Pengaruh intrinsic reward terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) melalui gratitude: Studi pada Himpunan Mahasiswa Bima Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

INDONESIA:

Penelitian ini didasari oleh adanya tingkat perilaku organizational citizenship behavior yang tinggi pada Himpunan Mahasiswa Bima UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. Adanya perilaku organizational citizenship behavior yang tinggi ini tentunya didorong oleh adanya stimulus seperti pemberian reward yang baik. Namun, pada organisasi non-profit seperti Himpunan Mahasiswa Bima UIN Maulana Malik Ibrahim Malang hanya memberikan reward tunggal yaitu reward intrinsik yang bersifat non materi (internal). Penelitian ini berangkat dengan rumusan masalah apakah Intrinsic Reward berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui Gratitude pada Himpunan Mahasiswa Bima UIN maulana malik ibrahim malang.

Pemberian reward ganda dapat mendorong kinerja lebih baik dan maksimal. Dengan pemberian reward tunggal, namun tetap memberikan efek pada tingkat organizational citizenship behavior yang tinggi pada Himpunan Mahasiswa Bima, maka yang mendorong hal ini terjadi ialah peran dari variabel lain. Gratitude sebagai variabel intervening yang menghubungkan antara variabel intrinsic reward terhadap organizational citizenship behavior. Dengan adanya gratitude, maka pemberian reward tunggal tetap memberikan tingkat organizational citizenship behavi yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan adanya Pengaruh intrinsic reward terhadap organizational citizenship behavior (OCB) melalui gratitude pada Himpunan Mahasiswa Bima UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Intrinsic Reward terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui Gratitude pada Himpunan Mahasiswa Bima UIN maulana malik ibrahim malang.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan banyak sampel 61 orang dari 157 populasi. Pengambilan data dilakukan dengan skala OCB diadaptasi dari Fitriani (2018), skala gratitude diadopsi dari Miftahurrahman (2018), dan skala intrinsic reward dibuat berdasarkan teori Gibson, Ivancevich & Donnely ‎‎(1991)‎. Penelitian ini menggunakan analisis jalur, dengan perhitungan dibantu dengan menggunakan IBM SPSS Statistics 23.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hubungan langsung antara intrinsic reward terhadap organizational citizenship behavior sebesar 0,646. Sedangkan nilai hubungan tidak langsung antara intrinsic reward terhadap organizational citizenship behavior melalui gratitude sebesar 0,045. Kemudian dilakukan pengujian signifikansi variabel gratitude dengan menggunakan uji sobel didapatkan t hitung sebesar 1,424 lebih kecil dari t tabel sebesar 2,001. Hasil ini menunjukkan bahwa gratitude tidak mampu menjadi mediasi antara intrinsic reward terhadap organizational citizenship behavior. Artinya, tanpa adanya variabel gratitude, variabel intrinsic reward tetap berpengaruh terhadap organizational citizenship behavior.

ENGLISH:

This study is based on the existence of a high level of organizational citizenship behavior in the Bima Student Association of UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. The existence of high organizational citizenship behavior is certainly driven by a stimulus such as giving good rewards. However, non-profit organizations such as the Bima UIN Student Association Maulana Malik Ibrahim Malang only provide a single reward, namely non-material (internal) intrinsic rewards. This study departs with the formulation of the problem of whether Intrinsic Rewards affect Organizational Citizenship Behavior through Gratitude at the Bima UIN Maulana Malik ibrahim Malang Student Association.

Giving multiple rewards can encourage better and maximum performance. By giving a single reward, but still having an effect on a high level of organizational citizenship behavior in the Bima Student Association, then what drives this to happen is the role of other variables. Gratitude as an intervening variable that links the intrinsic reward variable to organizational citizenship behavior. With gratitude, giving a single reward still provides a high level of organizational citizenship behavior. This study aims to prove the influence of intrinsic rewards on organizational citizenship behavior (OCB) through gratitude at the Bima Student Association of UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. This study aims to determine the effect of Intrinsic Reward on Organizational Citizenship Behavior through Gratitude at the Bima UIN Student Association maulana malik ibrahim Malang.

