Implementasi nilai-nilai budaya kerja dalam peningkatan kinerja pegawai Kementerian Agama Kabupaten Blitar

INDONESIA:

Di era globalisasi ini, budaya kerja mampu mempengaruhi kualitas kinerja pegawai. budaya kerja yang baik dapat menjadikan pegawai lebih termotivasi, berkomitmen, loyal, serta berupaya memperoleh keunggulan kompetitif. Namun demikian masih terdapat kasus indisipliner yang dilakukan oleh aparatur negara. Oleh karena itu, peneliti ingin mengkaji implementasi nilai-nilai budaya kerja dalam peningkatan kinerja pegawai Kementerian Agama Kabupaten Blitar.

Tujuan dari penelitian ini pertama, mendeskripsikan perencanaan implementasi nilai budaya kerja dalam peningkatan kinerja Kementerian Agama Kabupaten Blitar. Kedua mendeskripsikan pelaksanaan nilai-nilai budaya kerja dalam peningkatan kinerja pegawai Kementerian Agama Kabupaten Blitar. Ketiga, mendeskripsikan dampak implementasi nilai-nilai budaya kerja dalam peningkatan kinerja pegawai Kementerian Agama Kabupaten Blitar.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi lapangan. Objek pada penelitian ini yaitu Kantor Kementerian Agama Kabupaten Blitar. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data meliputi observasi pelaksanaan budaya kerja, wawancara bersama Kepala Kantor Kemenag, Kasubbag TU, Kasi PHU, Analis Kehidupan Beragama, Pranata Humas Ahli Pertama, Pranata Komputer Ahli Pertama, Pengadministrasi Umum Penyelenggara Zakat dan Wakaf, Arsiparis Ahli Pertama, dan Analis Haji, serta dokumentasi baik secara langsung maupun tidak langsung melalui website dna social media Kemenag Kab. Blitar. Dalam memilih sampel, peneliti menggunakan teknik purposive sampling. Teknik analisis data yang digunakan melalui empat tahapan yaitu pengumpulan data, reduksi data, analisis data, serta penarikan data. Uji keabsahan data yang digunakan adalah triangulasi sumber dan triangulasi metode.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi nilai-nilai budaya kerja di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Blitar dapat meningkatkan kualitas kinerja pegawai yaitu melalui pertama, perencanaan implementasi nilai-nilai budaya kerja dalam peningkatan kinerja pegawai meliputi: (1) Penetapan tujuan, (2) Penetapan indikator, (3) Penetapan jadwal pelaksanaan budaya kerja, (4) Pengaktualisasian Budaya Kerja, (5) Penguatan role model. Kedua, pelaksanaan implementasi budaya kerja di Kantor Kemenag Kab. Blitar diawali dengan sosialisasi yang dilaksanakan secara offline dan online melalui sosial media. Dan diakhiri dengan Monev. Ketiga, implementasi nilai-nilai budaya kerja memberikan dampak kepada kinerja pegawai yang semakin meningkat serta pelayanan yang semakin berkualitas. Hal ini dapat dibuktikan dari beberapa prestasi yang diperoleh Kemenag Kab. Blitar.

ENGLISH:

In this era of globalization, work culture can significantly influence the quality of employee performance. A good work culture can make employees more motivated, committed, loyal, and strive for competitive advantage. However, cases of indiscipline among state officials still exist. Therefore, the researcher aims to examine the implementation of work culture values in improving the performance of employees at the Ministry of Religious Affairs, Blitar Regency.

The objectives of this research are: first, to describe the planning of the implementation of work culture values in improving the performance of the Ministry of Religious Affairs, Blitar Regency. Second, to describe the execution of work culture values in enhancing the performance of employees at the Ministry of Religious Affairs, Blitar Regency. Third, to describe the impact of the implementation of work culture values on the performance of employees at the Ministry of Religious Affairs, Blitar Regency.

This research uses a qualitative approach with a field study design. The object of the study is the Office of the Ministry of Religious Affairs, Blitar Regency. Data collection techniques include observation of the implementation of the work culture, interviews with the Head of the Ministry of Religious Affairs Office, the Head of Administration, the Head of Hajj and Umrah Affairs, the Religious Life Analyst, the Public Relations Expert, the IT Expert, the General Administrator for Zakat and Waqf, the Archivist Expert, the Hajj Analyst, as well as documentation, both directly and indirectly, through the website and social media of the Ministry of Religious Affairs in Blitar Regency. In selecting the sample, the researcher used purposive sampling techniques. The data analysis technique employed follows four stages: data collection, data reduction, data analysis, and conclusion drawing. The validity of the data was tested through source and method triangulation.

