Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja karyawan pada Koperasi Pusat BMT-UGT Sidogiri, Pasuruan

Firmansyah, M Fikri (2013) Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja karyawan pada Koperasi Pusat BMT-UGT Sidogiri, Pasuruan. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.

[img]
Preview
Text (Introduction)
08510126_Pendahuluan.pdf

Download (586kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstract: Indonesia)
08510126_Indonesia.pdf

Download (162kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstract: English)
08510126_Inggris.pdf

Download (83kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstract: Arabic)
08510126_Arab.pdf

Download (219kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 1)
08510126_Bab_1.pdf

Download (350kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 2)
08510126_Bab_2.pdf

Download (718kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 3)
08510126_Bab_3.pdf

Download (392kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 4)
08510126_Bab_4.pdf

Download (754kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Chapter 5)
08510126_Bab_5.pdf

Download (298kB) | Preview
[img]
Preview
Text (References)
08510126_Daftar_Pustaka.pdf

Download (106kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Appendices)
08510126_Lampiran.pdf

Download (171kB) | Preview

Abstract

INDONESIA:

Adanya perubahan lingkungan organisasi/perusahaan yang semakin kompleks dan kompetitif, mensyaratkan perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar tetap bertahan. Dalam perubahan organisasi/perusahaan baik yang terencana maupun tidak terencana, aspek yang terpenting adalah perubahan individu. Perubahan pada individu ini tidak mudah, tetapi harus melalui proses. Pemimpin sebagai panutan dalam organisasi/perusahaan, sehingga perubahan harus dimulai dari tingkat yang paling atas (pemimpin). Untuk itu organisasi memerlukan pemimpin yang reformis yang mampu menjadi motor penggerak perubahan (transformation) organisasi. Seiring dengan perubahan lingkungan organisasi/perusahaan yang semakin kompleks dan kompetitif, menuntut kesiapan pemimpin agar perusahaan tetap bertahan. Model kepemimpinan mutakhir seperti kepemimpinan transformasi organisasi, akan memainkan peranan yang penting bagi setiap organisasi.

Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional yang signifikan secara simultan dan parsial, serta dominan terhadap semangat kerja karyawan. Metode yang digunakan dalam Penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan Penelitian Explanatori (Explanatory research), yaitu untuk menguji hipotesis antar variabel yang dihipotesisikan, yang selanjutnya dilakukan analisis statisik dengan menggunakan regresi linier berganda

Berdasarkan dari data hasil penelitian didapat bahwa pengaruh idealisme (X1) motivasi inspirasional (X2), stimulasi intelektual (X3), konsideresi individual (X4) berpengaruh secara bersama-sama (simultan) terhadap semangat kerja (Y) karyawan, sedangkan secara parsial hanya pengaruh idealisme (X1) berpengaruh signifikan. Dan motivasi inspirasional (X2), stimulasi intelektual (X3), konsideresi individual (X4) tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap semangat kerja (Y) karyawan. Adapun variabel gaya kepemimpinan yang berpengaruh dominan terhadap variabel semangat kerja (Y) karyawan Koperasi Pusat BMT (UGT) Sidogiri, Pasuruan adalah variabel Pengaruh Idealisme (Kharismatik) (X1) dengan nilai koefesien yang paling tinggi 0,567 (56,7%)

ENGLISH:

The organizations'/companies' environmental changes that are increasingly complex and competitive require companies to be more responsive in order to survive. The most important aspect in an either planned or unplanned change of an organization/company is the individual's change. The change in individuals is not easy, it must go through some processes. It should be started from the top level (the leader) since a leader is a role model within the organization / company. Therefore, organizations need a reformist leader who is capable of being the driving force of change (transformational change) of the organization. Along with the complex and competitive change of the organizations'/companies' environment, the leader's readiness is required for the companies' survival. The current leadership model such as organizational transformation leadership plays an important role for every organization.

The research goal is to simultaneously and partially determine the effect of the significant and dominant transformational leadership toward the employees morale. The method used in this study is a quantitative approach using explanatory study (explanatory research) to test the hypothesis between the hypothesized variables which are then analyzed through statistical analysis using multiple linear regression.

Based on the data as the research's result, idealism; inspirational motivation; intellectual stimulation; and individual's consideration have a simultaneous effect toward the employees morale (Y) and partially, it is only idealism that has a significant effect. It means that inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual's consideration have no significant effect toward the employees morale (Y) partially. The variables of leadership model that affect the morale (Y) of the employees of BMT (UGT) Central Cooperative Sidogiri, Pasuruan dominantly is the effect of idealism (charismatic) variable with the highest coefficient value of 0.567 (56.7%).

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Supervisor: Siswanto, Siswanto
Keywords: Kepemimpinan Transformasional; Semangat Kerja; Transformational Leadership; Employee Morale
Subjects: 15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES > 1503 Business and Management > 150305 Human Resources Management
Departement: Fakultas Ekonomi > Jurusan Manajemen
Location: 150305
Depositing User: Ratih Novitasari
Date Deposited: 09 Oct 2015 02:44
Last Modified: 09 Oct 2015 02:44
URI: http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/2319

Actions (login required)

View Item View Item