This study uses quantitative methods with a sample size of 61 people from 157 population. Data collection was carried out using the OCB scale adapted from Fitriani (2018), the gratitude scale was adopted from Miftahurrahman (2018), and the intrinsic reward scale was based on the theory of Gibson, Ivancevich & Donnely (1991)‎. This research uses path analysis, with calculations assisted by using IBM SPSS Statistics 23.‎

The results of this study indicate that the direct relationship between intrinsic reward and organizational citizenship behavior is 0.646. Meanwhile, the value of indirect relationship between intrinsic reward and organizational citizenshipbehavior through gratitude is 0.045. Then, the significance of the gratitude variable was tested using the Sobel test, it was found that the t-count was 1.424 which was smaller than the t-table of 2.001. These results indicate that gratitude is not able to mediate between intrinsic rewards and organizational citizenship behavior. That is, without the gratitude variable, intrinsic reward variable still has an effect on organizational citizenship behavior.

ARABIC:

يستند هذا البحث إلى وجود مستوى عالٍ من سلوك المواطنة التنظيمية في جمعية طلاب بيما، جامعة مولانا مالك إبراهيم الإسلامية الحكومية، مالانج. من المؤكد أن وجود سلوك تنظيمي عالي المواطنة مدفوع بحافز مثل تقديم مكافآت جيدة. ومع ذلك، فإن المنظمات غير الهادفة للربح مثل جمعية طلاب بيما، وجامعة مولانا مالك إبراهيم الإسلامية الحكومية، مالانج، تقدم فقط مكافأة واحدة، وهي المكافآت الجوهرية غير المادية (الداخلية). ينطلق هذا البحث مع صياغة مشكلة ما إذا كانت المكافآت الجوهرية تؤثر على سلوك المواطنة التنظيمية من خلال الامتنان في جمعية طلاب بيما، جامعة مولانا مالك الإسلامية، إبراهيم مالانج.

يمكن أن يشجع منح مكافآت متعددة على أداء أفضل وأقصى. من خلال تقديم مكافأة واحدة، ولكن لا يزال لها تأثير على مستوى عالٍ من سلوك المواطنة التنظيمية في جمعية طلاب بيما، ما يدفع إلى حدوث ذلك هو دور المتغيرات الأخرى. الامتنان كمتغير متداخل يربط متغير المكافأة الجوهري بسلوك المواطنة التنظيمية. مع الامتنان، لا يزال إعطاء مكافأة واحدة يوفر مستوى عالٍ من سلوك المواطنة التنظيمية. تهدف هذه الدراسة إلى إثبات تأثير المكافآت الجوهرية على سلوك المواطنة التنظيمية من خلال الامتنان في جمعية طلاب بيما، جامعة مولانا مالك إبراهيم الإسلامية الحكومية، مالانج. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تأثير المكافأة الجوهرية على سلوك المواطنة التنظيمية من خلال الامتنان في جمعية طلاب بيما، جامعة مولانا مالك إبراهيم مالانج الإسلامية الحكومية.

تستخدم هذه الدراسة الأساليب الكمية مع حجم عينة من 61 شخصًا من 157 شخصًا. تم إجراء جمع البيانات باستخدام مقياس OCB المقتبس من فيترياني (2018)، وتم اعتماد مقياس الامتنان من مفتاح الرحمن (2018)، واستند مقياس المكافأة الجوهري إلى نظرية جيبسون وإيفانشيفيتش ودونيلي (1991). يستخدم هذا البحث تحليل المسار، مع الحسابات بمساعدة استخدام IBM SPSS Statistics 23.

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن العلاقة المباشرة بين المكافأة الجوهرية في سلوك المواطنة التنظيمية هي 0.646. في حين أن قيمة العلاقة غير المباشرة بين المكافأة الجوهرية وسلوك المواطنة التنظيمية من خلال الامتنان هي 0.045. بعد ذلك ، تم اختبار أهمية متغير الامتنان باستخدام اختبار Sobel ، ووجد أن t-count كان 1.424 وهو أصغر من جدول t البالغ 2.001. تشير هذه النتائج إلى أن الامتنان غير قادر على التوسط بين المكافآت الجوهرية وسلوك المواطنة التنظيمي. أي أنه بدون متغير الامتنان ، لا يزال متغير المكافأة الجوهري له تأثير على سلوك المواطنة التنظيمية.