Pengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Malang

INDONESIA:

Karyawan berperan penting terhadap kemajuan perusahaan, salah satu alasan tercapainya suatu pekerjaan adalah dalam hal pemberian kompensasi. Ketidaksesuaian pemberian kompensasi akan menimbulkan perilaku yang negatif oleh karyawan terhadap perusahaan, perilaku ini mengakibatkan turunnya komitmen yang dimiliki karyawan yang pada akhirnya menurunkan kinerja karyawan dengan begitu akan merugikan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel kompensasi yang meliputi kompensasi langsung dan tidak langsung yang terdiri dari gaji, insentif, tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan, tunjangan hari tua, tunjangan istri dan anak, tunjangan jabatan, tunjangan perbaikan penghasilan, biaya operasional berpengaruh terhadap komitmen organisasi yang meliputi affective continuance, continuance comitment, normative commitment dan untuk mengetahui variabel kompensasi yang paling dominan mempengaruhi komitmen organisasi.

Teknik analisis data yang digunakan yaitu (1). Uji Validitas dan Reliabilitas dari item- item kuesioner, (2). Uji Regresi Linier berganda kemudian model regresi tersebut dilakukan pengujian hipotesis yaitu secara simultan (Uji f) dan secara parsial (Uji t) dan variabel dominan serta mempertimbangkan asumsi klasik yaitu multikolonieritas, heteroskedastisitas, normalitas, dan linieritas.

Berdasarkan analisis secara simultan (Uji F) dengan level of signifikansi 5% variabel kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap komitmen organisasi. Variabel kompensasi dalam penelitian ini mampu menjelaskan komitmen organisasi sebesar 34,4% dan sisanya 65,6% dipengaruhi oleh faktor lain diluar model. Secara parsial dengan level of signifikansi 5% kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung mempengaruhi secara signifikan terhadap komitmen organisasi. Adapun variabel yang dominan mempengaruhi komitmen organisasi adalah variabel kompensasi tidak langsung.

ENGLISH:

Employees play important role for company progress. One reason behind the progress is compensation. Improper compensation may provoke company company employees to behave negatively. Such behavior will decrease the employees commitment and leter decrease their performance and harm the company. The objectives of the research are to find out the influence of compensation variable which consists of direct and indirect compensations such as salary, incentive, religious holiday allowances and health benefit, retirement benefit, spouse and children, rank benefit, income improvement benefit, and operational cost, on organizational commitment variable consisting of affective commitment, continuance commitment, and normative commitment; and also to figure out the most dominant compensation variable influencing the organizational commitment variable.

Data analysis techniques employ (1) validity and reliability test on questionnaire items, and (2) multiple linear regression test with regression modeling and hypothesis testing either simultaneously (F-test) and partially (t-test). The dominant variable is considered by classical assumption involving multicollinearity, heteroscedasticity, normality and linearity.

Based on simultaneous analysis (F-test) with 5% level of significance, direct and indirect compensations have a significant influence on organizational comitment. The variabel of compensation in this reseach is able to describe organizational commitment for 34,4% and the rest 65,6% are influenced by nonmodel factors. Based on partial analysis (t-test) with 5% level of significance, direct and indirect compensations have indirect influence on organizational commitment. The most dominant variable which influences organizational commitment is the variable of indirect compensation.