Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang

INDONESIA:

Gaya kepemimpinan situasional dapat digunakan sebagai upaya untuk memaksimalkan potensi yang dimiliki para karyawan serta lebih meningkatkan peran serta dari pimpinan dalam pelaksanaan aktivitas operasional perusahaan sehingga kinerja karyawan dapat meningkat sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh perusahaan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 2) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 3) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dengan menggunakan uji F dan uji t.

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa 1) Gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 2) Gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 3) Berdasarkan hasil perbandingan koefisien regresi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional dalam hal ini perilaku tugas mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang.

ENGLISH:

Situational leadership performance can be used as an attempt to optimize the potential of employees and also to increase the role of the leadership in the implementation of the company operational activities.

This study aims: 1) to find out the situational leadership style that includes behavioral task (X1) and behavior relationship (X2) which simultaneously have significant impact to the performance PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 2) to find out the situational leadership style that includes behavioral task (X1) behavior relationship (X2) which partially have a significant influence on the performance PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 3) To determine the dominant situational leadership styles affecting the performance of the of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. This research employs the multiple linear regression analysis using the F test and T test.

Based on the result of the research and analysis, it can be concluded that: 1) Situational leadership style consisting of behavioral task (X1) and behavior relationship (X2) simultaneously has a significant influence on the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employees. 2) Situational leadership style consisting of behavioral task (X1) and relationship behaviors (X2) partially has a significant influence on the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 3) The comparison of the regression coefficients indicates that the situational leadership style, particularly task behavior, is a dominant influence toward the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employees.