Negosiasi sebagai penyelesaian sengketa Wanprestasi dalam akad pembiayaan Syariah: Studi di Koperasi Simpan Pinjam Pembiayaan Syariah BMT Perekonomian Tasyrikah Agung Cabang Batu

ABSTRAK

Wanprestasi seringkali terjadi pada lembaga keuangan baik lembaga keuangan bank maupun non bank. Wanprestasi juga dialami KSPPS BMT Perekonomian Tasyrikah Agung Cabang Batu yang menjadi permasalahan besar karena koperasi mengelola dana bukan hanya milik sendiri melainkan milik bersama antara anggota yang menitipkan dananya di koperasi. Koperasi ini menyelesaikan wanprestasi dengan cara negosiasi. KSPPS BMT Perekonomian Tasyrikah Agung Cabang Batu lebih memilih upaya musyawarah berupa negosiasi daripada memberi sanksi administratifَّ yangَّ terdapatَّ dalamَّ Fatwaَّ Dewanَّ Syari’ahَّ Nasionalَّ No:َّ 17/DSNMUI/IX/2000 Tentang Sanksi Atas Nasabah Mampu Yang Menunda-Nunda Pembayaran,َّ padahalَّ denganَّ adanyaَّ sanksiَّ atauَّ ta’zirَّ tersebutَّ bisaَّ berdampakَّ positif bagi koperasi yaitu anggota yang wanprestasi segera menyelesaikan kewajibannya sesuai perjanjian dan memiliki nilai untung ekonomi bagi masyarakat dalam bentuk dana sosial.

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan strategi negosiasi oleh pengelola koperasi dalam penyelesaian sengketa wanprestasi dan untuk menjelaskan upaya edukasi hukum sebagai pencegahan kasus wanprestasi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian yuridis empiris dengan pendekatan yuridis sosiologis. Pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara semi terstruktur dan dokumentasi. Untuk pengolahan data dengan cara reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi.

Hasil dari penelitian ini adalah strategi negosiasi pengelola koperasi yaitu memberikan tugas secara lisan kepada Marketing atau Account Officier (AO) untuk bertemu terlebih dahulu dengan anggota wanprestasi agar mengetahui respon dari anggota setelah diingatkan dan dilanjut dengan manager cabang memberikan penawaran dan penekanan sesuai karakter anggota. Penawaran berupa pengurangan jumlah angsuran, perubahan jadwal pembayaran, penjadwalan ulang (reschedulling) dan penjualan aset sedangkan penekanan berupa teguran keras terkait aset anggota bisa dijual untuk pelunasan pembiayaan dan pihak berwenang yang akan bertindak. Untuk edukasi hukum yaitu memberikan pemahaman terkait wanprestasi serta penyelesaiannya dan pemahaman terkait kuasa jual. Selain edukasi hukum, pengelola koperasi juga memiliki program pemilihan anggota selektif sebagai upaya pencegahan kasus wanprestasi.

ABSTRACT

Defaults often occur in financial institutions, both bank and non bank financial institutions. Default is also experienced by KSPPS BMT Perekonomian Tasyrikah Agung Cabang Batu which is a big problem because the cooperative manages funds not only its own but also the common property of members who entrust their funds to the cooperative. This cooperative resolves defaults by negotiation. KSPPS BMT Perekonomian Tasyrikah Agung Cabang Batu prefers deliberative efforts in the form of negotiations rather than imposing administrative sanctions contained in the National Shari'ah Council Fatwa No. 17/DSN-MUI/IX: 17/DSN-MUI/IX/2000 Regarding Sanctions for Able Customers Who Delay Payment, even though the existence of sanctions or ta'zir can have a positive impact on the cooperative, namely members who default immediately complete their obligations according to the agreement and have economic profit value for the community in the form of social funds.

