Analisis anggaran biaya produksi sebagai pengendalian kinerja manajemen pada PT Romi Violeta Sidoarjo

INDONESIA:

Setiap perusahaan didirikan untuk mencapai tujuan yang diinginkan, baik untuk memperoleh laba maupun untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan manajemen perusaan yang baik. Anggaran merupakan faktor penting dalam kegiatan operasional perusahaan karena dijadikan sebagai pedoman dalam merencanakan dan mengendalikan aktivitas perusahaan, termasuk didalamnya anggaran biaya produksi.Penelitian ini bertujuan untuk menganilis bagaimana anggaran biaya produksi sebagai alat pengendalian kinerja manajemen Pada PT Romi Violeta Sidoarjo

Jenis penelitian yang digunakan untuk penelitian ini adalah penelitian Kualitatif dengan pendekatan deskriptif yaitu studi kasus pada PT Romi Violeta. Data penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara langsung dengan pimpinan dan beberapa staf yang ada di perusahaan PT Romi Violeta sidoarjo serta dokumen-dokumen yang telah diberikan tentang anggaran biaya produksi.

Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa varians standar biaya bahan baku langsung dalam memproduksi meja cabinet pada tahun 2014, maka selanjutnya dapat diketahui varians standar harga bahan baku yang menguntungkan (Favorable) sebesar Rp 17.047.029.Berdasarkan analisis varians standar biaya tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dalam proses produksi meja cabinet pada tahun 2014 terjadi selisih upah yang menguntungkan (Favorable) sebesar Rp 26.237.400, hal ini terjadi karena biaya yang dianggarkan lebih besar dari biaya realisasi. Dari data varians biaya overhead pabrikyang telah dikeluarkan oleh perusahaan pada tahun 2014 nampak bahwa terjadi varians biaya overhead pabrik yang merugikan (Unfavorable) yakni sebesar Rp 183.486.471, terjadinya varians biaya overhead pabrik yang merugikan (Unfavorable) disebabkan oleh karena perusahaan tidak efektif dalam melakukan pengawasan biaya dalam produksi meja cabinet.Sehingga perlu pengawasan dan pengendalian biaya produksi agar penyimpangan biaya produksi tidak melebihi batas penyimpangan yang ditetapkan.

ENGLISH:

Each company was built to achieve the desired objectives, either for profit or to maintain the viability of the company. To achieve these objectives, it requires a good management company. Budget constitutes an important factor in the company's operations for being used as a guide in planning and controlling the activities of the company, including the production budget. This study aims to analyze how the budget cost of production as a means of controlling towards management performance in PT RomiVioleta,Sidoarjo.

this research type is qualitative with descriptive approach as a case study on PT RomiVioleta. The research data was obtained from interviewto the leader and some of the staffs in PT.RomiVioleta, Sidoarjoandthedocuments that have been given about the production budget.

The results showed that the standard variance of direct material costs in producing the cabinet table in 2014, andthe standard variance favorable raw material prices could be known asRp. 17. 047. 029. Based on standard analysis of variance direct labor costs required in the production process of cabinet table in 2014 had favorable wage difference Rp. 26.237.400.This happened because the budgeted costs are greater than the cost of realization. From the data variance factory overhead costs incurred by the company in 2014, it appeared that the company had factory overhead variances adverse (unfavorable) which amounted to Rp. 183 486 471, the factory overhead cost variance caused by the uneffectiveness of the company in controlling the cost production of cabinet table. So it is necessary supervision and control production costs so that deviations of production costs will not exceed the limits of specified divergence.