Pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan lingkungan kerja sebagai variabel mediasi: Studi Pada Industri Keuangan Non-Bank (IKNB) Syari’ah di Banyuwangi

ABSTRAK

Kinerja karyawan merupakan sebuah hasil usaha, persepsi dan kempuan tugas yang diberikan untuk mencapai keberhasilan organisasi dengan tingkat dan penguasaan keterampilan yang dimilik oleh bawahan dengan tanggungjawab yang diberikan. Ada beberapa factor yang mempengaruhi tingkat kinerja seorang karyawan diantaranya yaitu kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan lingkungan kerja.

Tujuan studi ini untuk menguji dan menganalisa (1) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap lingkungan kerja, (2) pengaruh budaya organisasi terhadap lingkungan kerja, (3) pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja kerja, (4) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja kerja melalui lingkungan kerja. (5) pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja kerja melalui lingkungan kerja.

Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode pengambilan data memakai kuesioner. Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan Industri Keuangan non-bank (IKNB) syari’ah di Banyuwangi yang berjumlah 8 (delapan) Lembaga keuangan dengan teknik sampling jenuh sebanyak 45 karyawan. Teknik analisis yang digunakan adalah Path Analisys melalui software SmartPLS versi 3.3. Pengukuran yang dipakai diantaranya pengukuran outer model, uji mediasi dan inner model.

Hasil temuan lapangan menunjukkan bahwa (1) kepemimpinan transformasional positif berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja dengan hasil nilai koefisien 0,778 p-value 0,000. (2) Budaya organisasi berpengaruh negative tidak signifikan terhadap lingkungan kerja dengan nilai koefiseien -0,021 p-value 0,920. (3) Lingkungan kerja positif berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja dengan hasil nilai koefisien 0,770 p-value 0,000. (4) Lingkungan kerja mampu memediasi antara pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja kerja. Sedangkan (5) lingkungan kerja belum mampu memediasi antara pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja.

ABSTRACT

Employee performance is the result of the relationship between effort, ability and perception of the task that has been given to achieve organizational success with the level and ability possessed by employees in accordance with the responsibilities given. There are several factors that affect the level of performance of an employee including transformational leadership, organizational culture, and work environment.

This study aims to examine (1) influence transformational leadership on the work environment, (2) the influence of organizational culture on the work environment, (3) the influence of the work environment on work performance, (4) the influence of transformational leadership on work performance through the work environment. (5) the influence of organizational culture on work performance through the work environment.

The approach used is a quantitative approach with the data collection method using a questionnaire. The population of this research is all employees of the non-bank Financial Industry (IKNB) shari'ah in Banyuwangi, amounting to 8 (eight) financial institutions with a sample population of 45 employees. The data analysis technique uses Path Analysis through SmartPLS software version 3.3. Measurements carried out include measurements of the outer model, mediation test and inner model.

The results showed that (1) transformational leadership had a significant positive effect on the work environment with a coefficient value of 0.778 p-value 0.000. (2) Organizational culture has no significant negative effect on the work environment with a coefficient value of -0.021 p-value 0.920. (3) The work environment has a significant positive effect on work performance with a coefficient value of 0.770 p-value 0.000. (4) The work environment becomes a mediating variable between the influence of transformational leadership on work performance. While (5) the work environment is not able to be a mediating variable between the influence of organizational culture on performance.

مستخلص البحث

أداء الموظف هو نتيجة للجهود والتصورات والقدرات المعطاة لتحقيق النجاح التنظيمي مع مستوى وإتقان المهارات التي يمتلكها المرؤوسون بمسؤوليات معينة. هناك العديد من العوامل التي تؤثر على مستوى أداء الموظف بما في ذلك القيادة التحويلية ، والثقافة التنظيمية ، وبيئة العمل.

الغرض من هذه الدراسة هو فحص وتحليل (1) تأثير القيادة التحويلية على بيئة العمل ، (2) تأثير الثقافة التنظيمية على بيئة العمل ، (3) تأثير بيئة العمل على أداء العمل ، ( 4) تأثير القيادة التحويلية على أداء العمل من خلال بيئة العمل. (5) تأثير الثقافة التنظيمية على أداء العمل من خلال بيئة العمل.
النهج المستخدم كمي مع طريقة جمع البيانات باستخدام الاستبيان. في هذه الدراسة ، كان السكان جميعًا العاملين في الصناعة المالية الإسلامية غير المصرفية (IKNB) في بانيووانجي ، وبلغ عددهم 8 (ثمانية) مؤسسات مالية بتقنية أخذ العينات المشبعة من 45 موظفًا. الأسلوب التحليلي المستخدم هو تحليل المسار من خلال الإصدار 3.3 من برنامج SmartPLS. تشمل القياسات المستخدمة قياس النموذج الخارجي واختبار الوساطة والنموذج الداخلي.

تظهر نتائج النتائج الميدانية أن (1) القيادة التحويلية الإيجابية لها تأثير معنوي على بيئة العمل بمعامل 0.778 ف بقيمة 0.000. (2) ليس للثقافة التنظيمية تأثير سلبي معنوي على بيئة العمل بقيمة معامل -0.021 ف قيمة 0.920. (3) لبيئة العمل الإيجابية تأثير معنوي على أداء العمل بمعامل 0.770 ف بقيمة 0.000. (4) بيئة العمل قادرة على التوسط في تأثير القيادة التحويلية على أداء العمل. في حين أن (5) بيئة العمل لم تكن قادرة على التوسط في تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء.