Pengaruh rotasi dan pelatihan dalam meningkatkan kompetensi karyawan dengan kepuasan kerja sebagai mendiasi : Pada PT Ababil Widjaya Lestari

INDONESIA:

Pengelolaan personel secara strategis menjadi fondasi utama dalam upaya peningkatan kapabilitas individu di lingkungan perusahaan. Berbagai pendekatan pengembangan SDM, seperti penempatan kerja berkala dan program peningkatan keterampilan, diyakini memberikan kontribusi nyata terhadap pembentukan tenaga kerja yang unggul. Studi ini dilaksanakan untuk mengkaji secara empiris kontribusi dari penugasan berrotasi dan pengembangan kapabilitas melalui pelatihan terhadap peningkatan kompetensi personel, dengan memosisikan kepuasan kerja sebagai variabel yang memediasi hubungan tersebut, dengan mengambil lokus pada PT Ababil Widjaya Lestari.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan PLS sebagai bagian dari SEM. Data primer dari penelitian ini diperolah melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan PT Ababil Widjaya Lestari dengan Teknik sampling jenuh

Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, bahwa mekanisme penugasan bergilir memberikan kontribusi bermakna terhadap peningkatan kapabilitas individual. Sebaliknya, program pengembangan keterampilan melalui pelatihan tidak menunjukkan dampak yang berarti terhadap pembentukan kompetensi personel. Lebih lanjut, kepuasan kerja tidak berfungsi sebagai jembatan penghubung yang memperkuat ataupun meneruskan pengaruh dari kedua strategi pengembangan SDM tersebut terhadap pencapaian kompetensi. Temuan ini mengkonfirmasi bahwa penguasaan keahlian di lingkungan PT Ababil Widjaya Lestari lebih ditentukan oleh pengalaman penempatan pada posisi-posisi yang bervariasi ketimbang partisipasi dalam kegiatan pelatihan formal. Implikasi dari hasil studi ini diharapkan dapat memperkaya khasanah keilmuan di bidang pengelolaan sumber daya manusia, sekaligus menjadi bahan evaluasi kritis bagi manajemen dalam merumuskan kebijakan pengembangan personel yang lebih tepat sasaran.

ENGLISH:

Strategic personnel management serves as a fundamental foundation in efforts to enhance individual capabilities within the corporate environment. Various human resource development approaches, such as periodic job rotation and skill enhancement programs, are believed to make a tangible contribution to the formation of a superior workforce. This study was conducted to empirically examine the contribution of rotational assignments and capability development through training to the improvement of personnel competence, by positioning job satisfaction as a mediating variable in these relationships, with the research locus at PT Ababil Widjaya Lestari.

This study employed a quantitative approach using PLS as part of Structural Equation Modeling (SEM). Primary data were obtained through questionnaire distribution to all employees of PT Ababil Widjaya Lestari using a saturated sampling technique.

Based on the data analysis conducted, it was revealed that the rotational assignment mechanism provides a significant contribution to the enhancement of individual capability. Conversely, skill development programs through training did not demonstrate a meaningful impact on the formation of personnel competence. Furthermore, job satisfaction does not function as a mediating bridge that strengthens or transmits the influence of these two HR development strategies on competence achievement. Conclusion: These findings confirm that the mastery of expertise within PT Ababil Widjaya Lestari's environment is more determined by experience in placements across various positions rather than participation in formal training activities. The implications of this study are expected to enrich the scientific discourse in the field of human resource management, while also serving as critical evaluation material for management in formulating more targeted personnel development policies.

ARABIC:

تُعدّ الإدارة الفعّالة للموارد البشرية عاملًا حاسمًا في تحسين كفاءة الموظفين. ويُعتقد أن التناوب الوظيفي والتدريب استراتيجيتان تُسهمان في تحسين الكفاءة. علاوة على ذلك، يلعب الرضا الوظيفي دورًا هامًا في تعزيز العلاقة بين التناوب الوظيفي والتدريب والكفاءة. لذلك، يهدف هذا البحث إلى تحليل أثر التدريب التناوبي وكفاءة الموظفين على الرضا الوظيفي كمتغير وسيط في شركة أبابيل ويدجايا ليستاري.

استخدم هذا البحث منهجًا كميًا باستخدام طريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS) كجزء من نمذجة المعادلات الهيكلية التعليمية (SEM). تم الحصول على البيانات الأولية لهذه الدراسة من خلال توزيع استبيانات على جميع موظفي شركة أبابيل ويدجايا ليستاري باستخدام أسلوب العينة المشبعة.

أما نتائج هذا لبحث هي أن التناوب الوظيفي له تأثير كبير على الكفاءة، بينما لا يؤثر التدريب على الكفاءة. كما أن الرضا الوظيفي لا يُعد وسيطًا في العلاقة بين التدريب والكفاءة، ولا يُعد وسيطًا في العلاقة بين التناوب الوظيفي والكفاءة. تشير هذه النتيجة إلى أن تحسين كفاءة الموظفين في شركة أبابيل ويدجايا ليستاري يتأثر بتطبيق التناوب الوظيفي أكثر من تأثره ببرامج التدريب. من المتوقع أن يُسهم هذا البحث نظريًا في تطوير إدارة الموارد البشرية، وأن يُصبح مرجعًا عمليًا للشركات في تحسين فعالية برامج التدريب واستراتيجيات تطوير الموظفين.