Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan: Studi kasus pada PT. Laris Abadi Indonesia

INDONESIA:

Lingkungan kerja merupakan salah satu hal yang penting di perhatikan dalam suatu perusahaan. Karena lingkungan kerja merupakan salah satu penentu dalam bagus atau tidaknya kinerja karyawaan di suatu perusahaan. Oleh karena itu pimpinan harus mengatur dan menciptakan suasana yang kondusif di lingkungan kerja, selain itu pemimpin juga harus adil dan layak dalam pemberian kompensasi kepada karyawan. Ketika karyawan merasa nyaman dengan apa yang dikerjakannya serta kompensasi yang diberikan adil dan layak, maka diharapkan karyawan dapat memberikan kinerja yang baik dalam mewujudkan tujuan perusahaan. Berdasarkan latar belakang tersebut penelitian ini dilakukan dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Laris Abadi Indonesia)”.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Laris Abadi Indonesia, pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Laris Abadi Indonesia serta pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Laris Abadi Indonesia. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, sampel yang digunakan sebanyak 80 responden di PT. Laris Abadi Indonesia, dengan pengumpulan data menggunakan kuisioner. Variabel yang menjadi variabel independen adalah gaya kepemimpinan (X1) dan kompensasi (X2), variabel dependen dari penelitian ini adalah kinerja (Y).

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung dan signifikan gaya kepemimpinan demokratis pada kinerja karyawan pada PT. Laris Abadi Indonesia, terdapat pengaruh langsung dan signifikan kompensasi pada kinerja karyawan pada PT. Laris Abadi Indonesia dan juga terdapat pengaruh langsung dan signifikan gaya kepemimpinan dan kompensasi pada kinerja karyawan pada PT. Laris Abadi Indonesia.

ENGLISH:

The work environment is one of the most important things to consider in a company. Because the work environment is one of the determinants of whether or not the performance of employees in a company is good. Therefore, the leadership must regulate and create a conducive atmosphere in the work environment that is also fair and appropriate in providing compensation to employees. When employees feel comfortable with what they are doing and the compensation given is fair and appropriate, it is expected that employees can provide good performance in realizing company goals. Based on this background, this research was conducted with the title "The Influence of Leadership Style and Compensation on Employee Performance (Case Study at PT. Laris Abadi Indonesia)".

The purpose of this study was to determine the direct influence of leadership style on employee performance at PT. Laris Abadi Indonesia, the effect of compensation on employee performance at PT. Laris Abadi Indonesia and the influence of leadership style and compensation on employee performance at PT. Indonesia's Eternal Selling. This research method uses a quantitative approach, the sample used is 80 respondents at PT. Laris Abadi Indonesia, by collecting data using a questionnaire. The independent variables are leadership style (X1) and compensation (X2), the dependent variable of this research is performance (Y).

The results of this study indicate that there is a direct and significant influence of democratic leadership style on employee performance at PT. Laris Abadi Indonesia, there is a direct and significant effect of compensation on employee performance at PT. Laris Abadi Indonesia and also there is a direct and significant influence of leadership style and compensation on employee performance at PT. Indonesia's Eternal Selling.

ARABIC:

تعتبر بيىٔة العمل من أهم الأشياء التي يجب مراعاتها في الشركة. لأن بيئة العمل هي احد من المتحددات في أداء الموظفين في الشركة جيداً أم لا. ﻟﺬﻟﻚ ، ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﻥ ﺗﻨﻈﻢ ﻭﺗﺨﻠﻖ جوا ملاىٔما في بديىٔة ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻳﻀﺎً ﻋﺎﺩﻻ ﻭﻣﻨﺎﺳﺒﺎً ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺸﻌﺮ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﺑﺎﻟﺮﺍﺣﺔ ﺗﺠﺎﻩ ﻣﺎ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﻪ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻋﺎﺩﻻ ﻭﻣﻨﺎﺳﺒﺎً ، ﻓﻤﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺃﺩﺍء ﺟﻴﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ. ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ، ﺗﻢ ﺇﺟﺮﺍء ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ "ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ )ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ . شركة لاريس ابادي اندونيسيا."(

ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻫﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ . شركة لاريس ابادي اندونيسيا، ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ شركة. لاريس ابادي اندونيسيا ﻭﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻷﺟﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ شركة لاريس ابادي اندونيسيا. ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻫﺬﻩ ﻧﻬﺠﺎً ﻛﻤﻴﺎً ، ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻫﻲ ٨٠ ﻣﺸﺎﺭﻛًﺎﻓﻲ شركة لاريس ابادي اندونيسيا، ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﺳﺘﺒﻴﺎﻥ. ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻫﻲ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ (X1) ﻭﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ (X2) ، ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻫﻮ ﺍﻷﺩﺍء .(Y)

ﺗﺸﻴﺮ نتاىٔج ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺟﻮﺩ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻭﻫﺎﻡ ﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺪﻳﻤﻘﺮﺍﻃﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ شركة لاريس ابادي اندونيسيا ، ﻫﻨﺎﻙ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻭﻫﺎﻡ ﻟﻠﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ في مبيع شركة لاريس ابادي اندونيسيا. ﻭﺃﻳﻀﺎً ﻫﻨﺎﻙ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻭﻫﺎﻡ ﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ شركة لاريس ابادي اندونيسيا.