Analisis dampak gaya kepemimpinan terhadap kinerja Museum Musik Indonesia

INDONESIA:

Museum Musik Indonesia merupakan satu-satunya museum musik di Indonesia yang berperan penting dalam pelestarian dan edukasi sejarah musik. Pada maret 2023, Museum Musik Indonesia mengalami pergantian kepemimpinan yang membawa arah baru dalam pengelolaan museum, baik dari segi kebijakan, program, maupun tata kelola lembaga. Oleh karena itu, menarik untuk dikaji bagaimana gaya kepemimpinan kepala museum terhadap kinerja Museum Musik Indonesia. Penelitian ini bertujuan menganalisis dampak gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja Museum Musik Indonesia pasca pergantian kepemimpinan Maret 2023. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan kepala museum memperlihatkan karakteristik yang mengarah pada kepemimpinan transformasional, terlihat dari kemampuan kepala museum dalam membangun motivasi, keterlibatan, kolaborasi, serta ruang diskusi bagi staf dalam pengelolaan museum. Karakteristik tersebut tampak melalui empat aspek, yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Penerapan kepemimpinan tersebut berdampak positif terhadap kinerja museum, terlihat dari meningkatnya apresiasi masyarakat melalui kunjungan dan partisipasi dalam kegiatan museum, berkembangnya kegiatan interaktif, meningkatnya kerja sama dengan berbagai lembaga, serta tersedianya sarana dan prasarana yang lebih memadai dalam mendukung operasional museum. Selain itu, adanya ruang diskusi, penyampaian ide, dan kebebasan berpendapat mendorong munculnya inovasi program yang lebih edukatif, efektif, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. Dengan demikian, kepemimpinan yang diterapkan kepala museum tidak hanya berkontribusi terhadap peningkatan kinerja museum, tetapi juga membentuk budaya kerja yang lebih partisipatif, inovatif, dan berorientasi pada pengembangan museum secara berkelanjutan. Dalam penelitian ini disarankan agar Museum Musik Indonesia mempertahankan pola kepemimpinan yang mendorong keterlibatan staf dalam diskusi dan pengambilan keputusan melalui ruang penyampaian ide, kritik, dan pendapat seacara terbuka guna memperkuat kolaborasi internal, mendorong inovasi program, serta menjaga adaptivitas museum terhadap kebutuhan masyarakat.

ENGLISH:

The Indonesian Music Museum is the only music museum in Indonesia which plays a significant role in preserving and educating the public about the nation’s musical heritage. In March 2023, it underwent a leadership transition that introduced a new direction in museum management, including changes in policies, programs, and institutional governance. Therefore, it is important to examine how the museum director’s leadership style influences the performance of the Indonesian Music Museum. This research aims to analyze the influence of transformational leadership on the performance of the Indonesian Music Museum following the leadership transition in March 2023. The
researcher employed a descriptive qualitative approach and collected data using interviews, observations, and documentation. The research results indicate that the museum director demonstrates characteristics associated with transformational leadership, as reflected in the
ability to building motivation, engagement, collaboration, and opportunities for discussion among staff members in managing the museum. These characteristics are shown through four dimensions of transformational leadership: idealized influence, inspirational
motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration. This leadership implementation has positively influenced the museum’s performance. It can be seen from the increased public appreciation, as demonstrated by higher visitor numbers and greater
participation in museum activities, expanded interactive programs, strengthened partnerships with various institutions, and improved facilities and infrastructure to support museum operations. Furthermore, the provision of spaces for discussion, idea-sharing, and
freedom of expression has encouraged the development of innovative programs that are more educational, effective, and responsive to community needs. Therefore, the leadership style adopted by the museum director not only contributes to improved museum
performance but also fosters a more participatory, innovative, and development-oriented organizational culture supporting the museum’s sustainability. This research recommends that the Indonesian Music Museum maintain a leadership approach that encourages staff
involvement in discussions and decision-making processes through open channels for sharing ideas, criticisms, and opinions to strengthen internal collaboration, promote program innovation, and maintain the museum’s adaptability to the needs of society.

ARABIC:

الكلمات
في . وتعليمه الموسيقى تاريخ على الحفاظ في هامً ا دورً ا يلعب إندونيسيا في وحيدا موسيقيا متحفا اإلندونيسي الموسيقى متحف يع
د أو السياسات حيث من سواء المتحف، إدارة في جديدًا اتجاهًا جلب الذي القيادة في تغييرً ا اإلندونيسي الموسيقى متحف شهد ، 2023 مار
س . اإلندونيسي الموسيقى متحف أداء على المتحف رئيس قيادة أسلوب تأثير كيفية دراسة المثير من لذلك، . المؤسسة إدارة هيكل أو البرامج
منهج 2023. مارس في القيادة تغيير بعد اإلندونيسي الموسيقى متحف أداء على التحويلي القيادة أسلوب أثر تحليل إلى البحث هذا هد
ف المتحف رئيس طبقها التي القيادة أن البحث نتائج أظهرت . والوثائق والمالحظة المقابلة خالل من نوعي وصفي هو المستخدم البحث
إتاحة وكذلك والتعاون والمشاركة التحفيز بناء على المتحف رئيس قدرة من ذلك واتضح التحويلية، القيادة نحو تتجه خصائص إلى تشي
ر التحفيز المثالي، التأثير وهي جوانب، أربعة خالل من تظهر الخصائص هذه . المتحف إدارة في للموظفين للنقاش مساحة
زيادة من ذلك ويتضح المتحف، أداء على إيجابي أثر له القيادة من النوع هذا تطبيق . الفردية واالعتبارات الفكري، التحفيز اإللهامي
، المؤسسات، مختلف مع التعاون وزيادة التفاعلية، األنشطة وتطور المتحف، أنشطة في ومشاركته زياراته خالل من المجتمع تقدي
ر األفكار، وتقديم للنقاش، مساحة وجود فإن ذلك، إلى باإلضافة . المتحف عمليات لدعم مالءمة أكثر تحتية وبنية وسائل توافر إلى باإلضافة
مدير يطبقها التي القيادة تساهم ال وبذلك، . المجتمع الحتياجات ومالءمة تعليمية وفعالية أكثر مبتكرة برامج ظهور يعزز التعبير وحرية
هذا في . مستدام بشكل المتحف تطوير على وتركز وابتكارً ا مشاركة أكثر عمل ثقافة أيضًا تشكل بل المتحف، أداء تحسين في فقط المتح
ف من القرارات واتخاذ النقاش في الموظفين مشاركة يشجع الذي القيادة نمط على اإلندونيسي الموسيقى متحف يحافظ بأن يُوصى البحث
قدرة على والحفاظ البرامج، في االبتكار ودفع الداخلي، التعاون تعزيز أجل من مفتوح بشكل واآلراء واالنتقادات األفكار لتقديم مساحة خال
ل . المجتمع احتياجات مع التكيّف على المتح