Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Motivasi Kerja Pada Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Malang

ABSTRAK

Kepuasan kerja adalah adalah kondisi emosional yang timbul dari evaluasi individu terhadap pekerjaannya, mencakup perasaan positif atau negative yang dihasilkan. Di mana hal tersebut dapat timbul ketika seorang individu telah menyelesaikan pekerjaan yang telah dilakukan. Kepuasan kerja juga merupakan persepsi emosional karyawan terhadap pekerjaan mereka yang tercermin dalam sikap positif mereka terhadap pekerjaan dan lingkungan kerja.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan serta peran mediasi motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan LPP RRI Malang. Penelitian ini dilakukan dengan Teknik kuantitatif, dan analisis eksplanatori digunakan untuk menganalisis data yang telah terkumpul. Sasaran penelitian ini adalah karyawan LPP RRI Malang. Total populasi dalam penelitian ini adalah 77 karyawan. Sampling jenuh adalah metode yang digunakan untuk mengambil sampel. Penelitian ini menggunakan metode analisis data Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan software dan smart-PLS versi 4.0.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan; (2) Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja; (3) Motivasi kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan; (4) Motivasi kerja mampu memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan.

ABSTRACT

Job satisfaction is an emotional condition that arises from an individual's evaluation of their work, including the resulting positive or negative feelings. Where this can arise when an individual has completed the work that has been done. Job satisfaction is also an employee's emotional perception of their work which is reflected in their positive attitude towards work and the work environment.

This research aims to determine the influence of leadership style on employee job satisfaction and the mediating role of work motivation on employee job satisfaction at LPP RRI Malang. This research was carried out using quantitative techniques, and explanatory analysis was used to analyze the data that had been collected. The target of this research is LPP RRI Malang employees. The total population in this study was 77 employees. Saturated sampling is the method used to take samples. This research uses the Partial Least Square (PLS) data analysis method using software and smart-PLS version 4.0.

The research results show that: (1) Leadership style has a positive and significant influence on employee job satisfaction; (2) Leadership style has a positive and significant influence on work motivation; (3) Work motivation has a positive and significant influence on employee job satisfaction; (4) Work motivation is able to mediate the relationship between leadership style and employee job satisfaction.

مستخلص البحث

الرضا الوظيفي هو حالة عاطفية تنشأ من تقييم الفرد لعمله، بما في ذلك المشاعر الإيجابية أو السلبية الناتجة. حيث يمكن أن ينشأ هذا عندما يكمل الفرد العمل الذي تم إنجازه. الرضا الوظيفي هو أيضًا إدراك الموظف العاطفي لعمله والذي ينعكس في موقفه الإيجابي تجاه العمل وبيئة العمل.

يهدف هذا البحث إلى تحديد تأثير أسلوب الرئاسة إلى اكتفاء عمل الموظفين بوساطة تحفيز العمل لدى الموظفين بمؤسسة الإذاعة العامة راديو الإندونيسية مالانج. تم إجراء هذا البحث باستخدام طريقة الكمية، واستخدام التحليل التوضيحي لتحليل البيانات التي جمعت. الهدف من هذا البحث هو الموظف بمؤسسة الإذاعة العامة راديو الإندونيسية مالانج. وكان مجموع السكان في هذا البحث هو 77 موظفا. واستخدمت طريقة العينات المشبعة كطريقة لأخذ العينات. واستخدم هذا البحث طريقة تحليل البيانات الجزئية الصغرى (PLS) باستخدام برنامج Smart-PLS الإصدار 4.0.

ظهرت نتائج البحث بأنّ: (1) أسلوب الرئاسة له تأثير إيجابي وهام إلى اكتفاء عمل الموظفين؛ (2) أسلوب الرئاسة له تأثير إيجابي وهام إلى تحفيز العمل؛ (3) لحفز العمل تأثير إيجابي وهام إلى اكتفاء عمل الموظفين؛ (4) يستطيع دافع العمل على التوسط في العلاقة بين أسلوب الرئاسة واكتفاء عمل الموظفين.