Upaya Seksi Personalia dalam mempertahankan Budaya Organisasi di PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang (Persero)

ABSTRAK

Setiap organisasi/perusahaan memiliki ciri khas yang berbeda dengan organisasi lain, ciri khas dari suatu organisasi ditentukan salah satunya oleh budaya yang terdapat dan berkembang di dalam organisasi tersebut. Budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggotanya.

Dalam prosesnya, seksi personalia selaku seksi yang bertanggung jawab atas permasalahan sumber daya manusia, memiliki tugas dalam menjalankan dan mempertahankan budaya organisasi secara optimal.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif yang bertujuan untuk menjawab permasalahan fenomena tentang upaya yang dilakukan oleh seksi personalia dalam mempertahankan budaya organisasi di PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang (PERSERO) dengan menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi untuk memperoleh data penelitian. Adapun subyek penelitian adalah seksi personalia PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang (PERSERO) dengan jumlah dua responden.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa upaya yang dilakukan oleh seksi personalia dalam mempertahankan budaya organisasi di PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang (PERSERO) ialah dengan menjalankan dan menerjemahkan apa yang ada dalam pasal 127 dan 128 SK Direksi PT Industri Sandang II No. 84ZSK/K/79 ke dalam praktek dan berusaha imtuk melindungi stabilitas yang ada serta menggunakan proses sosialisasi dan menerapkan prinsip modelling kepada bawahan. Kendala-kendala yang dihadapi oleh personalia dalam mempertahankan budaya organisasi antara lain; terbatasnya jumlah tenaga dalam seksi personalia, kualitas SDM yang rendah, persaingan yang tidak sehat dalam berebut jabatan, serta tidak adanya rekruitmen dan seleksi karyawan baru. Sedangkan hasil-hasil yang dicapai dalam mempertahankan budaya organisasi di PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang (PERSERO) antara lain; timbulnya komitmen karyawan pada perusahaan, semakin kuatnya asas kooperatif di antara karyawan dan mulai terbentuk tim-tim yang solid di setiap bagian.

ABSTRACT

Every organization/company own different individuality organizationally is other; dissimilar, individuality from an organization determined one of them is by culture which is there are and expand in the organization. Organizational culture represent an perception with embraced by his member.

In course of its, personnel section as section in charge of for human resource problems, owning duty in running and maintaining organizational culture in an optimal fashion

This research represent descriptive research qualitative which aim to reply phenomenon problems about effort conducted by personnel section in maintaining organizational culture in PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang (PERSERO) by using observation technique, interview and the documentation to get research data. As for subject research is personnel section PT Industri Sandang Nusantara Unit Lawang ( PERSERO) with amount two responder.

Result of research indicate that effort conducted by section of personnel in maintaining organizational culture in PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang (PERSERO) is runly and translate what there is in section 127 and 128 SK Board Of Directors Industrial PT Gird II No. 84/SKZK779 into practice and out for protect existing stability and also use socialization process and apply principle modelling to subordinate.

Constraints faced by personnel in maintaining organizational culture for example; the limited amount of section mystical power of personnel, quality of low SDM, indisposed emulation in scrambling of occupation, and also inexistence of recruitment and selection of new employees. While reached pickings in maintaining organizational culture in PT. Industri Sandang Nusantara Unit Lawang ( PERSERO) for example; incidence comitment of employees at company, gain strength its ground of co-operative among employees and start formed by a team which solid passim