Implementasi gaya kepemimpinan demokratis dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Batu

INDONESIA:

Kinerja pegawai merupakan elemen yang sangat penting bagi sebuah organisasi dalam menjalankan tugas-tugasnya dengan optimal, dimana pegawai yang berkualitas akan menghasilkan kinerja yang bermutu bagi kesuksesan kariernya maupun organisasinya. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai, salah satunya yaitu gaya kepemimpinan dan budaya organisasi. Gaya kepemimpinan Kepala Kemenag Kota Batu ialah gaya kepemimpinan demokratis. Gaya kepemimpinan ini memiliki peran penting dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif dan partisipatif untuk mencapai efektivitas organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai. Kemudian budaya organisasi yang kuat akan memberikan landasan yang jelas bagi perilaku, nilai, dan norma yang harus diikuti oleh seluruh anggota organisasi. Hal tersebut dapat mempengaruhi sikap dan perilaku semua komponen organisasi, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk mencapai kinerja yang optimal.

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi gaya kepemimpinan demokratis dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Batu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan jenis penelitian studi kasus (case study). Data penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan dokumentasi, serta dianalisis dengan kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

Hasil dari penelitian ini adalah: 1) Implementasi gaya kepemimpinan demokratis Kepala Kemenag Kota Batu bisa dilihat dari sikap beliau yang sesuai dengan indikator-indikator dari gaya kepemimpinan demokratis, seperti pendapat terfokus pada hasil musyawarah, tenggang rasa, memberikan kesempatan pegawai dalam mengembangkan karier, terbuka terhadap kritikan, membangun suasana kekeluargaan, mengetahui kelebihan dan kelemahan pegawai, berkomunikasi baik dengan pegawai, dan tanggap terhadap situasi. 2) Implementasi budaya organisasi di Kantor Kemenag Kota Batu menunjukkan budaya organisasi yang positif. Hal tersebut terlihat dari terlaksananya indikator-indikator budaya organisasi yang terdiri dari: a) Norma yang terdiri dari norma agama, hukum, kesopanan dan kesusilaan. b) Nilai dominan berupa penerapan pada core value BerAKHLAK, 5 nilai budaya kerja Kemenag, nilai Iman dan Taqwa, nilai kerjaku adalah ibadahku serta nilai gotong royong. c) Aturan yang berlaku di Kantor Kemenag Kota Batu adalah segala aturan atau kebijakan yang sudah diatur oleh negara. d) Iklim organisasi Kemenag Kota Batu menunjukkan suasana kerja yang sejuk dan harmonis. Pegawai selalu menerapkan kebersamaan dan gotong royong dan saling tolong menolong. Lingkungan kerja yang kecil ini juga menyebabkan penumpukan pekerjaan di beberapa pegawai.

ENGLISH:

Employee performance is a very important element for an organization in carrying out its duties optimally, where quality employees will produce quality performance for the success of their careers and their organizations. There are several factors that can affect employee performance, one of which is leadership style and organizational culture. The leadership style of the Head of the Kantor Kemenag Kota Batu is a democratic leadership style. This leadership style has an important role in creating a conducive and participatory work atmosphere to achieve organizational effectiveness in improving employee performance. Then a strong organizational culture will provide a clear foundation for behavior, values, and norms that must be followed by all members of the organization. This can influence the attitudes and behavior of all components of the organization, thus creating a conducive work environment to achieve optimal performance.

This study aims to describe the implementation of a democratic leadership style and organizational culture in improving employee performance at the Kantor Kementerian Agama Kota Batu. This study uses a descriptive qualitative approach with a case study research type. The research data were obtained from interviews, observations, and documentation, and were analyzed by data reduction, data presentation, and drawing conclusions.

