Pengaruh empowerment dan transformational leadership terhadap kinerja karyawan dimediasi keterlibatan kerja

ABSTRAK

Dengan kemajuan organisasi saat ini, pastinya organisasi mengharapkan untuk memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan kompeten supaya bisa didayagunakan dalam mencapai tujuan organisasi. Organisasi dalam konteks ini juga perlu untuk mempunyai kerja sama yang baik supaya bisa bekerja sebaik mungkin agar tujuan organisasi bisa dicapai. Perusahaan pasti mengharapkan supaya karyawannya bisa menyelesaikan pekerjaannya, akan tetapi jika ini tidak terjadi maka perlu bagi perusahaan untuk mengetahui pemicunya. Dimana faktor-faktor pemicu tersebut akan mempengaruhi kinerja karyawan pada pekerja generasi Z di Kota Malang. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Empowerment dan Transformational Leadership terhadap Kinerja Karyawan dimediasi Keterlibatan Kerja pada pekerja Generasi Z di Kota Malang.

Metode penelitian kuantitatif dipilih dalam penelitian ini dengan media kuesioner menjadi alat pengumpulan data. Terdapat 170 responden yang merupakan pekerja yang berusia 17 – 26 tahun (Generasi Z) di Kota Malang. Responden yang dipilih ditentukan menggunakan purposive sampling. Structural Equation Modeling (SEM) dipilih sebagai alat analaisis data menggunakan bantuan aplikasi SmartPLS versi 3.0.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Empowerment dan Transformational Leadership berpengaruh tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan Empowerment dan Transformational Leadership berpengaruh signifikan terhadap Keterlibatan Kerja. Dan Keterlibatan Kerja mampu memediasi secara signifikan hubungan Empowerment dan Transformational Leadership terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z di Kota Malang.

ABSTRACT

With the progress of the current organization, of course the organization expects to have quality and competent human resources so that they can be used to achieve organizational goals. Organizations in this context also need to have good cooperation so that they can work as best as possible so that organizational goals can be achieved. Companies definitely expect their employees to be able to complete their work, but if this does not happen then it is necessary for the company to know the trigger. Where these triggering factors will affect employee performance in generation Z workers in Malang City. This study aims to examine the influence of Empowerment and Transformational Leadership on Employee Performance mediated by Work Engagement in Generation Z workers in Malang City.

The quantitative research method was chosen in this study with questionnaire media as a data collection tool. There were 170 respondents who were workers aged 17 – 26 years old (Generation Z) in Malang City. The selected respondents were determined using purposive sampling. Structural Equation Modeling (SEM) was chosen as a data analysis tool using the help of the SmartPLS application version 3.0.

The results of the study show that Empowerment and Transformational Leadership have a non-significant effect on Employee Performance. Meanwhile, Empowerment and Transformational Leadership have a significant effect on Work Engagement. And Work Engagement is able to significantly mediate the relationship between Empowerment and Transformational Leadership to the Performance of Generation Z Employees in Malang City.

تجريدي

مع تقدم المنظمة الحالية ، تتوقع المنظمة بالطبع أن يكون لديها موارد بشرية عالية الجودة ومختصة بحيث يمكن استخدامها لتحقيق الأهداف التنظيمية. تحتاج المنظمات في هذا السياق أيضا إلى تعاون جيد حتى تتمكن من العمل على أفضل وجه ممكن حتى يمكن تحقيق الأهداف التنظيمية. تتوقع الشركات بالتأكيد أن يتمكن موظفوها من إكمال عملهم ، ولكن إذا لم يحدث ذلك ، فمن الضروري أن تعرف الشركة الزناد. حيث ستؤثر هذه العوامل المحفزة على أداء الموظفين في عمال الجيل Z في مدينة مالانج. تهدف هذه الدراسة إلى فحص تأثير التمكين والقيادة التحويلية على أداء الموظفين بوساطة المشاركة في العمل لدى عمال الجيل Z في مدينة مالانج.

تم اختيار طريقة البحث الكمي في هذه الدراسة مع وسائط الاستبيان كأداة لجمع البيانات. كان هناك 170 مستجيبا من العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 17 و 26 عاما (الجيل Z) في مدينة مالانج. تم تحديد المجيبين المختارين باستخدام أخذ العينات الهادفة. تم اختيار نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) كأداة لتحليل البيانات باستخدام مساعدة تطبيق SmartPLS الإصدار 3.0.

تظهر نتائج الدراسة أن التمكين والقيادة التحويلية لهما تأثير غير كبير على أداء الموظفين. وفي الوقت نفسه ، فإن التمكين والقيادة التحويلية لهما تأثير كبير على المشاركة في العمل. والمشاركة في العمل قادرة على التوسط بشكل كبير في العلاقة بين التمكين والقيادة التحويلية لأداء موظفي الجيل Z في مدينة مالانج.