This research aims to explain the negotiation strategy by cooperative managers in resolving default disputes and to explain legal education efforts as a prevention of default cases. This research uses empirical juridical research methods with a sociological juridical approach. Data collection is done by means of semi structured interviews and documentation. For data processing by means of data reduction, data presentation, and conclusion drawing/verification.

The results of this study are the negotiation strategy of the cooperative manager, namely giving verbal assignments to MarketIng or Account Officier (AO) to meet first with defaulting members in order to find out the response of members after being reminded and continued with the branch manager providing offers and emphasis according to the character of the member. Offers in the form of reducing the number of installments, changing the payment schedule, reschedulling (reschedulling) and selling assets while emphasizing in the fomr of a stern warning regarding member assets can be sold to pay off financing and the authorities will act. For legal education, namely providing an understanding of default and its resolution and an understanding of the power of sale. In addition to legal education, cooperative managers also have a selective member selection program as an effort to prevent default cases.

مستخلص البحث

وغالبا مايحدث التعثر في المؤسسات المالية سواء كانت مؤسسات مالية مصرفية أو غير مصرفية. وتواجه تعاونية كسففس بمت فيرئكنوميان تا شريكاه اغونغَّ باتو التعثر في السداد، وهي مشكلة مشكلة كبيرة لأن التعاونية لا تدير أموالها الخاصة بها فحسب، بل تدير أيضا الممتلكات المشتركة للأعضاء الذين يعهدون بأموالهم إلى التعاونية. تحل هذه التعاونية مشكلة التخلف عن السداد عن طريق التفاوض. وتفضل تعاونية كسففس بمت فيرئكونوميان تا شريكاه اغونغ باتو جهود المداولات في شكل مفاوضات بدالأ من فرض العقوبات لإدارية الواردة في فتوى المجلس الوطني رقم ٠٠٠ ٢ /٩/ المجلس الإ

لأندونيسي للعلماء بشأن عقوبات العمالاء القادرين الذين يتأخرون عن السداد, على الرغم من أن وجود العقوبات أو التعزير يمكن أن يكون له أثر إيجابي على التعاونية، أي األعضاء الذين يتخلفون عن السداد الفوري لا لتزاماتهم وفقا للاتفاق، ويكون لهم قيمة ربحية اقتصادية للامجتمع في شكل أموال اجتماعية.

يهدف هذا البحث إلى تفسيراستراتيجية التفاوض التي يتبعها مديرو التعاونيات في حل النزاعات المتلقة بالتقصيروتفسيرجهود التثقيف القانوني كوسيلة للوقاية من حالات التقصير. ويستخدم هذا البحث منهج البحث القانوني التجريبي مع المنهج القانوني الاجتماعي. يتم جمع البيانات عن طريق المقابالات شبه المنظمة والتوثيق. لمعالجة البيانات عن طريق اختزال البيانات، وعرض البيانات، واستخلاص النتائج /التحقق منها.

وكانت نتائج هذه الدراسة هي استراتيجية التفاوض التي يتبعها مديرالتعاونية وهي إعطاء تكليفات شفهية لمديرالتسويق أومسؤول الحسابات (AO) للاجتماع أوال مع الأعضاءالمتعثرين لمعرفة استجابة الأعضاء بعد تذكيرهم واستمرت مع مديرالفرع بتقديم عروض والتأكيد عليهاحسب شخصية العضو . العروض في شكل تخفيض عداد األقساط، وتغييرجدول السداد، وإعادة الجدولة (إعادة الجدولة) وبيع الأصول، والتأكيد في شكل أنذارشديداللهجة يتعلق بأصول العضوالتي يمكن بيعها لسداد التمويل وتتصرف السلطات. بالنسبة للتثقيف القانوني, أي توفيرفهم التخليف عن السداد وحلها وفهم قوة اليع. وبالإضافة إلى التثقيف القانوني، فإن مديري التعاونيات لديهم برنامج انتقائي لاختياراألعضاء كمحاولة لمنع حالات التعثر.