transformatif berpengaruh positif terhadap Sumber Daya Insani. Pengaruh positif ini berarti semakin meningkatnya Kepemimpinan Transformatif di Yayasan, maka akan berpengaruh terhadap peningkatan Sumber Daya Insani DI Yayasan.
Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh kepemimpinan Transformatif dapat dipahami merupakan faktor yang tidak dapat dipisahkan dari Sumber daya Insani, karena besar kecilnya Peran Kepemimpinan Transformatif dapat dipahami berpengaruh terhadap peningkatan tidaknya Kualitas Sumber daya Insani.

ENGLISH:

The task of a leader in an institution is to act as the one who can inspire in an institution, which of course with the direction of the leader whether increasing or decreasing, the spirit of leadership and a member's sense of responsibility becomes a problem of human resources at the Al-Hikmah orphanage foundation in Malang, actually not an excuse for the situation. Change the principles and soul in a person, especially about leadership.
This study uses a quantitative descriptive research method that aims to create an objective description or description of a situation using numbers, starting from data collection, discovery of the data as well as appearance and results. The research focusing the analysis on numerical data (numbers processed by statistical methods).
The effect of transformative leadership can be compared partially to the quality of human resources at the Al-Hikmah Sawojajar Foundation. Based on the calculation of the regression coefficient, it means that the influence of transformative leadership has a significant effect on the quality of human resources at the Al-Hikmah Sawojajar Foundation, Malang city.
Based on the significance value (Sig.) above of 0.014, it is known that the significance value (Sig.) is less than 0.05, so it can be concluded that H1 is accepted. In addition, it is known that the regression coefficient is 0.171, which means that for every 1% addition of the level of the effect of Transformative Leadership, Human Resources will increase by 0.171. Furthermore, because the value of the regression coefficient is positive (+), it can be said that Transformative Leadership has a positive effect on Human Resources. This positive effect means that there is an increase in Transformative Leadership in the Foundation, it will affect the increase in Human Resources in the Foundation.
So it can be concluded that the effect of Transformative leadership can be understood as a factor that cannot be separated from Human Resources, because the size of the Role of Transformative Leadership can be understood to influence whether or not the Quality of Human Resources increases.