Hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Malang

INDONESIA:

Budaya Organisasi merupakan nilai dan atau norma yang ada dalam organisasi atau perusahaan yang akan menjadi pegangan dari sumber daya manusia dalam menjalankan kewajibannya dan untuk berperilaku dalam organisasi tersebut. Budaya organisasi sangat berperan dalam pembentukan sumber daya manusia dalam suatu organisasi agar tercipta kebersamaan, dalam sikap maupun perilaku anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi.

Kinerja karyawan merupakan hal yang sangat penting bagi keberhasilan pencapaian tujuan, sasaran, dan eksistensi unit kerja yang pada akhirnya secara keseluruhan akan berhubungan terhadap pencapaian tugas pokok dan fungsi dalam suatu perusahaan. Keberhasilan suatu organisasi dalam melaksanakan kewajibannya sangat tergantung pada upaya dan aktivitas sumber daya karyawan. Apabila suatu aktivitas sumber daya karyawan rendah, maka sedikit kemungkinan suatu perusahaan itu akan dapat mencapai tujuannya.

Adapun tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilaksanakan di PT. PLN (Persero) Area Malang. Dengan populasi 70 karyawan dan skala yang tersebar hanya 51. Dan data pendukung dalam penelitian ini diperoleh data dokumentasi.

Berdasarkan analisa penelitian didapatkan hasil sebagai berikut: pada variabel budaya organisasi menghasilkan 6 karyawan (11,8%) memiliki rasa budaya organisasi yang tinggi, 36 karyawan (70,6%) memiliki budaya organisasi sedang, dan 9 karyawan (17,6%) memiliki budaya organisasi rendah. Sedangkan variabel kinerja karyawan menghasilkan 7 karyawan (13,7%) memiliki kinerja tinggi, 43 karyawan (84,3%) memiliki kinerja sedang, dan 1 karyawan (2%) memiliki kinerja yang rendah.

Hasil penelitian budaya organisasi dan kinerja menghasilkan bahwa terdapat hubungan positif (rxy 0.573; dengan sig < 0.05). Artinya, hubungan antara variabel budaya organisasi dan kinerja karyawan adalah positif signifikan dengan mendapatkan nilai 0.000 dan nilai signifikansinya Sig. (2-tailed) adalah dibawah atau lebih kecil dari 0.05. Sumbangan efektif atau daya prediksi budaya organisasi terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan koefisien determinan r² = 0.329 yang berarti bahwa 32,9% kinerja karyawan ditentukan oleh budaya organisasi.

ENGLISH:

Organizational culture is the values and norms or that exists in the organization or company that will become a guide of human resources in performing its obligations and to behave in such organizations. the organization culture was instrumental in the formation of human resources in an organization in order to create togetherness, the attitude and behavior of members of an organization to achieve organizational goals.

Employee performance is very important for the successful achievement of goals, objectives, and the existence of the work unit as a whole, which in turn would be related to the achievement of key tasks and functions within a company. The success of an organization in carrying out its obligations is highly dependent on the efforts and activities of employee resources. If an employee resource activity is low, then the less likely a company will be able to achieve its goals.

The purpose of the research is to examine the relationship between organizational culture with employee performance. This research used quantitative methods. This research was conducted DIPT. PLN (Persero) Malang area. With scale populations 70 employees and the biggest scales 51. And supporting data in this research is documentation data.

Based on the analysis of the research found the following results: the organizational cultural variables produce 6 employees (11.8%) had a high sense of organizational culture, 36 employees (70.6%) had moderate organizational culture, and 9 employees (17.6%) have low organizational culture. While employee performance variables produce 7 employees (13.7%) had a high performance, 43 employees (84.3%) had moderate performance, and 1 employee (2%) had a low performance.

The results of research showed that organizational culture and performance yield that there is a positive correlation (rxy 0573; with sig <0.05). That is, the relationship between the variables of organizational culture and employee performance is significantly positive with a gain value of 0.000 and significance value Sig. (2-tailed) is below or less than 0.05. Effective contribution or predictive power of organizational culture on employee performance shown by the determinant coefficient r ² = 0329 32.9% which means that the employee's performance is determined by the organizational culture.