Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi kepuasan kerja pada PG Kebon Agung Malang

ABSTRAK

Di tengah persaingan industri yang semakin ketat, perusahaan harus tetap waspada terhadap kompetitor dan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas produknya untuk mencapai keunggulan dalam bersaing. Diperlukan tata kelola sumber daya manusia yang baik di lingkungan perusahaan agar perusahaan mampu beroperasi secara optimal. Salah satu aspek Sumber Daya Manusia yang perlu diperhatikan adalah kinerja karyawan. Setiap perusahaan seperti PG Kebon Agung Malang perlu untuk terus memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh langsung dan tidak langsung motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja.

Penelitian ini berbentuk eksplanatori dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PG Kebon Agung Malang yang berjumlah 634 karyawan. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Solimun, sehingga diperoleh sampel sebanyak 110 responden. Penelitian ini menggunakan metode analisis data Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan software SmartPLS versi 3.0.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja; (2) Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja; (3) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja; (4) Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja; (5) Lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja; (6) Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi; (7) Lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi.

ABSTRACT

Amid increasing industrial competition, companies must remain vigilant against competitors and continuously strive to improve product quality to achieve competitive advantage. Effective human resource management within the company is essential for ensuring optimal operational performance. One critical aspect of human resources that must be prioritized is employee performance. Companies such as PG Kebon Agung Malang need to consistently monitor factors that influence employee performance to enhance it. This study aims to examine and analyze the direct and indirect effects of motivation and the work environment on employee performance, mediated by job satisfaction.

This study is explanatory in nature and utilizes a quantitative approach. The population in this research consists of 634 employees of PG Kebon Agung Malang. The sampling technique employed is based on Solimun's formula, resulting in a sample size of 110 respondents. The data analysis method used is Partial Least Squares (PLS) with the aid of SmartPLS software version 3.0.

The results of the study indicate that: (1) Motivation does not have a significant effect on performance; (2) The work environment has a positive and significant effect on performance; (3) Job satisfaction has a positive and significant effect on performance; (4) Motivation has a positive and significant effect on job satisfaction; (5) The work environment has a positive and significant effect on job satisfaction; (6) Motivation has a positive and significant effect on performance through job satisfaction as a mediating variable; (7) The work environment has a positive and significant effect on performance through job satisfaction as a mediating variable.

مستخلص البحث

في ظل المنافسة المتزايدة في الصناعة، يتعين على الشركات أن تظل يقظة تجاه المنافسين وتسعى دائمًا لتحسين جودة منتجاتها لتحقيق التفوق في المنافسة. يحتاج الأمر إلى إدارة جيدة للموارد البشرية داخل بيئة الشركة لضمان عمل الشركة بأقصى قدر من الكفاءة. واحد من الجوانب المهمة في إدارة الموارد البشرية هو أداء الموظفين. على الشركات مثل مصنع السكر كيبون أغونغ مالانغ أن تولي اهتماماً للعوامل التي تؤثر على أداء الموظفين بهدف تعزيز أدائهم. تهدف هذه الدراسة إلى اختبار وتحليل التأثير المباشر وغير المباشر للتحفيز وبيئة العمل على أداء الموظفين مع التوسط برضا العمل.

تعد هذه الدراسة تفسيرية باستخدام منهج كمي. شملت العينة جميع موظفي مصنع السكر كيبون أغونغ مالانغ البالغ عددهم 634 موظفاً. تم استخدام طريقة أخذ العينات باستخدام معادلة سوليمون، وبلغ حجم العينة 110 مشاركًا. تم تحليل البيانات باستخدام طريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS) من خلال برنامج SmartPLS الإصدار 3.0.

أظهرت نتائج الدراسة ما يلي: (1) التحفيز ليس له تأثير معنوي على الأداء؛ (2) بيئة العمل لها تأثير إيجابي ومعنوي على الأداء؛ (3) رضا العمل له تأثير إيجابي ومعنوي على الأداء؛ (4) التحفيز له تأثير إيجابي ومعنوي على رضا العمل؛ (5) بيئة العمل لها تأثير إيجابي ومعنوي على رضا العمل؛ (6) التحفيز يؤثر بشكل إيجابي ومعنوي على الأداء من خلال رضا العمل كمتغير وسيط؛ (7) بيئة العمل تؤثر بشكل إيجابي ومعنوي على الأداء من خلال رضا العمل كمتغير وسيط.