Model pengelolaan dana wakaf produktif berbasis pemberdayaan UMKM: Studi pada bank wakaf mikro sumber barokah Denanyar Jombang

INDONESIA:

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur model pengelolaan dana wakaf yang dilakukan oleh BWM-SBDJ selaku nāẓir, lander, dan institusi pemberdayaan melalui program pemberdayaan UMKM, sehingga menciptakan integrasi yang sistemik. Fokus utama penelitian ini adalah ingin menjawab tiga permasalahan akademik: bagaimana pengelolaannya, faktor internal-eksternal yang memengaruhinya, serta dampaknya terhadap kesejahteraan anggota.

Jenis penelitian ini adalah lapangan dengan pendekatan kualitatif-deskriptif melalui prosedur pengumpulan data berupa observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data bersifat deskripstif dengan menggunakan model Miles dan Huberman melalui tiga kegiatan, yaitu reduksi data, display data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi.

Hasil penelitian menunjukkan: Pertama, model pengelolaan dana wakaf produktif berbasis UMKM di BWM-SBDJ serupa dengan BWM lainnya di tingkat nasional karena mengikuti standar yang ditetapkan oleh OJK. BWM-SBDJ berperan sebagai: (a) nāẓir yang mengelola dana wakaf produktif dari LAZNAS-BSM; (b) pemberi pinjaman; dan (c) lembaga pemberdayaan. Dalam pengelolaannya, dana wakaf dipinjamkan kepada nasabah sebagai modal usaha, di mana nasabah juga diperlakukan sebagai nāẓir atau mitra bisnis. BWM-SBDJ juga memberikan pengawasan dan bimbingan melalui program KUMPI-HALMI untuk memastikan usaha nasabah berkembang secara produktif. Kedua, faktor internal-eksternal sebagai kekuatan dan peluang mencakup tanpa agunan, bebas bunga, sistem tanggung renteng, imbal hasil rendah, pendampingan wirausaha, pelatihan manajerial, lokasi strategis, dukungan pesantren, pemerintah, serta operasional berbasis konvensional dan digital. Sementara kelemahan dan ancaman meliputi kurangnya solidaritas dalam kelompok HALMI, belum bisa menjadi fundraiser, supervisor yang belum tersertifikasi, nasabah dibatasi maksimum 2.500, sosialisasi program yang tidak merata, rendahnya kepatuhan terhadap hukum RIBA, dan keberadaan rentenir. Ketiga, implikasi program ini terhadap kesejahteraan anggota mencakup peningkatan penghasilan, pendidikan keluarga, manajemen usaha, solidaritas, dan peningkatan ketakwaan kepada Allah SWT.

ENGLISH:

This research aims to measure the waqf fund management model carried out by BWM-SBDJ as nāẓir, lender, and empowerment institution through the SMME empowerment program, thereby creating systemic integration. The main focus of this research is to answer three academic problems: how it is managed, the internal-external factors that influence it, and its impact on members' welfare.

This type of research is field research with a qualitative-descriptive approach through data collection procedures in the form of observation, interviews and documentation. The data analysis technique is descriptive using the Miles and Huberman model through three activities: data reduction, data display, and conclusion drawing/verification.

The research results show: First, the SMME-based productive waqf fund management model at BWM-SBDJ is similar to other BWMs at the national level because it follows the standards set by the OJK. BWM-SBDJ acts as: (a) nāẓir who manages productive waqf funds from LAZNAS-BSM; (b) lender; and (c) empowerment institutions. In its management, waqf funds are lent to customers as business capital, where customers are also treated as nāẓir or business partners. BWM-SBDJ also provides supervision and guidance through the KUMPI-HALMI program to ensure customers' businesses develop productively. Second, internal-external factors as strengths and opportunities include no collateral, interest-free, joint responsibility system, low returns, entrepreneurial assistance, managerial training, strategic location, Islamic boarding school support, government, as well as conventional and digital-based operations. Meanwhile, weaknesses and threats include a lack of solidarity within the HALMI group, not being able to become a fundraiser, supervisors who are not yet certified, customers limited to a maximum of 2,500, uneven program outreach, low compliance with RIBA law, and the presence of loan sharks. Third, the implications of this program for members' welfare include increasing income, family education, business management, solidarity, and increasing devotion to Allah SWT.

ARABIC:

يهدف هذا البحث إلى قياس نموذج إدارة صندوق الوقف الذي تنفذه مؤسسة بنك الوقف الصغير سمبر البركه دينانيار باعتبارها مؤسسة نظير ومقرض وتمكين من خلال برنامج تمكين المشروعات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة، وبالتالي خلق تكامل منهجي. وينصب التركيز الرئيسي لهذا البحث على الإجابة على ثلاث مشكلات أكاديمية: كيفية إدارتها، والعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر عليها، وتأثيرها على رفاهية الأعضاء.

يستخدم في هذا البحث منهجًا نوعيًا الوصفي مع نوع البحث الميداني. أدوات البحث هي الملاحظة والمقابلة والتوثيق. تستخدم تقنية معالجة البيانات ثلاث خطوات، وهي تقليل البيانات وعرض البيانات واستخلاص النتائج

وانتهت نتيجة البحث: أولاً، نموذج إدارة صندوق الوقف الإنتاجي القائم على المؤسسات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في بنك الوقف الصغير سمبر البركه دينانيار جومبانج يشبه بنوك الوقف الصغيرة الأخرى على المستوى الوطني لأنه يتبع المعايير التي وضعتها الحكومة. هيئة الخدمات المالية. يعمل بنك الوقف الصغير - سمبر البركه دينانيار جومبانج على النحو التالي: (أ) ناظر يدير أموال الوقف الإنتاجية من مؤسسة عامل الزكاة الوطنية - بنك الشريعة مانديري (ب) المقرض؛ و (ج) مؤسسات التمكين. في إدارتها، يتم إقراض أموال الوقف للعملاء كرأس مال تجاري، حيث يتم التعامل مع العملاء أيضًا على أنهم نظير أو شركاء تجاريين. كما يوفر بنك الوقف الصغير سمبر البركه دينانيار جومبانج الإشراف والتوجيه من خلال برنامج مجموعة الأعمال المجتمعية حول المدارس الداخلية الإسلامية الإندونيسية (KUMPI) - الحلقة الأسبوعية (HALMI) لضمان تطوير أعمال العملاء بشكل منتج. ثانيًا، ثانيًا، تشمل العوامل الداخلية والخارجية كنقاط قوة وفرص عدم وجود ضمانات، ونظام المسؤولية المشتركة الخالي من الفوائد، والعائدات المنخفضة، ومساعدة رواد الأعمال، والتدريب الإداري، والموقع الاستراتيجي، ودعم المدارس الداخلية الإسلامية، والحكومة، بالإضافة إلى العمليات التقليدية والرقمية. وفي الوقت نفسه، تشمل نقاط الضعف والتهديدات الافتقار إلى التضامن داخل مجموعة الحلقة الأسبوعية (HALMI)، وعدم القدرة على جمع التبرعات، والمشرفين الذين لم يتم اعتمادهم بعد، والعملاء المحدودون بحد أقصى 2500، والتوعية غير المتكافئة بالبرنامج، وانخفاض الامتثال لقانون الربا، و وجود أسماك القرش القروض. ثالثا، تشمل آثار هذا البرنامج على رفاهية الأعضاء زيادة الدخل، وتعليم الأسرة، وإدارة الأعمال، والتضامن، وزيادة الإخلاص لله سبحانه وتعالى.