Peran pengawasan kerja dalam pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan pada perusakan rokok Karya Niaga Bersama

ABSTRAK :

Sumber daya manusia dalam perusahaan adalah salah satu kebutuhan utama dalam perusahaan. Kinerja karyawan merupakan aspek penting dalam kegiatan manajemen sumber daya manusia yang berpengaruh langsung terhadap kinerja perusahaan. Salah satu cara menentukan kinerja seperti apa yang diharapkan yaitu dengan proses rekrutmen dan seleksi. Selain itu, kinerja karyawan juga berasal dari kepuasan kerja yang dimiliki oleh karyawan itu sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: (1) Pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan pada pada perusahaan Rokok Karya Niaga Bersama. (2) Pengaruh Rekrutmen terhadap pengawasan pada perusahaan Rokok Karya Niaga Bersama. (3) Pengaruh rekrutmen kinerja karyawan pada pada perusahaan Rokok Karya Niaga Bersama melalui Pengawasan kerja. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap yang berjumlah 105 orang dan teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan nonprobability sampling dengan teknik purposive sampling. Metode penelitian dalam penelitian ini bersifat kuantitatif dan instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuisioner yang dianalisis dengan SPSS 26. Hasil penelitian menemukan: (1) Rekrutmen memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (p-value 0,000 kurang dari 0.005). (2) Rekrutmen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pengawasan (p�value 0,000 kurang dari 0.05) (3) Rekrutmen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan Rokok Karya Niaga Bersama melalui Pengawasan Kerja.

ABSTRACT :

Human resources in the company is one of the main parts in the company. Employee performance is an important aspect in human resource management activities that directly affect the company's performance. One way to determine expected performance is through the recruitment and selection process. In addition, employee performance also comes from job satisfaction. This study aims to analyze: (1) The effect of recruitment on employee performance at the Karya Niaga Bersama Cigarette company. (2) The effect of recruitment on work supervision at the Karya Niaga Bersama Cigarette company. (3) The effect of employee performance recruitment on the Karya Niaga Bersama Cigarette company mediate by work supervision. The population in this study were permanent employees, in total 105 people, and the sampling method in this study used non-probability sampling with purposive sampling technique. The research method in this study is quantitative with questionnaire as the instrument which was analyzed with SPSS 26. The results found: (1) Recruitment has a significant effect on employee performance (p-value 0.000 less than 0.005). (2) Recruitment has a significant effect on supervision (p-value 0.000 less than 0.05) (3) Recruitment has a significant effect on Employee Performance at the Karya Niaga Bersama Cigarette Company through Work Supervision.

المستخلص :

الموارد البشرية في الشركة من الحاجات الرئيسية في الشركة. يعد أداء الموظف جانبًا مهمًا في أنشطة إدارة الموارد البشرية التي تؤثر بشكل مباشر على أداء الشركة. تتمثل إحدى طرق تحديد نوع الأداء المتوقع في عملية التوظيف والاختيار. بالإضافة إلى ذلك ، يأتي أداء الموظف أيضًا من الرضا الوظيفي الذي يمتلكه الموظف نفسه. تهدف هذه الدراسة إلى تحليل: (1) تأثير التوظيف على أداء الموظف في شركة سجائرKarya Niaga Bersama. (2) تأثير التجنيد على الإشراف في شركة سجائر Karya Niaga Bersama. (3) تأثير توظيف أداء الموظف على شركة سجائر Karya Niaga Bersama من خلال الإشراف على العمل. كان السكان في هذه الدراسة موظفين دائمين يبلغ مجموعهم 105 شخصًا ، واستخدمت تقنية أخذ العينات في هذه الدراسة أخذ العينات غير الاحتمالية باستخدام تقنية أخذ العينات هادفة. طريقة البحث في هذه الدراسة كمي والأداة المستخدمة في هذه الدراسة هي استبيان تم تحليله باستخدام SPSS 26. ووجدت النتائج: (1) التوظيف له تأثير معنوي على أداء الموظف (القيمة الاحتمالية 0.000 أقل من 0.005). (2) التوظيف له تأثير كبير على الإشراف (القيمة الاحتمالية 0.000 أقل من 0.05) (3) التوظيف له تأثير كبير على أداء الموظف في شركة سجائر كاريا نياجا برساما من خلال الإشراف على العمل.