Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap disiplin kerja karyawan outsourcing: Pada Mal Olympic Garden Malang

INDONESIA:

Keberadaan seorang pemimpin dalam organisasi sangat dibutuhkan untuk membawa organisasi kepada tujuan yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin dalam melaksanakan gaya kepemimpinannya sangat berpengaruh terhadap tingkat disiplin kerja karyawan. Disiplin kerja merupakan faktor penentu keberhasilan dalam suatu perusahaan, apabila disiplin kerja diabaikan maka akan menghambat kinerja dan merugikan perusahaan. Penelitian ini berfokus pada pengaruh gaya kepemimpinan situasional yang terdiri dari empat variabel, yaitu gaya kepemimpinan telling (X1), gaya kepemimpinan selling (X2), gaya kepemimpinan participating (X3), dan gaya kepemimpinan delegating (X4) terhadap disiplin kerja (Y) karyawan outsourcing pada Mal Olympic Garden Malang.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu berupa analisis yang bermaksud mengambarkan variabel yang ada dengan mengunakan uji statistik. Uji statistik yang dipakai adalah uji regresi linier berganda. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian eksplanatory. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner terhadap karyawan outsourcing. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan outsourcing divisi security dan divisi parking Mal Olympic Garden Malang yang berjumlah 120 karyawan, dan sampel yang dipakai dalam penelitian ini berjumlah 92 karyawan.

Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan situasional secara simultan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan outsourcing pada Mal Olympic Garden Malang. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung (9.036) > F tabel (2.37) atau sig F (0.000) < 5% (0.05). Nilai adjusted R square menunjukkan nilai sebesar 0.261, hal ini menunjukkan bahwa kemampuan menjelaskan dari variabel gaya kepemimpinan situasional terhadap variabel disiplin kerja adalah sebesar 26.1%. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa secara parsial variabel gaya kepemimpinan telling (X1) dan gaya kepemimpinan selling (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan outsourcing, dan variabel gaya kepemimpinan participating (X3) dan gaya kepemimpinan delegating (X4) berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan outsourcing. Variabel gaya kepemimpinan delegating (X4) merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan outsourcing pada Mal Olympic Garden Malang dengan nilai t hitung terbesar yakni 3.257 dan nilai signifikansi yang paling rendah yakni 0.002.

ENGLISH:

The existence of a leader in an organization was needed to bring the organization to achieve its goal. The implementation of a leadership style is very influential toward the level of employees’ discipline. Working discipline is a determining factor in a success of a company. If the working discipline is ignored, it will hinder the performance and impair the company. This research focuses on the influence of situational leadership style which consists of four variables: telling leadership style (X1), selling leadership style (X2), participating leadership style (X3), and delegating leadership style (X4) toward the working Discipline (Y) of Mall Olympic Garden Malang outsourcing employees.

This research uses quantitative method, an analysis which describe existing variables by using statistical test. The statistical test employed is a multiple linier regression test. This study uses an explanatory research. Data is collected by distributing questionnaires to outsourcing employees. The population in this research consists of 120 outsourcing employees is security and parking devition of Mal Olympic Garden Malang. The research uses 92 samples.

The result shows that the variable of situational leadership style simultaneously had significant influence toward Mall Olympic Garden Malang outsourcing employees’ working discipline. It can be seen from the value of F count (9.036) > F table (2.37) or F sig (0.000) < 5% (0.05). The adjusted R square value is 0.261. It shows explanatory ability from the variable of situational leadership style toward variable of working discipline is 26.1%. T-test result shows that variables of telling leadership style (X1) and selling leadership style (X2) partially have no significant influence toward outsourcing employees’ working discipline. On the other hand, the variables of participating (X3) and delegating leadership style (X4) have a significant influence toward the working. The variable of delegating leadership style (X4) has the most dominant influence with the highest t-count value (3.257) and the lowest significant value (0.002).