The results of this study show that the implementation of work culture values in the Office of the Ministry of Religion of Blitar Regency can improve the quality of employee performance, namely through first, planning the implementation of work culture values in improving employee performance including: (1) Setting goals, (2) Determining indicators, (3) Determining the schedule for the implementation of work culture, (4) Actualization of Work Culture, (5) Strengthening role models. Second, the implementation of work culture at the Ministry of Religion Office of Blitar Regency begins with socialization which is carried out offline and online through social media. And it ends with Monev. Third, the implementation of work culture values has an impact on employee performance that is increasing and providing increasingly quality services. This can be proven from several achievements obtained by the Ministry of Religion of Blitar Regency.
 
ARABIC:

في عصر العولمة هذا ، ثقافة العمل قادرة على التأثير على جودة أداء الموظفين. يمكن لثقافة العمل الجيدة أن تجعل الموظفين أكثر تحفيزا والتزاما وولاء ويسعون جاهدين لاكتساب ميزة تنافسية. ومع ذلك ، لا تزال هناك حالات عدم انضباط ارتكبها جهاز الدولة. لذلك يريد الباحث دراسة تطبيق قيم ثقافة العمل في تحسين أداء موظفي وزارة الدين في بليتار ريجنسي.

الغرض من هذه الدراسة هو أولا وصف التخطيط لتطبيق قيم ثقافة العمل في تحسين أداء وزارة الدين في بليتار ريجنسي. ثانيا ، وصف تطبيق قيم ثقافة العمل في تحسين أداء موظفي وزارة الدين في بليتار ريجنسي. ثالثا: وصف أثر تطبيق قيم ثقافة العمل في تحسين أداء موظفي وزارة الدين بالبليتار.

تستخدم هذه الدراسة منهجا نوعيا مع نوع البحث الميداني. الهدف من هذه الدراسة هو مكتب وزارة الأديان في بليتار ريجنسي. تشمل التقنيات المستخدمة في جمع البيانات مراقبة تنفيذ ثقافة العمل ، والمقابلات مع رئيس مكتب وزارة الأديان ، ورئيس القسم الفرعي TU ، ورئيس قسم PHU ، ومحلل الحياة الدينية ، ومؤسسة العلاقات العامة الخبيرة الأولى ، ومؤسسة الكمبيوتر الخبيرة الأولى ، والإدارة العامة لمنظمي الزكاة والوقف ، وأمين أرشيف خبير أول ، ومحللي الحج ، بالإضافة إلى التوثيق بشكل مباشر وغير مباشر من خلال الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي لوزارة الأديان في بليتار ريجنسي. في اختيار العينات ، استخدم الباحث تقنية أخذ العينات الهادفة. تمر تقنية تحليل البيانات المستخدمة بأربع مراحل ، وهي جمع البيانات وتقليل البيانات وتحليل البيانات واسترجاع البيانات. اختبار صحة البيانات المستخدمة هو تثليث المصدر وتثليث الطريقة.

تشير نتائج هذا البحث إلى أن تطبيق قيم ثقافة العمل في مكتب وزارة الدين بولاية بليتار يمكن أن يحسن جودة أداء الموظفين، وذلك من خلال أولاً التخطيط لتطبيق قيم ثقافة العمل في تحسين أداء الموظفين بما في ذلك: (1) تحديد الأهداف، (2) تحديد المؤشرات، (3) تحديد جدول زمني لتطبيق ثقافة العمل، (4) تفعيل ثقافة العمل، (5) تعزيز القدوة. ثانيا، تنفيذ ثقافة العمل في مكتب وزارة الدين بالمنطقة. بدأ بليتار بالتنشئة الاجتماعية التي تتم خارج الإنترنت وعلى الإنترنت عبر وسائل التواصل الاجتماعي. وتنتهي بمونيف. ثالثاً: إن تطبيق قيم ثقافة العمل له أثر على زيادة أداء الموظفين وزيادة جودة الخدمة. ويمكن إثبات ذلك من خلال العديد من الإنجازات التي حصلت عليها وزارة الشؤون الدينية في المنطقة. بليتار.