The results of this study are: 1) The implementation of the democratic leadership style of the Head of the Kantor Kemenag Kota Batu can be seen from his attitude which is in accordance with the indicators of a democratic leadership style, such as opinions focused on the results of deliberations, tolerance, providing opportunities for employees to develop their careers, being open to criticism, building a family atmosphere, knowing the strengths and weaknesses of employees, communicating well with employees, and being responsive to situations. 2) The implementation of organizational culture at the Kantor Kemenag Kota Batu shows a positive organizational culture. This can be seen from the implementation of organizational culture indicators consisting of: a) Norms consisting of religious norms, law, politeness and morality. b) Dominant values in the form of the application of the core value of BerAKHLAK, 5 values of the Ministry of Religious Affairs work culture, the value of Faith and Piety, the value of my work is my worship and the value of mutual cooperation. c) The rules that apply at the Kantor Kemenag Kota Batu are all rules or policies that have been regulated by the state. d) The organizational climate of this office shows a cool and harmonious working atmosphere. Employees always implement togetherness and mutual cooperation and help each other. This small work environment also causes work to pile up on some employees.

ARABIC:

يعد أداء الموظفين عنصرًا مهمًا جدًا للمنظمة للقيام بواجباتها على النحو الأمثل، حيث سينتج الموظفون ذوو الجودة أداءً عالي الجودة لنجاح حياتهم المهنية والمنظمة. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على أداء الموظف، أحدها هو أسلوب القيادة والثقافة التنظيمية. أسلوب القيادة لرئيس وزارة الأديان في مدينة باتو هو أسلوب قيادة ديمقراطي. ولهذا الأسلوب القيادي دور مهم في خلق جو عمل ملائم وتشاركي لتحقيق الفعالية التنظيمية في تحسين أداء الموظفين. ومن ثم ستوفر الثقافة التنظيمية القوية أساسًا واضحًا للسلوك والقيم والأعراف التي يجب أن يتبعها جميع أعضاء المنظمة. وهذا يمكن أن يؤثر على مواقف وسلوك جميع مكونات .المنظمة، وبالتالي خلق بيئة عمل تساعد على تحقيق الأداء الأمثل

يهدف هذا البحث إلى وصف تطبيق أسلوب القيادة الديمقراطية والثقافة التنظيمية في تحسين أداء الموظفين في مكتب وزارة الدين بمدينة باتو. يستخدم هذا البحث المنهج الوصفي النوعي مع نوع دراسة الحالة البحثية. تم الحصول على بيانات هذا البحث من المقابلات والملاحظات والوثائق، وتم تحليلها عن طريق تقليل البيانات .وعرض البيانات واستخلاص النتائج

نتائج هذا البحث هي: ١) يمكن رؤية تنفيذ أسلوب القيادة الديمقراطية لرئيس مكتب الشؤون الدينية في مدينة باتو من خلال مواقفه التي تتوافق مع مؤشرات أسلوب القيادة الديمقراطية، مثل التركيز على نتائج المشاورة، التسامح، إعطاء الفرصة للموظفين لتطوير حياتهم المهنية، الانفتاح على النقد، بناء جو عائلي، معرفة نقاط القوة والضعف لدى الموظفين، التواصل الجيد مع الموظفين، والاستجابة للأوضاع. ٢) يظهر تنفيذ ثقافة المنظمة في مكتب الشؤون الدينية في مدينة باتو ثقافة تنظيمية إيجابية. ويظهر ذلك من خلال تطبيق مؤشرات الثقافة التنظيمية التي تتكون من: أ) القواعد التي تشمل القواعد الدينية، القانونية، الأدبية والأخلاقية. ب) القيم السائدة التي تتمثل في تطبيق القيم الأساسية لبرنامج "برأخلاق"، القيم الخمس للعمل في وزارة الشؤون الدينية، قيم الإيمان والتقوى، قيمة "عملي هو عبادتي" وكذلك قيمة العمل الجماعي. ج) القوانين المعمول بها في مكتب الشؤون الدينية في مدينة باتو هي جميع القوانين أو السياسات التي حددتها الدولة. د) يشير مناخ التنظيم في مكتب الشؤون الدينية في مدينة باتو إلى بيئة عمل هادئة ومنسجمة. الموظفون دائماً يطبقون التعاون والعمل الجماعي ويساعدون بعضهم البعض. كما أن البيئة العملية الصغيرة هذه تؤدي إلى تراكم الأعمال على بعض الموظفين.