Pengaruh penempatan kerja dan keterlibatan pegawai terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel mediasi pada Balai Besar Pemerintahan Desa di Malang

ABSTRAK

Pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan pemerintahan memiliki kompleksitas tersendiri, terutama dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai. Penempatan kerja yang tidak optimal dan rendahnya keterlibatan pegawai kerap menjadi hambatan utama dalam pencapaian tujuan organisasi. Setiap instansi pemerintahan membutuhkan strategi komprehensif untuk mengintegrasikan potensi pegawai secara maksimal, di mana motivasi berperan sebagai faktor kunci dalam mentransformasi kapasitas individu menjadi kinerja organisasional. Dinamika hubungan antara penempatan kerja, keterlibatan pegawai, dan kinerja memerlukan pendekatan sistematis yang mampu menyelaraskan kompetensi individu dengan kebutuhan organisasi. Penelitian ini fokus pada upaya mengeksplorasi dan menganalisis pengaruh penempatan kerja dan keterlibatan pegawai terhadap kinerja, dengan motivasi sebagai variabel mediasi pada konteks Balai Besar Pemerintahan Desa di Malang.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan explanatory research. Populasi dari penelitian ini adalah para pegawai Balai Besar Pemerintahan Desa di Malang. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu kuesioner, wawancara, dan observasi. Sampel penelitian ini diambil dengan sampling jenuh yang berjumlah 70 pegawai. Teknik analisis data menggunakan. Variabel yang diteliti adalah Penempatan Kerja (X1), Keterlibatan Pegawai (X2), Kinerja Pegawai (Y), Motivasi (Z).

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penempatan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, keterlibatan pegawai berpengaruh terhadap kinerja pegawai, motivasi memediasi pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja pegawai, dan motivasi memediasi pengaruh keterlibatan pegawai terhadap kinerja pegawai.

ABSTRACT

Human resource management in government has its own complexities, especially in efforts to improve employee performance. Suboptimal job placement and low employee engagement are often the main obstacles in achieving organizational goals. Every government agency needs a comprehensive strategy to integrate maximum employee potential, where motivation plays a key role in transforming individual capacity into organizational performance. The dynamic relationship between job placement, employee engagement and performance requires a systematic approach that aligns individual competencies with organizational needs. This research focuses on exploring and analyzing the influence of job placement and employee engagement on performance, with motivation as a mediating variable in the context of the Village Government Center in Malang.

This research uses quantitative methods with an explanatory research approach. The population of this study were employees of the Village Government Center in Malang. The data collection techniques used were questionnaires, interviews, and observations. The sample of this study was taken with saturated sampling which amounted to 70 employees. Data analysis techniques used. The variables studied were Job Placement (X1), Employee Engagement (X2), Employee Performance (Y), Motivation (Z).

The results of this study indicate that job placement affects employee performance, employee engagement affects employee performance, motivation mediates the effect of job placement on employee performance, and motivation mediates the effect of employee engagement on employee performance.

مستخلص البحث

تنطوي إدارة الموارد البشرية في الحكومة على تعقيدات خاصة بها، خاصة في الجهود المبذولة لتحسين أداء الموظفين. فغالباً ما يكون التوظيف دون المستوى الأمثل وانخفاض مستوى مشاركة الموظفين هما العقبتان الرئيسيتان في تحقيق الأهداف التنظيمية. وتحتاج كل وكالة حكومية إلى استراتيجية شاملة لدمج أقصى قدر من إمكانات الموظفين، حيث يلعب التحفيز دورًا رئيسيًا في تحويل القدرات الفردية إلى أداء تنظيمي. تتطلب العلاقة الديناميكية بين التنسيب الوظيفي ومشاركة الموظفين والأداء نهجًا منهجيًا يوائم بين الكفاءات الفردية والاحتياجات التنظيمية. يركز هذا البحث على استكشاف وتحليل تأثير التنسيب الوظيفي ومشاركة الموظفين على الأداء، مع اعتبار الحافز كمتغير وسيط في سياق مركز حكومة القرية في مالانج.

يستخدم هذا البحث الأساليب الكمية مع منهج البحث التفسيري. وكان مجتمع هذه الدراسة هم موظفو مركز حكومة القرية في مالانج. وكانت تقنيات جمع البيانات المستخدمة هي الاستبيانات والمقابلات والملاحظات. تم أخذ عينة هذه الدراسة بأخذ عينات مشبعة بلغ مجموعها ٧٠ موظفًا. تقنيات تحليل البيانات المستخدمة. وكانت المتغيرات التي تمت دراستها هي التنسيب الوظيفي، ومشاركة الموظفين، وأداء الموظفين، والتحفيز.

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن التنسيب الوظيفي يؤثر على أداء الموظفين، وتؤثر مشاركة الموظفين على أداء الموظفين، ويتوسط الدافع تأثير التنسيب الوظيفي على أداء الموظفين، ويتوسط الدافع تأثير مشاركة الموظفين على أداء الموظفين