Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja melalui motivasi sebagai variabel intervening pada Kantor Kementerian Agama Kota Bontang

INDONESIA :

Berbagai macam industri di IIndonesia yang sedang mengalami masa pemulihan pasca pandemi, tentunya dituntut untuk memperbaharui segala bentuk sistem yang telah dijalankan. kenyataan yang hadir pada dekade ni terdapatnya penurunan kinerja dikarenakan berbagai faktor yang sensitif, tentunya hal ni menjadi problematika besar bagi seluruh pegawai. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi. Penelitian ni bertujuan untuk menguji gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja sebagai variabel iindependen, kinerja sebagai variabel dependen dan motivasi sebagai variabel intervening.

Studi ilmiah ni bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel diantaranya kinerja (Y) yang terjadi karena gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan displin kerja (X2) serta untuk mengetahui pengaruh motivasi (Z) dalam memedeiasi gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y). Penelitian tersebut dilaksanakan pada Kantor Kementerian Agama Kota Bontang. Metode kuantitatiif eksplanatori merupakan metode yang digunakan dalam penelitian ni dan pegawai Kantor Kemeneterian Agama Kota Bontang sebagai populasi yaitu 85 orang. Berdasarkan jumlah pegawai yang ada pada Kantor Kementerian Agama Kota Bontang maka penulis menggunakan teknik pengambilan sampel yakni sampel jenuh yaitu mengambil seluruh populasi sebagai sampel. Metode analisis data pada penelitian ni menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji lnieritas, uji multikolnieritas, analisis jalur (path analysis), dan uji sobel melalui bantuan software IBM SPSS 26.0 for Windows.

Hasil penelitian ni menghasilkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung terhadap kinerja, disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja, motivasi tidak dapat memediasi gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerj dan motivasi tidak dapat memediasi disiplin kerja terhadap kinerja.

ENGLISH :

Various types of iindustries in IIndonesia, which are experiencing a post-pandemic recovery period, are of course required to renew all forms of systems that have been implemented. the reality that is present in this decade is that there is a decline in performance due to various sensitive factors, of course this is a big problem for all employees. Several factors affect performance, namely leadership style, work discipline and motivation. This study aims to examine transformational leadership style and work discipline as iindependent variables, performance as the dependent variable and motivation as intervening variables.

This scientific study aims to determine the effect of variables including performance (Y) which occurs due to transformational leadership style (X1) and work discipline (X2) and to determine the effect of motivation (Z) in mediating transformational leadership style (X1) and work discipline (X2). on Performance (Y). The research was conducted at the Office of the Ministry of Religion in Bontang City. The explanatory quantitative method is the method used in this study and the employees of the Office of the Ministry of Religion of Bontang City as a population are 85 people. Based on the number of employees at the Office of the Ministry of Religion of Bontang City, the authors used a sampling technique, namely the saturated sample, which took the entire population as a sample. The data analysis method in this study uses validity tests, reliability tests, normality tests.

The results of this study show that transformational leadership style has a direct effect on performance, work discipline has a direct effect on performance, motivation cannot mediate transformational leadership style on performance and motivation cannot mediate work discipline on performance.

ARABIC :

هناك أنواع مختلفة من الصناعات في إندونيسيا ، والتي تمر بفترة انتعاش ما بعد الجائحة ، وهي بالطبع مطلوبة لتجديد جميع أشكال الأنظمة التي تم تنفيذها. الحقيقة الموجودة في هذا العقد هي أن هناك انخفاضًا في الأداء بسبب عوامل حساسة مختلفة ، بالطبع هذه مشكلة كبيرة لجميع الموظفين. هناك عدة عوامل تؤثر على الأداء ، وهي أسلوب القيادة وانضباط العمل والتحفيز. تهدف هذه الدراسة إلى فحص أسلوب القيادة التحويلية وانضباط العمل كمتغيرات مستقلة ، والأداء كمتغير تابع ، والدافع كمتغيرات متداخلة.

تهدف هذه الدراسة العلمية إلى تحديد تأثير المتغيرات بما في ذلك الأداء (Y) الذي يحدث بسبب أسلوب القيادة التحويلية (X1) وانضباط العمل (X2) وتحديد تأثير الدافع (Z) في التوسط في أسلوب القيادة التحويلية (X1) و انضباط العمل (X2). على الأداء (Y). تم إجراء البحث في مكتب وزارة الدين في مدينة بونتانغ. الطريقة الكمية التفسيرية هي الطريقة المستخدمة في هذه الدراسة وموظفو مكتب وزارة الدين في مدينة بونتانغ حيث يبلغ عدد السكان 85 شخصًا. استنادًا إلى عدد الموظفين في مكتب وزارة الأديان في مدينة بونتانغ ، استخدم المؤلفون تقنية أخذ العينات ، وهي العينة المشبعة ، والتي أخذت جميع السكان كعينة. تستخدم طريقة تحليل البيانات في هذه الدراسة اختبارات الصلاحية واختبارات الموثوقية واختبارات الحالة الطبيعية ،

تظهر نتائج هذه الدراسة أن أسلوب القيادة التحويلية له تأثير مباشر على الأداء ، وانضباط العمل له تأثير مباشر على الأداء ، ولا يمكن للحافز التوسط في أسلوب القيادة التحويلية على الأداء ، ولا يمكن للتحفيز التوسط في انضباط العمل على الأداء.